工會勞動競賽調(diào)研匯報(bào)
按照省總工會《關(guān)于開展XXXX全省工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作調(diào)研的通知》要求，結(jié)合市總工會開展的“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎⻊?wù)職工在基層”活動，市總經(jīng)濟(jì)部聯(lián)合有關(guān)部辦對我市非公企業(yè)勞動競賽和班組建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研，此次調(diào)研采用了填寫調(diào)查表，發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會等形式，目的是通過這次調(diào)查，全面了解，掌握我市非公企業(yè)勞動競賽和班組建設(shè)情況，總結(jié)當(dāng)前我市非公企業(yè)開展勞動競賽的成功經(jīng)驗(yàn)、班組建設(shè)工作的亮點(diǎn)和分析存在的問題及原因，以不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我市工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作，現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：
一、非公企業(yè)開展勞動競賽情況
目前我市有非公企業(yè)984戶， 職工4.3萬人，其中女職工1.36萬人;開展勞動競賽的企業(yè)783戶，覆蓋率79.6% ，職工參與率達(dá)80%左右。
近年來圍繞同舟共濟(jì)保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”，創(chuàng)建“工人先鋒號”、“立足崗位、節(jié)能減排”等競賽活動，引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，組織職工通過競賽活動挖潛增效、增收節(jié)支，推動企業(yè)降低成本、創(chuàng)新技術(shù)、苦練內(nèi)功、提高效益，促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。競賽活動中我們結(jié)合本地實(shí)際，把競賽活動的中心主題定位在“推動四個(gè)發(fā)展，加快經(jīng)濟(jì)崛起，建設(shè)幸福之城”、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力上，把活動的主體投放在非國有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，把活動的主線貫穿于創(chuàng)新發(fā)展和發(fā)揮職工主力軍作用上。
以非公制經(jīng)濟(jì)“六大行業(yè)”為載體，在競賽活動開展上體現(xiàn)出層次化、行業(yè)化、區(qū)域化和多元化：在煤炭行業(yè)178戶企業(yè)中，廣泛開展“烏龍閃爍”為主題的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)“五大系統(tǒng)”技術(shù)工種大練兵和“安康杯”競賽活動;在237戶生產(chǎn)加工型企業(yè)中，廣泛開展以“金點(diǎn)子”建議和“小改革、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小創(chuàng)新、小創(chuàng)造”為主題的“五小”競賽活動;在服務(wù)行業(yè)廣大職工中廣泛開展了提升服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度，服務(wù)能力競賽活動，通過形式新穎、內(nèi)容豐富的競賽活動，將全市非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中職工創(chuàng)新能力充分調(diào)動起來。活動中，我們充分利用典型引路，先后樹立起了二建公司、雙葉家具實(shí)業(yè)有限公司、坤達(dá)煤炭有限公司、海外化工有限責(zé)任公司、寶泰隆煤化工有限公司、萬昌焦化有限公司、億達(dá)信煤焦化能源有限公司等一批示范企業(yè)。
七臺河寶泰隆有限公司圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷提高勞動競賽，技術(shù)比武的層次，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)造了新的形式，有效地推動了同舟共濟(jì)保增長、建功立業(yè)促發(fā)展，立足崗位、節(jié)能減排”等競賽活動的實(shí)施。為了促進(jìn)競賽活動的深入開展，公司多次召開推進(jìn)大會，向全體員工發(fā)出了關(guān)于在全公司廣泛開展“群策群力、創(chuàng)新增效”競賽活動的號召，公司全員參與，各個(gè)基層車間、班組根據(jù)自身特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際開展大比武大練兵活動通過大張旗鼓的開展競賽活動，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有不同幅度提高，2011 年3 月9 日在上海成功上市，公司領(lǐng)導(dǎo)親自深入各基層單位召開表彰大會，拿出專項(xiàng)資金獎勵在實(shí)施“勞動競賽”活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體，先進(jìn)個(gè)人。勃農(nóng)興達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司圍繞“和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”競賽活動，出臺了一系列激勵促進(jìn)政策。一是制定“功勛獎”獎勵制度。
