具體大方向如何呢?
三個考慮點(diǎn)：一是新技術(shù)產(chǎn)生帶來的新市場(注意是新技術(shù)，不是技術(shù)升級，技術(shù)升級往往時(shí)間窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要輕易去動)比如：互聯(lián)網(wǎng)革命。
二是國家政策放寬帶來的市場。比如允許商品交易帶來房產(chǎn)市場。預(yù)估一下，土地確權(quán)將造就一個新的地主階級，同時(shí)也會帶來新的市場，新農(nóng)業(yè)的前景看好。
三是收入提高帶來的消費(fèi)升級。比如：縣城的肯德基、麥當(dāng)勞跟菜市場一樣，比城市生意好多了。如果在小縣城加盟必勝客之類，生意差不了。把一二線城市的消費(fèi)形態(tài)往縣市級城市遷移會是個大趨勢。當(dāng)然最重要的還是要根據(jù)自身的條件和興趣，任何你能想到的事情都會有很多人做，怎么做的比別好，需要自己考慮。
2.“攻占”一個制高點(diǎn)。
一個大的方向有很多需求點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)一開始切忌全線展開，而是要選擇一個切入點(diǎn)。在一個點(diǎn)上取得絕對突破，然后再以線展開。
以O(shè)2O為例：O2O是很大的方向，縮小到一個具體的行業(yè)，比如：餐飲(大家都熟悉但不是個好切入點(diǎn))。餐飲還太大，再縮小到快餐。
接下來就要確定切入點(diǎn)，到底要在快餐這個行業(yè)解決什么問題。
為誰毛利，對誰負(fù)責(zé)。解決送餐快?解決訂餐方便?解決客戶信息管理?還是味道更好更便宜?一開始只需要解決一點(diǎn)。
比如：解決送餐快。那么接下來很簡單，選擇目標(biāo)區(qū)域(寫字樓或者學(xué)校，集中容易驗(yàn)證)。什么網(wǎng)站啊，統(tǒng)統(tǒng)不要。找到一個目前正在做送餐生意的，跟他說免費(fèi)替他送貨。你看看你是否能做到送餐更快。最終可能發(fā)現(xiàn)問題：不可能更快了。因?yàn)槊康斤堻c(diǎn)，寫字樓電梯都很堵。所以快餐店早就做好了標(biāo)準(zhǔn)餐，每個樓層提前都擺好了。而且每個店都有默契，如果來了新對手很可能會有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈，發(fā)現(xiàn)開始想的不對吧。怎么辦?請看第四點(diǎn)。
3.急行軍。
選擇好切入點(diǎn)后，接下來就是速度和執(zhí)行。以小時(shí)統(tǒng)籌工作量，以天作為獎懲時(shí)間點(diǎn)，以周作為反饋周期。如果不能把工作精確到小時(shí)，原因只有一個就是切入點(diǎn)超過了團(tuán)隊(duì)的操盤能力(一口吃個胖子不現(xiàn)實(shí))。如果不能把天作為獎懲時(shí)間點(diǎn)，執(zhí)行的速度和力度都會有影響。如果不能按周來審核計(jì)劃，就會錯失機(jī)會，浪費(fèi)時(shí)間，懈怠士氣。不怕錯，就怕拖。
4.戰(zhàn)術(shù)也是靈活多變的。
如果推進(jìn)到底，發(fā)現(xiàn)最后的預(yù)期是錯誤的，沒關(guān)系，調(diào)整切入點(diǎn)繼續(xù)推進(jìn)。提高送餐速度不行，還可以嘗試提高訂餐方便度。繼續(xù)按照上面的方法推進(jìn)。反復(fù)的快速試錯，是鍛煉團(tuán)隊(duì)和快速找到方向的最好做法。千萬不能不停的爭論，白白浪費(fèi)時(shí)間，錯失良機(jī)。
5.“趁他病要他命”。
找到突破點(diǎn)以后。迅速的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成流程，快速的擴(kuò)張。接下來可能的重點(diǎn)是找人，找錢。
6.筑起防守高墻。
業(yè)務(wù)模式上有沒有門檻，如果沒有就要在資本上迅速建立門檻。如果自身融資條件不佳，不能建立門檻。快速考慮退路。
7.見勢不對，迅速撤退。
沒有門檻的掙錢方式會短期內(nèi)吸引大量的競爭者，時(shí)間窗口非常短暫。首先能掙錢就掙錢，盡量多積累為以后艱苦的游擊戰(zhàn)準(zhǔn)備。其次考慮賣掉，如果能賣個不錯的價(jià)格也是可以接受的。如果既不能掙錢，又不能賣掉，那就果斷的關(guān)掉，重頭來過，不要猶豫。
http://www.lotusphilosophies.com/