公司根據(jù)發(fā)展的需要，辭退一些不適應(yīng)發(fā)展的員工，那么在辭退員工的時候要謹慎操作，慎之又慎，辭退員工流程有哪些呢?下面CN人才網(wǎng)小編為大家詳細介紹辭退員工流程，希望對大家有幫助哦~
Step1：掌握辭退員工的原因
企業(yè)辭退員工的理由包括了員工犯錯原因和非員工犯錯原因。對于嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度甚至被國家有關(guān)機關(guān)刑事處罰的員工，企業(yè)要堅決予以辭退，避免在企業(yè)內(nèi)部形成負面的示范效應(yīng)，影響整個團隊的健康發(fā)展。而對于那些經(jīng)過挽救后工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績達不到要求的員工，企業(yè)也要予以清除，以保證企業(yè)的正常發(fā)展。
搞清楚辭退該員工的原因，是辭退工作的第一步，也是非�；A(chǔ)非常重要的一步。真實的辭退原因?qū)o后面的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
Step2：謹慎做出辭退的決定
辭退員工可能給企業(yè)帶來有形的(離職補償甚至勞動仲裁等)和無形的(對在職員工的影響以及對企業(yè)市場形象的傷害)的影響。所以企業(yè)要謹慎做出辭退員工的決定。在掌握了辭退員工的原因后，企業(yè)應(yīng)該思考，這些原因是不是真實的?是不是一貫的?能不辭退的員工盡量不辭退。當(dāng)然，企業(yè)如果經(jīng)過充分論證后仍然認為必須要辭退該員工，則堅決辭退。
Step3：收集固化辭退員工的證據(jù)
企業(yè)最終做出辭退員工的決定后，人力資源部要收集辭退該員工的證據(jù)。人力資源部要對證據(jù)進行分類整理并予以固化，爭取做到“以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”。
Step4：面談前的準(zhǔn)備
企業(yè)在和被辭退員工面談前，要做好充分的準(zhǔn)備。首先企業(yè)要考慮該員工的具體情況來確定面談的方式和重點。不同的員工，可能在性格、抗壓能力、表達方式、行為習(xí)慣等方面存在差異，企業(yè)首先要制定有針對性的方案。
其次企業(yè)要確定從哪個角度來和員工面談。筆者在實踐操作中效果比較好的方式是先肯定員工的一些特點和優(yōu)點，然后指出員工和崗位或企業(yè)不匹配的地方，最后建議員工去尋找一份更能夠發(fā)揮自己優(yōu)勢更匹配的工作，對自己的職業(yè)生涯發(fā)展帶來幫助。
另外還要確定誰來主談?企業(yè)派一個人還是多人和該員工談?不同的企業(yè)可能選派不同的人去和員工談辭退。建議企業(yè)安排人力資源部的相關(guān)人員和該員工面談。部分員工被辭退可能會對部門主管產(chǎn)生怨恨，認為是部門主管要開除他，甚至有些被辭退員工在以前工作中就和部門主管關(guān)系緊張，因此部門主管和該員工的面談有可能引爆員工的不滿甚至發(fā)生一些過激的行為。而人力資源部作為第三方，能夠較好的客觀公正的給員工擺事實講道理，也可以避免員工和主管的直接沖突。
Step5：面談的實施
員工被辭退是對其職業(yè)生涯發(fā)展的一次較為嚴(yán)重的打擊，員工的心理可能會受到傷害。因此，面談人首先要了解員工的這一心理狀況。在面談的過程中，面談人要充分表現(xiàn)出真誠、坦誠的態(tài)度，切忌居高臨下，不可一世。另外，面談人要多站在對方的角度展開談話，盡可能為對方考慮，為對方未來的職業(yè)生涯發(fā)展出謀劃策。離職面談是企業(yè)和員工的面對面接觸，稍有不慎，面談人將引爆員工的不滿情緒，做出過激行為，給面談人帶來傷害，給企業(yè)造成損失。
Step6：辦理離職手續(xù)
根據(jù)面談的結(jié)果及約定的離職時間，人力資源部可以辦理相關(guān)的離職手續(xù)。人力資源部在員工離職手續(xù)辦理完畢后，結(jié)算工資和離職補償金并出具離職證明，轉(zhuǎn)移員工的社保和人事檔案關(guān)系。
注意：
●企業(yè)在辭退員工的時候，最佳策略是將辭退員工變成員工辭職。
●對于嚴(yán)重犯錯等過錯而被辭退的員工，人力資源部可以讓員工意識到辭退對其接下來職業(yè)生涯產(chǎn)生影響為由，讓其辭職;
●對于不適合企業(yè)發(fā)展的員工，人力資源部除了上述辦法外，還承諾按照辭退給予補償，從而引導(dǎo)員工辭職。