以下是小編整理的關(guān)于公司內(nèi)部競(jìng)聘的面試問(wèn)題，歡迎參考。

　　一、如何加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)?

　　第一，企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)，實(shí)質(zhì)上就是抓好落實(shí)。抓好落實(shí)是保證企業(yè)各項(xiàng)決策得以順利實(shí)施的關(guān)鍵。因此要提高對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)，高度重視企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)。

　　第二，要大力營(yíng)造抓好落實(shí)的氛圍，形成抓落實(shí)的合力。

　　第三，要建立健全加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的機(jī)制，特別是獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。 第四，在企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)中要抓住重點(diǎn)，要改善執(zhí)行過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。 第五，要狠抓責(zé)任落實(shí)，層層分解任務(wù)，明確責(zé)任歸屬。

　　第六，要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、如何正確對(duì)待員工流失?

　　第一、企業(yè)都存在不同程度的員工流失現(xiàn)象，員工的合理流動(dòng)是正常的。但也必須引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的高度重視。

　　第二、要認(rèn)真分析查找員工流失的原因，并找出對(duì)策。

　　第三、要大力提升員工尤其是基層員工的工資待遇，給出合理的勞動(dòng)報(bào)酬。

　　第四、要大力營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工融入團(tuán)隊(duì)組織，積極發(fā)揮作用。

　　第五、要給員工創(chuàng)造可以施展才干的平臺(tái)，建立健全良好的用人機(jī)制。 第六、要給員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，落實(shí)以人為本，提倡人性化的管理。

　　三、如何能吸引并留住人才?

　　第一、人力資源是企業(yè)的重要資源，吸引并留住人才，首先必須要貫徹落實(shí)科學(xué)的人才觀，提高對(duì)引進(jìn)人才工作的認(rèn)識(shí)和重視程度。

　　第二、要大力營(yíng)造引進(jìn)人才工作的氛圍，形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好局面。

　　第三、要建立健全引進(jìn)人才的工作機(jī)制，并給予政策支持。

　　第四、要給出合理的工資報(bào)酬。

　　第五、要給人才發(fā)揮才干、建功立業(yè)的平臺(tái)。

　　第六、要營(yíng)造有力于人才安心工作、生活的環(huán)境氛圍;

　　第七、要抓住人才引進(jìn)工作的重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)人才、緊缺人才要優(yōu)先引進(jìn)。