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創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)樣本

時(shí)間:2024-08-24 16:51:04 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文樣本

  一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文樣本

  *投資安排

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  *擬建企業(yè)基本情況

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  二、業(yè)務(wù)描述

  *企業(yè)的宗旨

  打造中國(guó)人自己的營(yíng)養(yǎng)快餐連鎖品牌

  *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

  一:做中華料理快餐的no.1 二:兩年進(jìn)入國(guó)內(nèi)20個(gè)以上一線城市 三:三年內(nèi)走出國(guó)門(mén)

  四:五年內(nèi)成為首家中國(guó)快餐境外上市公司

  *項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性

  1、食材全部采用有機(jī)、綠色食材 2、采用高檔環(huán)保漆盒

  3、設(shè)立品牌會(huì)員活動(dòng)中心(含網(wǎng)上會(huì)員體驗(yàn)中心和財(cái)富中心)

  4、“快餐+鼠標(biāo)”策略

  三、產(chǎn)品與服務(wù)

  *產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)意作

  1 食材采用有機(jī)、綠色食材+高檔環(huán)保漆盒

  食材:精選東北貢米,珍稀食用菌和精選各種肉類(lèi)、蔬菜

  2 快餐+鼠標(biāo)

  開(kāi)創(chuàng)“潔捷創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”積分,“潔捷財(cái)富計(jì)劃”積分。

  *經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

  以派送、外賣(mài)為主要銷(xiāo)售形勢(shì)

  四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

  一 目標(biāo)市場(chǎng):

  1、都市白領(lǐng)以上、月收入6000元以上客戶群體 2、機(jī)關(guān)、企事業(yè)招待用餐

  二 *行業(yè)分析:

  目前,我國(guó)葡萄生產(chǎn)還處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐漸向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的階段,在新農(nóng)村建設(shè)的形勢(shì)下,現(xiàn)代裝備農(nóng)業(yè)進(jìn)展較快。南方以長(zhǎng)三角為核心的高科技密集區(qū)在避雨設(shè)施栽培及避雨設(shè)施條件下開(kāi)展葡萄根系限域栽培,實(shí)施了數(shù)字施肥、數(shù)字用水、數(shù)字用土和樹(shù)體管理的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  實(shí)施葡萄標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)地標(biāo)識(shí)、推廣抗性砧木嫁接苗制度,提高葡萄、葡萄酒的質(zhì)量和安全已成為葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要舉措;提高產(chǎn)后商品化處理水平和組織葡萄產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合體,健全流通

  1 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈

  從20xx年起,葡萄酒進(jìn)口關(guān)稅從46%下調(diào)至14%,一些國(guó)對(duì)中國(guó)出口農(nóng)產(chǎn)品享受零關(guān)稅政策,世界各國(guó)都把中國(guó)作為主要的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),而我國(guó)葡萄、葡萄酒多年來(lái)一直因產(chǎn)品雷同、質(zhì)量一般而缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,也缺乏有力的外銷(xiāo)措施。

  *市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題:

  1、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍

  2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

  3、廣告策略和促銷(xiāo)策略

  4、價(jià)格策略

  5、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計(jì)劃

  6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應(yīng)急對(duì)策

  五 資金需求情況及融資方案

  融資方案:公司主要采用股份制,集資的融資方案。

  六 公司管理

  公司為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度范本。

  1.公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

  2.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和

  3.公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 篇二:創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范例

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