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怎樣管理員工

時間:2024-09-11 10:31:22 學(xué)人智庫 我要投稿

怎樣管理員工

  有句古話叫強將手下無弱兵,老板如何管理員工,對他的成長是有非常重要的作用。那么怎樣管理員工呢?快跟CN人才網(wǎng)小編一起來看看,希望大家在閱讀中有所收獲~

怎樣管理員工

 

  1老板不介入矛盾

  當(dāng)雙方相爭時,第三者越是不介入,其地位越是重要,當(dāng)他以置身事外的態(tài)度進行仲裁時,更能顯示其權(quán)威性。這就是“無為”的精髓所在,既要將自己從事件中抹去,又要在背后發(fā)揮作用,從而到達震懾的作用。

  公司的管理者很多時候就需要這樣一種置身事外的藝術(shù)。如果你手下的兩個部門主任為了工作發(fā)生了爭執(zhí),你已經(jīng)明顯感到其中一個是對的,而另一個錯的,現(xiàn)在他們就在你的對面,要求你判定誰對誰錯,你該怎么辦?

  其實一個精明的老板在這時候不會直接說任何一個下屬的不是。因為他們是為了工作發(fā)生的爭執(zhí),而影響他們作出判斷的因素有很多,不管對錯,他們都是非常出色的人才。當(dāng)面說一個員工的不是,不但會極大地挫傷他的積極性,讓他在競爭對手面前抬不起頭,甚至很可能你會因此失去一個得力助手,而得到表揚的那個下屬會更加趾高氣昂,也不利于你的管理。

  這時老板就需要假裝不知道此事,不去正面引發(fā)矛盾,與此同時開展一些以團結(jié)為主體的活動或者拓展訓(xùn)練,特意安排幾個讓這兩個部門經(jīng)理在一起參與的項目,通過游戲的方式來緩和矛盾,然后讓整體的團結(jié)氛圍來消滅個人的小矛盾。

  2老板做人,不做事

  說到這,我們就必須先談?wù)劇盁o為”這個詞!盁o為”出自老子《道德經(jīng)》。他認(rèn)為“人法地,地法天,天法道,道法自然”,意思是說,事物的最根本規(guī)律就是自然,即自然而然、本然。既然這樣,那么對待事物就應(yīng)該順其自然,讓事物按照自身的必然性去發(fā)展,不對它橫加干涉,不去影響事物的自然進程。這里面需要強調(diào)的是,老子說的“無為”不是無所作為,而是不隨意而為,不違道而為。

  所有機制都是在指導(dǎo)員工向好的方向進步的,員工彼此之間也會因為業(yè)績的不同而彼此較勁、競爭,這時候的激勵就要順勢而為。江蘇一家企業(yè)的王經(jīng)理告訴筆者說,他從來不批評業(yè)績差的員工,但是,他會選擇業(yè)績最好的員工來表揚,“××,這個月工作完成的很突出啊,不過,我對你哪都滿意,就是有一點,別太拼命了,早點回家陪陪老婆孩子!

  王經(jīng)理認(rèn)為,具體問題老板根本沒必要去指出,這里有好的標(biāo)桿,你只要順勢點一下,大家就都明白該向誰學(xué)習(xí),也知道該怎么干了。相反,如果違反規(guī)律,而去批評指責(zé)那些業(yè)績較差的業(yè)務(wù)員,這樣你不僅給他們帶來反面的壓力,更讓業(yè)績好的員工覺得岌岌可危。

  很多老板的腦袋上都會有自己欣賞的格言名句,出現(xiàn)最多的是“難得糊涂”,但是我們也看到,掛鄭板橋這幅字不代表他真的明白什么叫糊涂,相反,很多老板嘴里念叨著“難得糊涂”,心卻比針還要細(xì)。計較業(yè)務(wù)員出差有沒有住超過150元的賓館,計較業(yè)務(wù)員借公款下了頓館子……對于一個公司來說,組織這個團隊的人員有老板、經(jīng)理和員工三部分。

  三人各司其職,老板的工作是做人,經(jīng)理是做事,員工是做技。細(xì)枝末節(jié)的問題應(yīng)該由經(jīng)理來指揮、監(jiān)管,而不是老板,老板要完成的任務(wù)是讓員工信服,并樂意跟著你做事情。

  3“無為”的老板要懂得權(quán)利下放

  即使有犯了錯,該去批評指正的也不是老板,而是中間的經(jīng)理。所以,很多時候老板需要把自己的角色隱藏起來,把頭抬起來,徹底把自己變成局外人,只有當(dāng)大腦能夠脫離繁瑣勞動的時候,這樣的團隊才算是走上了良性發(fā)展的道路。換句話說,權(quán)力下放也是“無為”的一個要求,這個工作暗含的意思是信任,只有老板信任經(jīng)理,下放權(quán)力;經(jīng)理才能信任員工,下放關(guān)心;進而員工才能信任老板,奉獻責(zé)任心。

  從親歷親為的一把手變成第三者,無疑是需要勇氣和魄力的,但也只有這樣才能讓經(jīng)理的“權(quán)”和自己的“威”真正體現(xiàn)出來,成為凝系團隊的精神力量。

  一些超商提出了“放下架子”的管理方法。這個方法的意思是說老板要姿態(tài)放低,權(quán)力下放,如果可以的話,甚至可以把自己置身事外。說到底,其實就是在講一個“無為而治”的道理,作為老板,要“無為無不為”!盁o為”是指不做損害團隊穩(wěn)定和影響進步的事情,不參與團隊工作和各部門職權(quán)的實施,不正面去給員工施加壓力,不影響團隊積極向上的氛圍;而“無不為”是指老板要做自己應(yīng)該做的事情:指明方向、鼓勵團隊、權(quán)力下放。

  說到這里,我們就需要對最前面的“權(quán)”和“威”做一個新的解釋:“權(quán)”是指經(jīng)理們是否真正擁有權(quán)力,能夠暢通的行使手中權(quán)力;而“威”是指,老板是否放下了架子,讓人信任、信服,乃至忽略了他的地位。

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