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當(dāng)培訓(xùn)遭遇尷尬怎么辦？(2)
linzi922696：
出現(xiàn)以上問(wèn)題，原因之一是學(xué)員本身的意識(shí)不夠，他們意識(shí)不到培訓(xùn)的重要性，當(dāng)然不會(huì)重視。這樣的培訓(xùn)也許就是總經(jīng)理認(rèn)為重要，其他人都覺(jué)得無(wú)所謂。要解決這個(gè)問(wèn)題，就要去告訴他們培訓(xùn)的重要性，這個(gè)可以由總經(jīng)理在培訓(xùn)之前分析。
二、為什么會(huì)有人不想聽(tīng)？一定覺(jué)得沒(méi)有用。公司在這個(gè)每周的例行培訓(xùn)上，有沒(méi)有征求過(guò)這些人的意見(jiàn)，或者說(shuō)對(duì)他們的需求進(jìn)行過(guò)調(diào)查。培訓(xùn)的東西跟工作沒(méi)有太大的關(guān)系，肯定沒(méi)人聽(tīng)了。所以培訓(xùn)需求調(diào)查很重要。
三、相應(yīng)的制度沒(méi)有建立起來(lái)�？记谥贫�、培訓(xùn)考核制度沒(méi)有，他們不知道這樣會(huì)帶來(lái)什么影響，要是跟他們的績(jī)效掛鉤，誰(shuí)敢不參加？培訓(xùn)完了要考核，不聽(tīng)課他怎么考？小張作為人力資源部的制度制定者，他可以要求用制度來(lái)約束員工行為，并為此負(fù)責(zé)。
jadecheng ：
出現(xiàn)此類現(xiàn)象不足為奇�？偨�(jīng)理很重視公司培訓(xùn)，從每次參與并總結(jié)可以看到。小張應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)匯報(bào)，匯報(bào)方式與內(nèi)容：1、將實(shí)情匯報(bào)，并向總經(jīng)理建議不點(diǎn)名批評(píng)，只批評(píng)總體效果不佳，要求大家自覺(jué)，否則以后小張的工作難以開(kāi)展。 2、提名相應(yīng)副總級(jí)人物來(lái)主持，小張協(xié)助，副總只負(fù)責(zé)秩序。 3、下次總經(jīng)理不在時(shí)，員工參加后于下一期進(jìn)行心得體會(huì)總結(jié)。 4、改善培訓(xùn)方式、豐富內(nèi)容（講師與光盤相結(jié)合），場(chǎng)面不建議太死板、流程化。 5、進(jìn)行培訓(xùn)效果檢驗(yàn)，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的給予口頭或書面表?yè)P(yáng)。
美麗心情楊：針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，分長(zhǎng)期和短期兩套解決方案：首先，出現(xiàn)了這種情況，肯定是要馬上做出對(duì)應(yīng)的政策，比如培訓(xùn)之后必然會(huì)有一個(gè)培訓(xùn)報(bào)告要做，在這次的培訓(xùn)報(bào)告內(nèi)容里，突出強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性等問(wèn)題，必要時(shí)可點(diǎn)名指出哪些人，把這份報(bào)告郵件提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，抄送給總經(jīng)理，并口頭跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)提供相應(yīng)的解決方案以供領(lǐng)導(dǎo)參考。其次，根據(jù)這次培訓(xùn)出現(xiàn)的情況，要看出公司培訓(xùn)體系的不足，從各方面建立健全培訓(xùn)體系，并注重執(zhí)行。
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