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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遇到的問題如何解決
1、創(chuàng)業(yè)態(tài)度
指創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、利益的認(rèn)識(shí)，以及為此付出艱辛努力的準(zhǔn)備。
1)團(tuán)隊(duì)成員想法不一樣，各有所圖。
直接表現(xiàn)：
a.核心成員全局觀不夠，從合作精神不足，到專注個(gè)人或小集體利益，最后形成宗派頑疾，阻礙企業(yè)發(fā)展。
b.核心成員不穩(wěn)定，從互不認(rèn)同到分歧不斷，逐漸沖突增加，直至團(tuán)隊(duì)分裂，這些現(xiàn)象往往在企業(yè)發(fā)展早期表現(xiàn)得更明顯，對企業(yè)的傷害也更嚴(yán)重。
c.班子在業(yè)務(wù)方向、做事方式和待遇等方面意見不一致，這種情況持續(xù)存在，會(huì)明顯減弱企業(yè)的執(zhí)行力，CEO往往是這類問題發(fā)生的核心因素。
2)創(chuàng)業(yè)心態(tài)不夠，準(zhǔn)備不足或勁頭不足。
2、個(gè)體能力
包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及個(gè)體的業(yè)務(wù)能力和管理能力。
1)CEO德才不足對團(tuán)隊(duì)造成影響
從德行上來講：心胸狹窄、不能容人、缺乏公正、任人唯親等。讓團(tuán)隊(duì)成員對其產(chǎn)生信任危機(jī)，嚴(yán)重的將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)瓦解。
2)成員個(gè)體才能不足
從能力上來講，第一個(gè)就是自己的業(yè)務(wù)能力。如果創(chuàng)業(yè)階段的CEO只負(fù)責(zé)人事或者財(cái)務(wù)，時(shí)間長了有可能大家對他不是太認(rèn)可。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)時(shí)期能早點(diǎn)解決生存問題，給大家賺錢是最重要的。所以說，CEO最好是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，技術(shù)過硬、能拿單子、能整合資源，這些能力在早期企業(yè)的CEO身上非常重要。等企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，戰(zhàn)略、管理這些要求就上來了。你在早期的時(shí)候你要想服眾，業(yè)務(wù)能力是必須的。
3、合作方式
包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和工作方式。合作方式除了結(jié)構(gòu)不合理之外，還有溝通不暢。出現(xiàn)問題的一個(gè)原因就是全局觀不夠，如果都站在局部每一個(gè)人都會(huì)認(rèn)為自己是最重要的。
前不久我接觸了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的CEO，他說他創(chuàng)業(yè)找了一個(gè)非常信任和了解的人-中學(xué)同學(xué)，在前3年兩人也是非常默契的。但今年在沒有任何癥狀的情況下，這位同學(xué)提出了辭職，搞得他非常被動(dòng)，在公司造成了特別大的震蕩。然后他跟公司里的人一個(gè)一個(gè)地談，最后有百分之六七十的人愿意留下來，剩下的人跟同學(xué)走。他說怎么也想不明白為什么，后來跟這個(gè)人聊天，就問什么原因，對方說因?yàn)橛X得跟他在一起特別壓抑，什么事都是你光鮮，你是老大，我永遠(yuǎn)都是老二。
他忽略了合伙人的感受，太相信自己了，其實(shí)信任也是需要用心經(jīng)營的，不然會(huì)在不經(jīng)意間喪失殆盡。
還有就是在看法方面達(dá)不成共識(shí)，達(dá)不成共識(shí)是非常影響執(zhí)行的，這是我們在建班子的時(shí)候特別強(qiáng)調(diào)的。如果達(dá)不成共識(shí)，有3個(gè)常用辦法：一把手拍板、表決、誰負(fù)責(zé)誰決策。事實(shí)上，在企業(yè)運(yùn)作過程當(dāng)中，第一和第三種方法用得最多，只有評先進(jìn)時(shí)用表決多一些。但是，不管誰決策都要對結(jié)果負(fù)責(zé)，這不光是為了算后帳，而是要讓拍板的人真的對決策過程和結(jié)果負(fù)起責(zé)任來。還要給大家強(qiáng)調(diào)一個(gè)非常重要的，就是絕對不能有宗派，有話一定要放在桌面上。
所以總結(jié)起來有以下5點(diǎn)：
1.對于早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)，CEO的創(chuàng)業(yè)態(tài)度、能力素質(zhì)對公司的發(fā)展起決定性作用;
2.早期團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度，即共享愿景和目標(biāo)比技能更重要;
3.初創(chuàng)時(shí)期團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)能力水平并不特別重要，關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)的可調(diào)整性如何，這也是對CEO能力的要求;
4.要重點(diǎn)關(guān)注特殊成員，如掌握企業(yè)核心能力的人和股份比例很大的人，特別是他們與CEO的關(guān)系;
5.早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)組建如何，是CEO識(shí)人用人能力的重要表現(xiàn)，也是德才的佐證。
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