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企業(yè)管理職能介紹
企業(yè)管理職能
一、計(jì)劃
廣義的計(jì)劃工作是指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃三個(gè)階段工作過程的總和。狹義的計(jì)劃工作是指制定計(jì)劃，即根據(jù)組織內(nèi)外部的實(shí)際情況，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學(xué)的調(diào)查預(yù)測，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)組織所需達(dá)到的具體目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。
(一)計(jì)劃工作的基本特征
(1)目的性。
(2)主導(dǎo)性。即計(jì)劃職能在管理職能中居首要地位。
(3)普遍性。
(4)效率性。
(二)企業(yè)計(jì)劃的種類
(1)按計(jì)劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式分類，可將計(jì)劃分為宗旨、目標(biāo)、策略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算等內(nèi)容。
(2)按企業(yè)管理職能分類，可以將計(jì)劃分為生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、勞資計(jì)劃、安全計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等。
(3)按計(jì)劃的內(nèi)容分類，可以將計(jì)劃分為專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃。
(4)按計(jì)劃所涉及的時(shí)間分類，可以將計(jì)劃分為長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。
(三)計(jì)劃工作的程序
(1)估量機(jī)會。
(2)確定目標(biāo)。
(3)確定計(jì)劃的前提。
(4)制定可供選擇的方案。
(5)評價(jià)各種方案。
(6)選擇方案。
(7)制定派生計(jì)劃。
(8)用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化。
二、組織
(一)組織的含義與類型
在管理學(xué)中，組織的含義可以從靜態(tài)與動態(tài)兩個(gè)方面來理解。從靜態(tài)方面看，指組織結(jié)構(gòu)，即反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。從動態(tài)方面看，指維持與變革組織結(jié)構(gòu)，以完成組織目標(biāo)的過程。
組織的類型，一般有正式組織與非正式組織。其中，正式組織一般是指組織中體現(xiàn)組織目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系。我們一般談到的組織都是指正式組織。
(二)劃分組織部門的原則
1.目標(biāo)任務(wù)原則
2.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則
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