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創(chuàng)業(yè)路上可能遇到的五大坑

學(xué)人智庫(kù) 時(shí)間:2018-02-10 我要投稿
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  導(dǎo)語(yǔ):看看下面這位朋友以親身經(jīng)歷告訴我們創(chuàng)業(yè)的五大坑,隨時(shí)都要警惕。

  創(chuàng)業(yè)11年一小伙,開(kāi)過(guò)酒吧、賣過(guò)潮品、送過(guò)外賣,也正經(jīng)上過(guò)幾年班;還開(kāi)過(guò)廣告公司、公關(guān)公司、銷售公司、網(wǎng)絡(luò)科技公司。相較于同齡人,真算得是個(gè)創(chuàng)業(yè)達(dá)人,今天,一起來(lái)看看他親身經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)后,如何細(xì)數(shù)11年創(chuàng)業(yè)路上遇到的五大坑。

  如果不用很苛刻的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,我算是成功的,賺了一些錢,交了一些朋友,也算在局部領(lǐng)域有點(diǎn)江湖地位。但這11年來(lái),對(duì)于創(chuàng)業(yè),苦是沒(méi)少受,坑是沒(méi)少填,其中滋味,也只有自己知道。

  第一個(gè)大坑是關(guān)于關(guān)注

  關(guān)注這件事情,若是放到桌面上講,幾乎每個(gè)人都不太愿意承認(rèn)自己是一個(gè)不專注的人,這是因?yàn)槲覀兒芏鄷r(shí)候把專注過(guò)于狹義和具體。很少人說(shuō)自己在工作時(shí),寫(xiě)方案、開(kāi)會(huì)不專注,如果那樣你也做不到專注,基本是廢人一個(gè)。

  而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,專注應(yīng)該是更宏觀一些,比如專注一個(gè)行業(yè)或者一個(gè)領(lǐng)域。我2009年創(chuàng)業(yè)時(shí),干的是老本行,房地產(chǎn)領(lǐng)域的營(yíng)銷策劃,錢很好賺。一年后,覺(jué)得自己在營(yíng)銷領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和資歷不錯(cuò),和朋友合伙搞了個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品的品牌。事實(shí)證明,這種事情既牽扯精力,耽誤本業(yè),也根本無(wú)法發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。在經(jīng)歷了一段非常痛苦的經(jīng)歷后,果斷回頭,但卻錯(cuò)過(guò)了本業(yè)發(fā)展最好的年份。

  所以我現(xiàn)在經(jīng)常和同事們說(shuō),不要輕易轉(zhuǎn)行,也不要輕易放棄自己專業(yè)的領(lǐng)域,F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)誘惑太多,機(jī)會(huì)也太多,能夠守本分,在自己的行業(yè)和領(lǐng)域堅(jiān)持下來(lái),對(duì)創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。我給自己的創(chuàng)業(yè)定位是,專注行業(yè),如果和行業(yè)無(wú)關(guān),就是再多錢也不賺。

  第二個(gè)大坑是合伙人

  我創(chuàng)業(yè)初期迷信專業(yè),絕對(duì)只有是專業(yè)的人,就可以做合伙人,或者更功利點(diǎn),誰(shuí)能幫助公司賺錢,誰(shuí)就可以是合伙人。我的天,這個(gè)大坑我是填了好幾年的。

  剛開(kāi)始,唯賢是舉,陸續(xù)請(qǐng)了一些大神們過(guò)來(lái),等蜜月期過(guò)后,大神們之間難免有相輕,開(kāi)始相互攀比,相互擠兌,最后把大神們之間的矛盾一股腦兒的全部放在我辦公室。都說(shuō)請(qǐng)神容易送神難,其真正含義是這樣的,送出去其實(shí)挺容易的,但既要大家不翻臉、不挖角,維護(hù)行業(yè)聲譽(yù),這對(duì)年輕的我,是一段痛苦的經(jīng)歷。

  在后期,我就學(xué)乖很多,一方面不再迷信所謂的專業(yè)、大神,另一方面,我不輕易定義誰(shuí)是合伙人,只有經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨合,在各方面能夠和公司融合,也確實(shí)能夠?yàn)楣咀龀鼍薮筘暙I(xiàn)的人,才納為合伙人。

  第三個(gè)大坑是股權(quán)

  說(shuō)起股權(quán)這個(gè)坑,絕對(duì)是最花錢的坑。這個(gè)坑和上面那個(gè)坑,在很多方面是很類似的,但還有一點(diǎn)我得提醒創(chuàng)業(yè)者,股權(quán)是整個(gè)公司最大最重要的資產(chǎn),不到萬(wàn)不得已,千萬(wàn)不要出讓股權(quán)。股權(quán)有一個(gè)特點(diǎn),就是總共只有100,不多不少,你給出去5,就少了5,而且再也不會(huì)多回來(lái)。

  我以前的做法是,只要和某個(gè)人一起能把公司搞好,就給點(diǎn)股權(quán)吧。給著給著,就發(fā)現(xiàn)不對(duì)了,自己手上的股權(quán)已經(jīng)不多了,當(dāng)遇到真正合適的人才時(shí),要從其他人那里拿點(diǎn)回來(lái)分配,幾乎不可能。

  第四個(gè)大坑是管理機(jī)制

  剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí),覺(jué)得大家都是兄弟姐妹,情同手足,那么管理上就民主一些吧,大事小事一起商量,投票表決嘛。但事實(shí)上,這樣做的結(jié)果是,大事根本無(wú)法決策,怎么決策總有人不滿意,而小事呢,誰(shuí)也不決策,相互推諉。

  創(chuàng)業(yè)初期專制是必要的。作為大股東兼總經(jīng)理,一方面要用于承受決策帶來(lái)的壓力,一方面千萬(wàn)不要高估其他合伙人對(duì)公司的情感。由于信息掌握不全和利益分配等原因,創(chuàng)業(yè)初期民主帶來(lái)的往往是災(zāi)難。

  第五個(gè)大坑是臉皮

  作為創(chuàng)業(yè)者,大家合伙開(kāi)公司,自己是總經(jīng)理,幾乎每天都會(huì)有很多難題需要解決,壓力非常大。在這個(gè)過(guò)程中,往往會(huì)產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué),就覺(jué)得自己是總經(jīng)理,每天已經(jīng)很辛苦了,然后大家就必須照顧自己的情緒,臉皮就特別薄。

  這是非常危險(xiǎn)的,在公司內(nèi)部,大家會(huì)覺(jué)得作為總經(jīng)理和大股東,你理所應(yīng)當(dāng)承受這樣的壓力;在公司外部,你所承擔(dān)的壓力大家也都不知道,而且為了自己的面子,也不太愿意在公司里吐槽。然后就會(huì)累積,一直累積到自己無(wú)法承受,后果可想而知。

  我的建議:當(dāng)遇到巨大的困難時(shí),往自己臉上涂點(diǎn)泥,把自己的臉皮涂涂厚,該請(qǐng)教請(qǐng)教,該拜托拜托,該懇求懇求,該認(rèn)錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)。經(jīng)常這么干,有利于和諧自己的身心,也有利于和諧同事關(guān)系,更有利于有效利用外部資源。