企業(yè)精神文化的作用

　　企業(yè)精神文化的作用有哪些?

　　企業(yè)精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。企業(yè)文化作為整體是動態(tài)的，被企業(yè)外部環(huán)境所制約，時代的變化，消費(fèi)模式的變化，都會影響企業(yè)文化的發(fā)展變化。在當(dāng)今社會，諸如以什么樣的態(tài)度和方法對待市場和顧客、以什么樣的態(tài)度和方法對待效率和效益、以什么樣的態(tài)度和方法對待員工和社會，已經(jīng)成了塑造企業(yè)精神文化的新課題。以人為本的企業(yè)價值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源。股東有投資增值的需要，管理者有權(quán)力、地位、成就感和與取得其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報酬的需要;顧客有獲得質(zhì)量高、價格低、方便快捷的產(chǎn)品和服務(wù)的需要。企業(yè)如果不能滿足這些需要，股東就要拋售股票，管理者就要跳槽，顧客就不會買企業(yè)的產(chǎn)品。企業(yè)只有持續(xù)地以人為本、不斷創(chuàng)造解決人的需要的新途徑，才能不斷創(chuàng)造更高的效率和效益。在企業(yè)內(nèi)部，以人為本的核心是解決員工和企業(yè)的關(guān)系問題，也就是如何看待企業(yè)員工的權(quán)利和需要的問題。在信息時代，員工多元化的價值追求，不僅僅是滿足的需求，而且是創(chuàng)造力的源泉。在重新構(gòu)建的企業(yè)文化中，人的自我實(shí)現(xiàn)的價值在于創(chuàng)造而不在于權(quán)利，在于工作而不在于等級。企業(yè)創(chuàng)造的文化，正在潛移默化地改變著世界。信息時代的企業(yè)組織形式也要適應(yīng)以人為本的價值觀，這種組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè)，還要考慮到人員的興趣、愛好、脾氣、秉性以及他們可能的發(fā)展方向。

　　參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。企業(yè)精神是全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。在當(dāng)今社會，參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)員工值得倡導(dǎo)的一種意志狀況和思想境界。參與首先指的是參與管理，參與管理是企業(yè)兼顧滿足員工各種需求和效率、效益要求的基本方法。在實(shí)施員工參與管理的過程中，要特別注意引導(dǎo)，要反復(fù)把企業(yè)當(dāng)前的工作重點(diǎn)、市場形勢和努力的主要方向傳達(dá)給員工，使員工的參與具有明確的方向性。實(shí)施參與管理要根據(jù)員工知識化程度和參與管理的經(jīng)驗(yàn)采取不同方式。第一階段為控制型參與管理，第二階段為授權(quán)型參與管理，第三階段為全方位參與管理。協(xié)作是現(xiàn)代企業(yè)精神必須強(qiáng)調(diào)的重要內(nèi)容，促進(jìn)協(xié)作精神的方法又是多種多樣的。奉獻(xiàn)精神是與企業(yè)的社會責(zé)任相聯(lián)系的一種企業(yè)精神，是指在組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中關(guān)心整個社會的進(jìn)步與發(fā)展，為社會多做貢獻(xiàn)的境界，企業(yè)通過參加社會公益事業(yè)，在公眾中樹立企業(yè)注重社會責(zé)任的形象，提高企業(yè)的美譽(yù)度，強(qiáng)化企業(yè)的道德責(zé)任感。以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營哲學(xué)。市場是企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是企業(yè)一切管理活動的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在確立以市場為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的過程中，為適應(yīng)信息化的社會，必須強(qiáng)化對全體員工的教育和培訓(xùn)。這種教育和培訓(xùn)是復(fù)合式的，是多向的，是多線互動的。所有成功的企業(yè)，它所確立的經(jīng)營哲學(xué)都是從外到內(nèi)、依據(jù)市場情況決定的。以市場為中心進(jìn)行管理定位，不是一種簡單的、線形的、因果式的關(guān)系，而是一種交互式的關(guān)系。企業(yè)必須通過市場調(diào)查和分析來確定各種需求的內(nèi)容和邊界，來優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)要素，調(diào)動企業(yè)力量，調(diào)整企業(yè)管理方式。市場的潛在需求則需要企業(yè)在市場調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上發(fā)揮創(chuàng)造力和想像力，把握技術(shù)的發(fā)展動向，預(yù)測市場潛力，進(jìn)行風(fēng)險決策。無論是滿足需求還是創(chuàng)造需求，企業(yè)必須建立與市場間強(qiáng)有力的聯(lián)系渠道，建立快速、準(zhǔn)確的市場信息系統(tǒng)。

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