企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)的成功方法

時(shí)間：2024-09-16 07:35:55 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿

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　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，培訓(xùn)是提升人才技能最直接的方法。下面是小編為大家整理的企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)的成功方法，希望能幫到大家！

企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)的成功方法

　　企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn),而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高,從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī),推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。

　　我國(guó)的企業(yè)培訓(xùn)目前尚處于初級(jí)階段,無(wú)論是培養(yǎng)人的能力,還是培養(yǎng)方法都存在著明顯的不足。企業(yè)培訓(xùn)一般有兩大主流:一是以培訓(xùn)技術(shù)、技能為目的,集中于中下層;二是以培養(yǎng)管理人才為目的,集中于中上層。我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)是前一種類型,單純注重技術(shù)而忽略心態(tài)整合,往往是治標(biāo)不治本。

　　在教學(xué)方法上,企業(yè)大多引進(jìn)傳統(tǒng)的教學(xué)模式-授課,你講我聽(tīng),由企業(yè)內(nèi)部人員實(shí)施,很少借助于外力。這樣的弊病就是枯燥,效果不好,長(zhǎng)此以往會(huì)使企業(yè)失去對(duì)培訓(xùn)的興趣。

　　企業(yè)培訓(xùn)不同于中小學(xué)教育,成人在理性思考以及自身專業(yè)上都已達(dá)到一定的水準(zhǔn),所以單一的授課方式并不可取。專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)特設(shè)的培訓(xùn)往往融合了多種方法,寓教于樂(lè),效果就不一樣。如,亞洲一著名的形象策劃公司為企業(yè)高中層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)設(shè)的四天三夜封閉式培訓(xùn)營(yíng),選擇一處風(fēng)景優(yōu)美的度假山莊作基地,要求企業(yè)決策層放下所有工作而前往。這樣一來(lái),首先讓人產(chǎn)生了重視的感覺(jué)。企業(yè)踱步不前往往是不能開(kāi)拓創(chuàng)新,視野不開(kāi)闊,資訊不及時(shí)。策劃公司在這一點(diǎn)上的突破,集合了大量國(guó)內(nèi)同行業(yè)的全新產(chǎn)品信息、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)手段,讓決策者觀摩繼而分組討論。許多人在討論中靈感不斷,新點(diǎn)子層出不窮。一個(gè)移動(dòng)通訊公司的領(lǐng)導(dǎo)人深有感觸地說(shuō):就像心里打開(kāi)了一扇窗戶,頓時(shí)明亮起來(lái)了。

　　未來(lái)是一個(gè)人工智慧和專家系統(tǒng)的時(shí)代。工作者要通過(guò)培訓(xùn)不斷進(jìn)行自我發(fā)展及自我管理。企業(yè)的理想模式是成為有效學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)培訓(xùn)會(huì)逐漸走上正軌,成為企業(yè)真正的加油站。未來(lái)的職業(yè)訓(xùn)練方式應(yīng)該向以下幾個(gè)方面發(fā)展:

　　1.員工的訓(xùn)練,應(yīng)以尊重人性為基礎(chǔ)。

　　2.教育內(nèi)容應(yīng)由總公司按各部門實(shí)際而制定,并規(guī)范化、長(zhǎng)期化。

　　3.訓(xùn)練方法應(yīng)摒除定型的教育,針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)選取多種方式進(jìn)行。

　　4.促進(jìn)以自我發(fā)展為基礎(chǔ)的教育訓(xùn)練,讓所有的企業(yè)在有效培訓(xùn)中不斷創(chuàng)新,更快發(fā)展。

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