根據(jù)公司發(fā)展遠(yuǎn)景確定重點(diǎn)課題，重點(diǎn)目標(biāo)，職工創(chuàng)新成果獲國家專利的，獎勵20萬余萬無，以競賽機(jī)制激勵職工，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。今年，獲“功勛獎”的技術(shù)創(chuàng)新活動小組3個(gè)。二是制定“技術(shù)管理創(chuàng)新”獎勵制度。以“創(chuàng)新、發(fā)展”為宗旨，公司每年拿出2萬元，用于推廣應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益高和節(jié)能管理好的項(xiàng)目進(jìn)行獎勵。今年以來先后獎勵技術(shù)創(chuàng)新活動小組5個(gè)。三是制定“小改、小革”獎勵制度。 公司工會鼓勵廣大職工努力學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，積極參與“小發(fā)明、小改革”活動，每年受到表彰者達(dá)30多人次。
億達(dá)信煤焦化開展“重安全、強(qiáng)技能、增效益”勞動競賽、黑龍江勃陶實(shí)業(yè)有限公司開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，黑龍江海外化工針對行業(yè)特殊性開展“安全才能回家”為主題的競賽活動，市第二建筑工程有限公司開展了“安全責(zé)任，重在落實(shí)”競賽活動，全市各行各業(yè)圍繞主題，以“勞動競賽”為載體開展了豐富多彩的崗位練兵、技術(shù)比武等競賽活動。2011年以來全市非公企業(yè)開展各類勞動競賽560余場次，參賽職工達(dá)3萬余人，職工參與率達(dá)85%以上，提合理化建議1200余項(xiàng)，舉辦各類技能培訓(xùn)班220余次，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益近億元。在勞動競賽中涌現(xiàn)業(yè)務(wù)能手1500余名，選樹和推薦非公企業(yè)全國五一獎狀2個(gè)，省五一勞動獎狀7個(gè)，省級工人先鋒號14個(gè)，推薦全國勞模3人，省勞模9人，推薦全國五一獎?wù)?人，省五一獎?wù)?1人。
通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，95%以上的非公企業(yè)在開展勞動競賽活動中，都緊貼科學(xué)發(fā)展，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略中心，服務(wù)大局的原則，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的原則，不拘一格形式多樣的原則，以人為本，激發(fā)活力的原則，不斷深化競賽內(nèi)涵，創(chuàng)新競賽方式，充分調(diào)動和發(fā)揮了職工參與勞動競賽活動的內(nèi)在動力。
調(diào)研得出，任何時(shí)期的勞動競賽都有一個(gè)共同點(diǎn)就是，勞動競賽的目的都是點(diǎn)擊參賽者的“興奮點(diǎn)”，激活職工的“原動力”�；窘�(jīng)驗(yàn)是注重健全競賽的組織、營造競賽的氛圍、籌集競賽經(jīng)費(fèi)，設(shè)計(jì)競賽載體，不斷聚集、優(yōu)化、整合各種資源，形成推動勞動競賽的強(qiáng)大合力。
目前勞動競賽狀況來看，普遍存在著以下問題： 一是勞動競賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有實(shí)現(xiàn)從體力型競賽向智能型競賽。二是少數(shù)單位的勞動競賽還存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點(diǎn)。三是競賽形式千篇一律，大同小異。四是沒有使企業(yè)文化融入勞動競賽之中。
二、企業(yè)創(chuàng)建“五型”班組情況
目前我市企事業(yè)班組1808個(gè)，其中生產(chǎn)型班組1343個(gè)，管理、科研型班組465個(gè)， 班組職工人數(shù)最多的100人左右 ，最少的 3人，平均50人左右，其中女職工約占班組職工數(shù)的20% ;非公企業(yè)班組1108個(gè)，占本地班組總數(shù)的比例61.3% ，以任命方式產(chǎn)生班組長的占65%左右，民主選舉產(chǎn)生的占35%左右。
班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等許多方面的基礎(chǔ)工作。多年來，我市已經(jīng)形成了黨政工齊抓共管班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)體系。為了加強(qiáng)對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，市總工會要求，各區(qū)縣及基層企事業(yè)單位都要依托勞動競賽組織網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，使各職能部門在班組建設(shè)工作中各司其職，彼此協(xié)調(diào)，相互配合，形成合力。
1、班組開展勞動競賽情況
