同濟(jì)大學(xué)MBA論文開題報(bào)告

時(shí)間：2024-08-07 02:12:19 學(xué)人智庫我要投稿

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同濟(jì)大學(xué)MBA論文開題報(bào)告

　　論文題目：PAC公司生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)優(yōu)化

　　一、立論依據(jù)

　　課題來源、選題依據(jù)和背景情況、課題研究目的、理論意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值

　　課題來源、選題依據(jù)和背景情況：

　　現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營已完全成為基于互聯(lián)網(wǎng)以及供應(yīng)鏈環(huán)境下的一種開放模式。每個(gè)企業(yè)不但要承擔(dān)向客戶及時(shí)交貨的義務(wù)，也須承擔(dān)向下游供應(yīng)商提供準(zhǔn)確信息流的責(zé)任。而完成這一關(guān)鍵功能的角色就完全依賴于企業(yè)的計(jì)劃職能部門，它承擔(dān)著諸如企業(yè)的采購計(jì)劃、采購策略、庫存管理、產(chǎn)能評(píng)估、生產(chǎn)計(jì)劃、交貨計(jì)劃等一切與物品流動(dòng)相關(guān)的工作。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)中更加注重制造技術(shù)，制造設(shè)施，制造規(guī)模等轉(zhuǎn)化過程的管理。在零售企業(yè)中，更注重商業(yè)技術(shù)，商品規(guī)模的管理，對(duì)于咨詢企業(yè)，咨詢技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容也是生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)。

　　PAC公司是一家較晚進(jìn)入中國境內(nèi)的外資企業(yè)，于2009年在寧波北侖成立工廠。主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)柴油動(dòng)力的尾氣制動(dòng)閥，以及引擎制動(dòng)閥。其客戶主要是北美與歐洲地區(qū)著名的重型卡車制造廠。因汽車客戶實(shí)行精益生產(chǎn)模式，按時(shí)交貨是PAC公司不顧一切代價(jià)而必須保證的經(jīng)營目標(biāo)，它關(guān)系著PAC公司的業(yè)界的經(jīng)營聲譽(yù)，以及企業(yè)的存亡。所以，PAC公司專為現(xiàn)在的客戶在OEM工廠周邊成立配送中心，以高庫存來隨時(shí)滿足客戶的需求不確定變動(dòng)。

　　隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和日益成熟，ERP已被現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用，并已成為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，獲取競爭資源的有力武器。ERP能否為企業(yè)真正帶來運(yùn)作上的便利，提供及時(shí)與準(zhǔn)確的信息流與物資流，服務(wù)好企業(yè)管理。這不僅與企業(yè)在實(shí)行ERP前期的準(zhǔn)備工作有很大關(guān)系，而關(guān)鍵因素是企業(yè)在實(shí)行過程中能否根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)ERP進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化。從更層次上來看，生產(chǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)將所擁有的資源要素合理地組織起來，使產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)最大化。下面我們將進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際的案例來說明。

　　另一方面，PAC公司的下游供應(yīng)商基本已實(shí)行本地化，均在寧波周邊城市或地區(qū)。但由于PAC公司自身內(nèi)部管理原因，以及供應(yīng)商自身的管理原因，導(dǎo)致PAC公司的物料供應(yīng)經(jīng)常出現(xiàn)斷貨、短貨的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作時(shí)繼時(shí)斷，無法完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，隨即也危及到向客戶及時(shí)供貨的目標(biāo)。為此，PAC公司需經(jīng)常變動(dòng)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃，如保留總公司的部份產(chǎn)能、維持備用庫存、在緊急情況下由總公司負(fù)責(zé)向客戶交貨;而絕大多數(shù)情況下，PAC公司主要是通過臨時(shí)增加人員、擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)能力、要求供應(yīng)商急驟增加產(chǎn)能、并且采用快速物流通道，如采用成本超高的空運(yùn)方案，來滿足客戶短時(shí)間內(nèi)的高需求。

　　二、文獻(xiàn)綜述

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]杜軍，陳倍穎等.ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)計(jì)劃管理上的運(yùn)用[J]，中國管理信息化,2011,(21):45-47

　　[4]張啟亮，劉建森.基于TOC約束的工程機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)研究[J]，中國管理信息化，2011,(13):61-64

