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企業(yè)管理者的經(jīng)典語錄

時間:2024-09-05 22:45:47 學(xué)人智庫 我要投稿
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企業(yè)管理者的經(jīng)典語錄大全

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企業(yè)管理者的經(jīng)典語錄大全

  習(xí)慣于缺點是最大的缺點。

  員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

  思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度。

  沒有想法,就沒有結(jié)果。行動不及時是因為痛苦達不到。

  人人都喜歡的事不一定是對的,對的事不一定人人都喜歡。

  不需要你看到別人沒有用,要讓別人看到你有用。

  不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。

  溝通重在換位思考。

  不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動,創(chuàng)造客戶終身價值。

  請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報。

  利益是執(zhí)行的源動力,企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

  敢于負責任,才能擔重任。

  簡單的才是有效的。

  做好時間管理,做自己的主人。

  宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

  企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

  理念變,天地變;理念不變,原地轉(zhuǎn)。凡成就大業(yè)者,喜歡把小事做細做透。

  做企業(yè):世界上原本有路,走的人多了也就沒了路。

  成功者常改變方法而不改變目標,失敗者常改變目標而不改變方法。

  凡事都有三種以上的解決方法。若要如何,全憑自己。

  多想一遍,少錯一句話;多看一遍,少錯一件事。

  一錯再錯不是能力問題,而是態(tài)度問題。

  每天三件事:必須做的事,應(yīng)該做的事,可以做的事。

  改變是痛苦的,不改變更痛苦。

  員工往往出差錯,是你的管理容易讓他出差錯。

  以上一級的組織目標為方向:用科長的態(tài)度當科員,以部長的立場當科長,用老總的胸懷當部長,以老板的心態(tài)來打工。

  像老板一樣當干部,用老板的標準要求自己,像經(jīng)營 事業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。

  舒服的,往往就是退步的。

  不謀全局者不足謀一域。

  細節(jié)決定成敗。

  境界決定世界!≈贫仁墙^情的,管理是無情的,執(zhí)行是合情的:

  管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。

  沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。

  不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。

  結(jié)果不好,就是不好。取是能力,舍是境界。

  努力贊美別人,贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點。

  細節(jié)做好叫精致,細節(jié)不好叫粗糙。

  既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實施,服從總是沒有錯。

  先計劃再行動,先策劃再溝通。

  多考慮應(yīng)該做什么,少考慮能夠做什么。

  差異化是企業(yè)競爭力的核心,相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

  沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。

  選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。

  速度第一,完美第二;行動第一,想法第二;結(jié)果第一,過程第二。

  執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。

  不看錯不錯,只求好不好。

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