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創(chuàng)業(yè)失敗感言:從暴利到出局(2)

時(shí)間:2024-07-21 01:37:53 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)失敗感言:從暴利到出局(2)

其次電信營(yíng)運(yùn)商加強(qiáng)了對(duì)短信訂閱的管理,各大電信營(yíng)運(yùn)商紛紛上馬針對(duì)SP的管理軟件,加強(qiáng)了監(jiān)管!捌鋵(shí)在剛開始時(shí)很多SP都有違規(guī)的行為,但有些規(guī)模大的SP利用 企業(yè) 高速 發(fā)展 的時(shí)間積累了很多固定客戶,像 我們 這種規(guī)模小的 企業(yè) 就只有自認(rèn)倒霉。”胡可嘆了一口氣。

創(chuàng)業(yè)失敗感言:從暴利到出局(2)

從2004年2月開始,亞捷迅飛的業(yè)務(wù)出現(xiàn)大量流失,而且胡可一時(shí)也很難想出解決方法。一路虧損到6月份,每個(gè)月的員工開銷加上各類違規(guī)罰款,讓胡可難以為繼。很多人認(rèn)為項(xiàng)目和點(diǎn)子是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最重要的東西,卻忽略了創(chuàng)業(yè)是對(duì)一個(gè)人綜合能力的考驗(yàn),沒有經(jīng)營(yíng)管理方面的真功夫,再好的項(xiàng)目也會(huì)有山窮水盡的時(shí)候。

胡可就是這樣一位年輕的創(chuàng)業(yè)者,當(dāng)他拿著40萬(wàn)元現(xiàn)金投入到當(dāng)時(shí)大家認(rèn)為“遍地是黃金”的SP(無(wú)線增值業(yè)務(wù))行業(yè)中時(shí),他沒想到,僅僅過(guò)了一年,40萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金就從人間蒸發(fā)了……創(chuàng)業(yè)不是 機(jī)會(huì) 主義在不同的歷史時(shí)期總會(huì)有不同的 機(jī)會(huì) 出現(xiàn),因此才有“時(shí)勢(shì)造英雄”一說(shuō)。

短信所開創(chuàng)的就是這樣一個(gè)機(jī)遇。無(wú)數(shù)人從中挖到了人生中的第一桶金,也有無(wú)數(shù)人在短短幾年后陷入了無(wú)休止的“整頓”中,其中滋味只有創(chuàng)業(yè)者本人才能體會(huì)。

胡可瞄準(zhǔn)短信 市場(chǎng) ,就其眼光而言無(wú)疑是正確的。表面上看,他失敗的原因是因?yàn)樾袠I(yè)整頓,但更深層次的原因則是短信 市場(chǎng) 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈,拿不出可以生存的產(chǎn)品,被 市場(chǎng) 淘汰只是一個(gè)時(shí)間 問(wèn)題 。

其實(shí)當(dāng)年像胡可那樣的人很多,看中一個(gè) 市場(chǎng) 機(jī)會(huì) ,然后投身其中,考慮得最多的是如何一夜暴富。但恰恰是這種急功近利的創(chuàng)業(yè)者,失敗的可能性往往最大。因?yàn)檫@種隨著 市場(chǎng) 機(jī)遇起來(lái)的創(chuàng)業(yè)者,在自身?xiàng)l件和管理還不完善的時(shí)候,一旦市場(chǎng)風(fēng)向有變,毛病就開始暴露出來(lái)。在采訪過(guò)程中,胡可也曾不只一次透露自己當(dāng)初確是懷著大賺一票的念頭,但遺憾的是,胡可的SP夢(mèng)只做了一個(gè)開頭。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,很多成功其實(shí)是無(wú)數(shù)個(gè)機(jī)遇造就的,那么“金點(diǎn)子”對(duì)創(chuàng)業(yè)者的影響到底有多大?有個(gè)案例可能會(huì)帶給 我們 一點(diǎn)啟示,美國(guó)惠普 公司 在創(chuàng)業(yè)之初并沒有什么認(rèn)定的方向,他們認(rèn)為只要自己的產(chǎn)品能給技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)貢獻(xiàn)就行了。而另一家著名硅谷 公司 DEC,創(chuàng)始人帶著一大堆專利創(chuàng)辦了 公司 ,但在幾十年后開始趨于平衡,1998年被當(dāng)時(shí)的康柏所收購(gòu),而惠普則成為世界第二大IT 企業(yè) 。

胡可失敗感言

1.我在做SP賺到第一筆資金的時(shí)候應(yīng)該大力投入到客服建設(shè)上,但實(shí)際操作中卻把大量的錢投入廣告,結(jié)果客戶雖多,但服務(wù)質(zhì)量跟不上,最后形成惡性循環(huán)。

2.好點(diǎn)子對(duì)創(chuàng)業(yè)固然重要,但更重要的是要有把 企業(yè) 持續(xù)做大的心態(tài),不能賺了錢就想跑,越急功近利離成功越遠(yuǎn)。

3.在短信 公司 里最重要的部門不是技術(shù),而是策劃,有一個(gè)好節(jié)目對(duì)SP而言比什么都重要。

4.有時(shí)做生意難免打打擦邊球,但這種容易惹火上身的事情還是少做為好。

(信息來(lái)源:科學(xué)投資)

http://www.lotusphilosophies.com/

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