班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企事業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)�；谶@種認(rèn)識， 市總工會下發(fā)了《關(guān)于在全市企業(yè)中進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》的通知，在非公企業(yè)中開展 “創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手 ”、 “工人先鋒號”等競賽活動，每三年評比表彰市級勞動模范集體，定期或不定期表彰創(chuàng)新示范崗和工人先鋒號，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。億達(dá)信在億達(dá)員工報(bào)中加入了班組故事推薦的功能，通過本功能企業(yè)的所有員工可以將班組長的事跡或班組里的成功經(jīng)驗(yàn)推廣員工報(bào)，方便其他班組學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)的人員可以從優(yōu)秀班組的日常工作中進(jìn)行長期的跟蹤式學(xué)習(xí)，這樣不但學(xué)習(xí)的效果好，而且也不會影響優(yōu)秀班組的日常工作。
寶泰隆公司為切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)效性，有計(jì)劃、有組織地開展班組技術(shù)比武、實(shí)踐操作等活動，每個(gè)月都有班組競賽，洗煤一分廠開展電工技能比賽，洗煤二分廠安全知識競賽，焦化一分廠電焊技能比賽，焦化二分廠操作知識比賽、站臺貨場標(biāo)準(zhǔn)化裝車比賽、化驗(yàn)室操作技能比賽等等，提高了員工技能水平，加深了員工對崗位工作的熱愛，同時(shí)公司根據(jù)各班組開展的比賽內(nèi)容進(jìn)行公開、公平、公正的評比，并設(shè)立了優(yōu)秀班組獎。在公司開展的“五小”(小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新)活動競賽中，焦化一分廠機(jī)修班組自行研究設(shè)計(jì)制作一個(gè)洗衣機(jī)，洗煤一分廠的406浮選電機(jī)經(jīng)電工班人員多次改革后，每年可節(jié)約電費(fèi)近4萬元。德利能源股份有限公司積極開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，在今年各班組推行了“三個(gè)一(即在每個(gè)班組設(shè)立一名合理化建議員;每人每月提出一項(xiàng)合理化建議;每月召開一次合理化建議工作例會)”活動。
鋼結(jié)構(gòu)車間油工組大膽革新工藝，在保證質(zhì)量的前提下，把鋼板預(yù)處理機(jī)器噴涂和電熱烘干改為人工噴涂和自然干燥，僅此一項(xiàng)就為車間節(jié)約油漆33噸、節(jié)電30萬度，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益50余萬元。
在推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動中，我們注意分類指導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)緊密結(jié)合本單位實(shí)際，探索有自己特點(diǎn)的創(chuàng)建模式。雙葉家具公司開展了“服務(wù)好、管理好、生產(chǎn)好、效益好、環(huán)境好、創(chuàng)新好”為主要內(nèi)容的“六好”班組創(chuàng)建活動;大商集團(tuán)開展了以“文明型、效益型、服務(wù)型、管理型、創(chuàng)新型”為主要內(nèi)容的“五型”班組創(chuàng)建活動，為了總結(jié)全市班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，我們召開了全市創(chuàng)新示范崗，創(chuàng)新能手經(jīng)驗(yàn)交流會，2010年我們籌備召開了全省非公企業(yè)工會工作經(jīng)驗(yàn)交流會。今年我們擬定召開全市班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會。
2、班組長的培養(yǎng)與提高方面的情況
班組長是企業(yè)最基層的管理人員。他即是一線的指揮者，組織者、執(zhí)行者，也是上級和員工之間的橋梁，起到承上起下、溝通協(xié)調(diào)的作用，因此，班組長的培養(yǎng)與素質(zhì)的提高，是加強(qiáng)班組建設(shè)和管理工作的關(guān)鍵。
從調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀班組長首先，要提高班組長的整體素質(zhì)。對班組長的培養(yǎng)，不能局限在對班組長業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)上，還應(yīng)提高班組長的管理能力。生產(chǎn)上的好手并不一定就是管理上的能手，只有掌握了必備的管理知識，班組長才能在班組管理中得心應(yīng)手，帶領(lǐng)大家干好本職工作。其次，要加強(qiáng)班組長之間的橫向交流。要創(chuàng)造有利條件讓班組長相互溝通、相互學(xué)習(xí)，擴(kuò)大班組長的活動范圍，如開展班組長聯(lián)誼會、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會等等，只有這樣，才能幫助班組長開闊視野、拓寬思路，提高管理能力。
寶泰隆公司為提高班組長綜合素質(zhì)采取了行之有效的系列措施。對全公司164名班組長進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，一是進(jìn)行文化基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，主要是