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資深HR的建議(2)
26、 資源的整合和合理配置。
以達(dá)到用人最優(yōu)化,財(cái)產(chǎn)資源分配最優(yōu)化,同時(shí)咱們HR圈內(nèi)也會(huì)有很多資源會(huì)去支持你,多多利用身邊的資源。
27、 如果你不適應(yīng)你的老板,就讓他適應(yīng)你。
很多老板,特別是中國(guó)的企業(yè)老板,大多把人當(dāng)成是成本而不是資源。因此對(duì)人才不夠重視,只使用不培訓(xùn)、不開(kāi)發(fā),甚至當(dāng)驢用。要多培訓(xùn)你的老板,因?yàn)槟愕囊磺蟹椒ǘ夹枰卓。改變他的觀念可不是一般的難事,而是很難。
28、 具備一定的洞察力,如果你沒(méi)有這樣的眼光,那么你無(wú)法做好工作。
29、 親和力與人際關(guān)系的處理。需要和各部門打交道,你會(huì)涉及到同事,上級(jí),老板,下級(jí)。
協(xié)調(diào)最重要,無(wú)法協(xié)調(diào)你的工作,那么就是人際關(guān)系沒(méi)有處理好。不具備親和力,你就無(wú)法和別人接近,無(wú)法得到想要的結(jié)果。
30、 具備成本管理與財(cái)務(wù)分析。
雖然你不需要成為專業(yè)的財(cái)務(wù)人員,但是需要有財(cái)務(wù)知識(shí)。因?yàn)槿肆Y源的稽核工作和成本管理需要。
31、 規(guī)劃員工的崗位升遷與任職能力標(biāo)準(zhǔn)。
這是合理配置人才的重要方式。
32、 員工的服務(wù)者,知識(shí)的管理者。
要有服務(wù)的精神和心態(tài),服務(wù)好各部門,就象各部門對(duì)外服務(wù)顧客一樣,同時(shí)對(duì)知識(shí)的管理,建立良好的知識(shí)管理體系,將公司的經(jīng)驗(yàn)和文化進(jìn)行歸納整理,形成系統(tǒng)。
33、 樹(shù)立企業(yè)文化,并成為推動(dòng)者。
企業(yè)文化的推動(dòng)好壞直接關(guān)系到HR的工作難度。如果樹(shù)立了良好的企業(yè)文化,HR人員工作就很好做了。
34、 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系熟悉。
做企業(yè)老板的戰(zhàn)略伙伴,需要有經(jīng)營(yíng)知識(shí),分析能力,判斷能力。
35、 把握員工心態(tài),及時(shí)調(diào)整,形成良性的企業(yè)氛圍。
并給予員工指導(dǎo)和咨詢幫助。
36、 面對(duì)市場(chǎng)和管理失控時(shí),努力將企業(yè)損失最低。
37、 處理好員工的勞動(dòng)糾紛,處理好員工關(guān)系。
38、 做好老板的建議者。
提出自己的合理意見(jiàn),如果HR人員不提意見(jiàn),做不好一個(gè)參謀的作用,那么企業(yè)的體系無(wú)法完善。同樣因?yàn)橛行┦虑椴皇悄愕臋?quán)力范圍內(nèi)的,所以你需要建議。
39、 做好培訓(xùn)體系的建立和完善。
像老板一樣熱愛(ài)你的工作,象市場(chǎng)一樣進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,象財(cái)務(wù)一樣搭建培訓(xùn)體系,象技術(shù)一樣開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程,象營(yíng)銷一樣賣培訓(xùn)項(xiàng)目,象服務(wù)一樣評(píng)估培訓(xùn)課程。
40、 掌握制度化管理對(duì)企業(yè)穩(wěn)定性。
制度化管理的潛規(guī)則不是過(guò)死的執(zhí)行制度。
41、 對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品項(xiàng)目的了解和熟悉。
如果HR人員不熟悉這個(gè),那你根本無(wú)法幫助企業(yè)建立良好的體系。
42、 建立對(duì)外顧客關(guān)系的體系與對(duì)內(nèi)員工關(guān)系的體系。
從開(kāi)源節(jié)流上為企業(yè)創(chuàng)造效應(yīng)。建立顧客滿意度與員工滿意度的調(diào)查與分析。
43、 勝任能力,包括個(gè)人誠(chéng)信,變革管理能力,文化管理能力,人力資源管理實(shí)施能力,經(jīng)營(yíng)能力。
學(xué)會(huì)主觀與客觀結(jié)合去分析問(wèn)題。HR人員分析問(wèn)題如果片面會(huì)帶來(lái)很大影響,甚至?xí)⻊?dòng)搖了團(tuán)隊(duì)的精神。
44、 學(xué)會(huì)企業(yè)診斷,并提供解決辦法。
時(shí)刻了解企業(yè)中的不確定或危險(xiǎn)性因素,及時(shí)提供解決方法,把對(duì)企業(yè)的損失降到最低。
45、 適應(yīng)性的調(diào)整企業(yè)人力資源構(gòu)架和組織結(jié)構(gòu),職能設(shè)計(jì),崗位設(shè)計(jì)。
46、 學(xué)會(huì)面對(duì)員工對(duì)企業(yè)變革的抵觸。
當(dāng)員工抵觸變革時(shí),一定是變革中涉及到了某些員工的利益,這樣的時(shí)候我們需要堅(jiān)持,不能半途放棄。更要學(xué)會(huì)緩解自己的壓力,平靜的對(duì)待。
47、 突破傳統(tǒng)的人事管理模式,建立戰(zhàn)略性人力資源管理。協(xié)助各業(yè)務(wù)部門成為人力資源管理高手。
48、 績(jī)效管理與戰(zhàn)略,業(yè)務(wù),員工工作能力結(jié)合。
構(gòu)建PDCA績(jī)效管理系統(tǒng)。
49、 持之以衡的決心,不能因?yàn)槟繕?biāo)實(shí)現(xiàn)中失敗了一次就改變了原有計(jì)劃,放棄人力資源戰(zhàn)略管理改革。
50、 做好企業(yè)的向?qū),為企業(yè)解決實(shí)際的問(wèn)題。
不能把人力資源做成花架子,或者有名無(wú)實(shí)。掌握好員工的流失率,并提出解決方法。確立企業(yè)發(fā)展的瓶頸和員工的職業(yè)發(fā)展瓶頸,并尋找突破。HR圈內(nèi)招聘網(wǎng)會(huì)伴隨大家共同成長(zhǎng)!
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