時間如白馬過隙,轉眼間我們又迎來了新的一年。這一年你在工作上有什么新的計劃呢?下面是大學網小編為大家搜索整理的駕校2016年度工作計劃,歡迎大家借鑒和閱讀!
駕校2016年度工作計劃
駕校年度工作總結,是對全年工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究,是對已經做過的工作進行理性的思考,從中可以正確認識以往工作中的優(yōu)缺點,可以明確下一步工作的方向,從而少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,并在此基礎上制定新的一年的工作規(guī)劃,因此總結與計劃是相輔相成的。在總結過去的工作和制定未來的計劃中要把握好四個要點:
一、 成績要講透。
講成績是對一年辛勤工作、辛苦創(chuàng)業(yè)的盤點,是對全體員工的肯定,是為了振奮精神,鼓舞斗志。要分開層次對一年來招生工作、客服工作、培訓工作進行梳理,通過數字分析和典型人物事例,對員工素質的提升、管理的完善、企業(yè)文化和品牌化建設方面的成就一一敘述,哪些方面有提高、哪些方面有進步一一概括,員工的付出、骨干的作用、高管的貢獻要一一肯定,以此以利再戰(zhàn),百尺竿頭更進一步。
二、 問題要講出。、
講透成績重要,講出問題與缺點同樣重要。在過去的一年中問題與缺點有多少,表現在哪些方面,是什么性質的,怎樣產生的,都要客觀的講出來,不隱瞞、不遮掩,實事求是。招生工作為何沒有突破?員工素質為何沒有提升?核心競爭力為何沒有形成?培訓效率為何原地踏步?執(zhí)行力為何沒有長進?等等問題都要深度思考。只有敢于承認和面對問題與缺點,保持清醒的頭腦,不盲目樂觀,并下定決心予以克服,駕校才能不斷進步,一年一個新臺階。
三、 形勢要講清。
進入2015年駕校又將面對更加慘烈的市場競爭,新國標的貫徹,駕校的重新驗收,駕校數量的增長,競爭對手的進步,駕校連鎖化步伐的加快,新的駕管駕考政策方向的不明確不清晰,凡此種種都給新的一年增加了經營管理上的難度和不確定性,在此背景下,要通過形勢的分析,加強危機意識的教育,形成風雨同舟、患難與共、眾志成城、共度難關的凝聚力和向心力。
四、 措施要講明。
面對新的機遇與挑戰(zhàn),根據今后的工作任務和要求,在吸取前一時期工作的經驗和教訓的基礎上,明確努力方向,確立工作目標,提出改進措施,為了完成這些目標要采取哪些措施,在經營工作中,如何打好開門紅的招生競賽?如何打好春節(jié)后“黃金月”的招生競賽?如何搞好“暑假班”招生工作?如何開展全員營銷活動?如何搞好網絡招生?在管理工作中,如何搞好服務月活動?如何搞好民主管理?如何加強制度建設?如何搞好技術練兵和比武?如何加強隊伍建設?等等都要制定具體的措施與方案,這些措施和方案不僅要具體可操作,而且要明確在什么時間、有誰來組織實施。
總結和計劃工作不能走形式,做樣子,不只是駕!肮P桿子”的事,是一把手的事,駕校的老板、校長要列提綱,提出核心內容,拿出主體意見,要在辦公會上討論,形成共識,在新的年度認真實施。
[駕校2016年度工作計劃]