　　[5]徐建萍，羅妤，面向大規(guī)模定制的生產(chǎn)計(jì)劃研究[I]，現(xiàn)代管理技術(shù)，2010.(01):59-62

　　[6] 黃貴東，丁文英等.基于線性規(guī)劃的生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化研究[JI，物流技術(shù)，2006,(02):83-84

　　[7]黃紅麗，楊正書等.面向備貨型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化研究[J],價(jià)值工程，2008(09):111-113

　　[8]威廉 J. 史蒂文森.運(yùn)營管理[M]，機(jī)械工業(yè)出版社，2009.11:600-758

　　[9]董鵬，朱復(fù)生等.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制的理論與方法研究[J]，武漢交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011 Vol.13 No.2:25-31

　　[10]蔣海波，何莉.生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化模型[J]，成都大學(xué)學(xué)報(bào)，1996,Vol.15, NO.326-32.

　　拓展閱讀：

　　什么是開題報(bào)告：

　　開題報(bào)告是指開題者對(duì)科研課題的一種文字說明材料。這是一種新的應(yīng)用寫作文體，這種文字體裁是隨著現(xiàn)代科學(xué)研究活動(dòng)計(jì)劃性的增強(qiáng)和科研選題程序化管理的需要而產(chǎn)生的。開題報(bào)告是由選題者把自己所選的課題的概況(即"開題報(bào)告內(nèi)容")，向有關(guān)專家、學(xué)者、科技人員進(jìn)行陳述。然后由他們對(duì)科研課題進(jìn)行評(píng)議。亦可采用"德爾菲法"評(píng)分;再由科研管理部門綜合評(píng)議的意見，確定是否批準(zhǔn)這一選題。開題報(bào)告作為畢業(yè)論文答辯委員會(huì)對(duì)學(xué)生答辯資格審查的依據(jù)材料之一。研究方案，就是課題確定之后，研究人員在正式開展研究之前制訂的整個(gè)課題研究的工作計(jì)劃，它初步規(guī)定了課題研究各方面的具體內(nèi)容和步驟。研究方案對(duì)整個(gè)研究工作的順利開展起著關(guān)鍵的作用，尤其是對(duì)于我們科研經(jīng)驗(yàn)較少的人來講，一個(gè)好的方案，可以使我們避免無從下手，或者進(jìn)行一段時(shí)間后不知道下一步干什么的情況，保證整個(gè)研究工作有條不紊地進(jìn)行。可以說，研究方案水平的高低，是一個(gè)課題質(zhì)量與水平的重要反映。

　　基本特點(diǎn)：

　　開題報(bào)告包括綜述、關(guān)鍵技術(shù)、可行性分析和時(shí)間安排等四個(gè)方面。由于開題報(bào)告是用文字體現(xiàn)的`論文總構(gòu)想,因而篇幅不必過大,但要把計(jì)劃研究的課題、如何研究、理論適用等主要問題寫清楚。開題報(bào)告一般為表格式，它把要報(bào)告的每一項(xiàng)內(nèi)容轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的欄目，這樣做，既便于開題報(bào)告按欄目填寫，避免遺漏;又便于評(píng)審者一目了然，把握要點(diǎn)。

　　開題報(bào)告的綜述部分應(yīng)首先提出選題，并簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關(guān)課題研究情況、理論適用、研究方法。

　　開題報(bào)告的內(nèi)容大致如下：課題名稱、承擔(dān)單位、課題負(fù)責(zé)人、起止年限、報(bào)告提綱。

　　報(bào)告提綱包括：

　　(1)課題的目的、意義、國內(nèi)外研究概況和有關(guān)文獻(xiàn)資料的主要觀點(diǎn)與結(jié)論;

　　(2)研究對(duì)象、研究內(nèi)容、各項(xiàng)有關(guān)指標(biāo)、主要研究方法(包括是否已進(jìn)行試驗(yàn)性研究);

　　(3)大致的進(jìn)度安排;

　　(4)準(zhǔn)備工作的情況和目前已具備的條件(包括人員、儀器、設(shè)備等);

　　(5)尚需增添的主要設(shè)備和儀器(用途、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等);

　　(6)經(jīng)費(fèi)概算;

　　(7)預(yù)期研究結(jié)果;

　　(8)承擔(dān)單位和主要協(xié)作單位、及人員分工等。

　　同行評(píng)議，著重是從選題的依據(jù)、意義和技術(shù)可行性上做出判斷。即從科學(xué)技術(shù)本身為決策提供必要的依據(jù)。