食品公司管理制度大全

　　不同的工作崗位，負責(zé)的工作內(nèi)容也不一樣，規(guī)章制度也不同，那么食品公司管理制度又會是怎樣的情況呢？我們來一探究竟。

　　級：營運課課長

　　直屬下級：美工、公關(guān)姐姐

　　工作范圍：公司營運課、各分店

　　工作目的：合理的制定相關(guān)促銷計劃，幫助公司提高營業(yè)收入及品牌形象。

　　工作職責(zé)：

　　制定營銷方案，并確立活動方式。

　　選擇、確立對象(計算費用投入及計劃預(yù)期目標)

　　制定營銷方式

　　全程跟蹤、監(jiān)督實施過程，并加以指導(dǎo)

　　反饋結(jié)果

　　分析結(jié)果

　　顧客檔案的管理，顧客信息的調(diào)查、分析及總結(jié)。

　　顧客信息的反饋，顧客意見的跟蹤調(diào)查及改善。完善店面的Q、S、C水平，增強顧客滿意度。

　　完善店面的形象工程，定期推出不同的裝飾風(fēng)格。監(jiān)督店面的POP制作及張貼。

　　店面的商圈調(diào)查、分析及開發(fā)。

　　忠誠顧客的拜訪，特別是一些大客戶。

　　(櫻桃)食品有限公司門店管理崗位職責(zé)

　　所屬部門：營運課

　　職位：培訓(xùn)主管

　　直屬上級：營運課課長

　　直屬下級：客戶服務(wù)人員

　　工作范圍：公司營運課、各分店

　　工作目的：合理的制定相關(guān)培訓(xùn)計劃，幫助公司提高人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

　　工作職責(zé)：

　　負責(zé)計劃、制定、組織、實施具體培訓(xùn)工作。

　　選擇、確定受訓(xùn)人員

　　制定訓(xùn)練內(nèi)容、安排訓(xùn)練月歷

　　實施并進行考核

　　總結(jié)問題、強化培訓(xùn)

　　檢查對訓(xùn)練內(nèi)容的實際運用過程，并作出相關(guān)處理

　　不定時、不定期的對各分店人員，進行工作檢查、指導(dǎo)、跟進。

　　為公司的發(fā)展和市場占有培養(yǎng)、儲備人才。

　　激勵人員的潛能、提高人員的士氣和素質(zhì)、增強團隊的凝聚力和向心力。

　　反饋員工對公司的意見和信息，幫助公司完善管理不足。

　　顧客服務(wù)及顧客重大投訴的解決。

　　(櫻桃)食品有限公司門店管理崗位職責(zé)

　　所屬部門：營運課

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