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科技創(chuàng)新人才如何培育
知識經(jīng)濟(jì)時代，科技創(chuàng)新人才最寶貴。問題是，科技創(chuàng)新人才哪里來?說到底，當(dāng)然離不開人才自己的努力奮斗。但是，作為其發(fā)育成長的外在條件，國家與社會組織是否善于培育，這個問題也不可忽視。那么，怎樣進(jìn)行培育才科學(xué)有效?從各國實踐來看，有三種模式值得借鑒：“導(dǎo)師制”“項目制”和“創(chuàng)意制”。
“導(dǎo)師制”：重在學(xué)術(shù)傳承
“導(dǎo)師制”是指“導(dǎo)—學(xué)關(guān)系”突出，重在把導(dǎo)師的研究成果延續(xù)下去，在延續(xù)過程中，后繼者成為能夠繼承導(dǎo)師學(xué)術(shù)薪火的人才的培育模式。這種模式亦可稱之為“師徒型人才鏈延續(xù)”。
有人統(tǒng)計，在20世紀(jì)的最后30年，美國共有115位科學(xué)家獲得諾貝爾獎，其中三分之二的獲獎?wù)叩玫竭^名師指導(dǎo)。美國社會學(xué)家朱可曼教授對這種人才鏈的延續(xù)機(jī)制進(jìn)行過專門而又具開創(chuàng)性的研究，指出其成功與否的關(guān)鍵，在于師徒雙方能不能做到“雙邊對稱”。
雙邊，指的是師傅這一邊與徒弟那一邊。對稱，指的是道德人品、學(xué)識學(xué)力以及治學(xué)方略三個方面的對稱。道德人品對稱了，徒弟方能獲得師傅的信任，師傅也才愿意將其最為寶貴的治學(xué)精髓傳授給徒弟;學(xué)識學(xué)力對稱了，徒弟才有能力將師傅的學(xué)術(shù)精髓繼承下來、傳承下去;治學(xué)方略正確了，徒弟才能夠開辟出不同于導(dǎo)師的道路，從而實現(xiàn)繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。這三條只要有一條不能達(dá)到“對稱”，都將影響到培育成效，導(dǎo)致人才鏈的中斷。
顯然，在這種培養(yǎng)模式中，導(dǎo)師的主動性、主導(dǎo)性很強(qiáng)，甚至可以說是決定性的。導(dǎo)師制發(fā)源于19世紀(jì)的英國，導(dǎo)師要關(guān)注學(xué)生的全面成長。由于當(dāng)年英國教授不少人叼著一只煙斗吞云吐霧，所以人們又說這樣的學(xué)生是被繚繞的香煙熏陶出來的。
著名物理學(xué)家恩利克·費米先后有9位弟子榮獲諾獎。華裔物理學(xué)家李政道曾經(jīng)深情地回憶他的導(dǎo)師費米：“我當(dāng)年在美國芝加哥大學(xué)攻讀博士學(xué)位時，導(dǎo)師費米每周都要花半天時間和我單獨聊天，凡是基礎(chǔ)性的重要問題，我們都會深入討論，這些指導(dǎo)使我終生受益。”
在這里，師生雙方自主選擇、“一對一”指導(dǎo)、和諧默契是至關(guān)重要的。如果依靠上級指派、強(qiáng)拉硬扯，則往往很難起到積極的作用。
“項目制”：重在實際鍛煉
“項目制”是指在國家或組織有計劃的領(lǐng)導(dǎo)下，把具有培養(yǎng)前途的青年后學(xué)，放到一個項目、一項任務(wù)、甚至一個重大工程里面去實踐、磨練、提高，使其成才。現(xiàn)在比較時髦的說法，是“依托重大工程培養(yǎng)青年人”。這種方式最早起源于上個世紀(jì)美國的曼哈頓工程。
實踐表明，一名優(yōu)秀的科技創(chuàng)新人才，需要具備一定的知識體系和能力組合。靜態(tài)的知識技能可以通過學(xué)校教育和專業(yè)培訓(xùn)獲得，而動態(tài)的創(chuàng)造性能力則需要在解決實際問題中鍛煉培養(yǎng)。以我國航天系統(tǒng)的人才培養(yǎng)為例，依托重大工程培養(yǎng)人才就結(jié)出累累碩果�！皟蓮椧恍恰惫转�?wù)芦@得者孫家棟院士曾說，中國航天科技集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視對青年人才的職業(yè)生涯設(shè)計，堅持把有潛力的好苗子放到不同型號和單位項目中進(jìn)行多崗位鍛煉，注重在重點型號研制、重大技術(shù)攻關(guān)中培養(yǎng)創(chuàng)新人才，這是一條成功經(jīng)驗。
在項目制培育人才的運作過程中，中國航天科技集團(tuán)摸索總結(jié)出航天人才培養(yǎng)的“五步曲”：一是“工程牽引，培養(yǎng)骨干”，即項目對接，踏上平臺;二是“長期積累，培養(yǎng)專才”，即“十年法則”，縱向深入;三是“一專多能，培育將才”，即多崗鍛煉，復(fù)合發(fā)展;四是“艱苦歷練，造就帥才”，即經(jīng)受磨練，堅強(qiáng)意志;五是“重德修身，成就大家”，即修身養(yǎng)性，領(lǐng)悟大道。
在這種培育模式下，中國航天科技集團(tuán)打造出一支讓世界矚目的科技創(chuàng)新人才隊伍：400多名正副總指揮和總設(shè)計師中，45歲以下的占60%，平均年齡只有44歲;載人航天工程交會對接任務(wù)正副主任設(shè)計師平均年齡僅38歲;月球探測工程設(shè)計師隊伍中35歲以下青年人達(dá)到70%。
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