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創(chuàng)業(yè)失敗感言：從暴利到出局(2)
其次電信營運商加強了對短信訂閱的管理，各大電信營運商紛紛上馬針對SP的管理軟件，加強了監(jiān)管�！捌鋵嵲趧傞_始時很多SP都有違規(guī)的行為，但有些規(guī)模大的SP利用 企業(yè) 高速 發(fā)展 的時間積累了很多固定客戶，像 我們 這種規(guī)模小的 企業(yè) 就只有自認倒霉。”胡可嘆了一口氣。
從2004年2月開始，亞捷迅飛的業(yè)務(wù)出現(xiàn)大量流失，而且胡可一時也很難想出解決方法。一路虧損到6月份，每個月的員工開銷加上各類違規(guī)罰款，讓胡可難以為繼。很多人認為項目和點子是創(chuàng)業(yè)過程中最重要的東西，卻忽略了創(chuàng)業(yè)是對一個人綜合能力的考驗，沒有經(jīng)營管理方面的真功夫，再好的項目也會有山窮水盡的時候。
胡可就是這樣一位年輕的創(chuàng)業(yè)者，當他拿著40萬元現(xiàn)金投入到當時大家認為“遍地是黃金”的SP（無線增值業(yè)務(wù)）行業(yè)中時，他沒想到，僅僅過了一年，40萬元創(chuàng)業(yè)資金就從人間蒸發(fā)了……創(chuàng)業(yè)不是 機會 主義在不同的歷史時期總會有不同的 機會 出現(xiàn)，因此才有“時勢造英雄”一說。
短信所開創(chuàng)的就是這樣一個機遇。無數(shù)人從中挖到了人生中的第一桶金，也有無數(shù)人在短短幾年后陷入了無休止的“整頓”中，其中滋味只有創(chuàng)業(yè)者本人才能體會。
胡可瞄準短信 市場 ，就其眼光而言無疑是正確的。表面上看，他失敗的原因是因為行業(yè)整頓，但更深層次的原因則是短信 市場 同質(zhì)化競爭激烈，拿不出可以生存的產(chǎn)品，被 市場 淘汰只是一個時間 問題 。
其實當年像胡可那樣的人很多，看中一個 市場 機會 ，然后投身其中，考慮得最多的是如何一夜暴富。但恰恰是這種急功近利的創(chuàng)業(yè)者，失敗的可能性往往最大。因為這種隨著 市場 機遇起來的創(chuàng)業(yè)者，在自身條件和管理還不完善的時候，一旦市場風(fēng)向有變，毛病就開始暴露出來。在采訪過程中，胡可也曾不只一次透露自己當初確是懷著大賺一票的念頭，但遺憾的是，胡可的SP夢只做了一個開頭。
對于創(chuàng)業(yè)者而言，很多成功其實是無數(shù)個機遇造就的，那么“金點子”對創(chuàng)業(yè)者的影響到底有多大？有個案例可能會帶給 我們 一點啟示，美國惠普 公司 在創(chuàng)業(yè)之初并沒有什么認定的方向，他們認為只要自己的產(chǎn)品能給技術(shù)創(chuàng)新帶來貢獻就行了。而另一家著名硅谷 公司 DEC，創(chuàng)始人帶著一大堆專利創(chuàng)辦了 公司 ，但在幾十年后開始趨于平衡，1998年被當時的康柏所收購，而惠普則成為世界第二大IT 企業(yè) 。
胡可失敗感言
1.我在做SP賺到第一筆資金的時候應(yīng)該大力投入到客服建設(shè)上，但實際操作中卻把大量的錢投入廣告，結(jié)果客戶雖多，但服務(wù)質(zhì)量跟不上，最后形成惡性循環(huán)。
2.好點子對創(chuàng)業(yè)固然重要，但更重要的是要有把 企業(yè) 持續(xù)做大的心態(tài)，不能賺了錢就想跑，越急功近利離成功越遠。
3.在短信 公司 里最重要的部門不是技術(shù)，而是策劃，有一個好節(jié)目對SP而言比什么都重要。
4.有時做生意難免打打擦邊球，但這種容易惹火上身的事情還是少做為好。
(信息來源：科學(xué)投資)
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