如何規(guī)劃中小企業(yè)的薪酬

　　1、薪酬設(shè)計(jì)缺乏長遠(yuǎn)思考

　　起初公司沒有幾個(gè)員工，合伙人和員工隨意商量一個(gè)大家都滿意的薪酬，就這么實(shí)施。然而公司規(guī)模擴(kuò)大后，沒有一個(gè)具體的科學(xué)的方案，就會(huì)讓管理幾個(gè)更大的團(tuán)隊(duì)時(shí)無從下手。

　　2、薪酬設(shè)計(jì)的公平度不夠

　　中小企業(yè)很容易產(chǎn)生的問題，就是一切依照老板的喜好來執(zhí)行，不考慮整體的公平性。幾個(gè)人的小公司這樣做沒有問題，但是幾百人的團(tuán)隊(duì)就不行了。薪酬的公平性非常重要，這關(guān)系到團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的工作熱情和對企業(yè)的忠誠度。

　　3、薪酬計(jì)量的方法陳舊

　　很多企業(yè)主沒有現(xiàn)代企業(yè)管理的思路，制定薪酬方案的時(shí)候只參照那些過時(shí)的企業(yè)案例，薪酬只和一些死板的學(xué)歷、工作年限來劃分。這樣有能力的人才感覺不到重視，很容易產(chǎn)生消極情緒。

　　因此企業(yè)在制定薪酬管理方案的時(shí)候，要特別注意針對以上三點(diǎn)：

　　1、在企業(yè)發(fā)展之初就要制定合理的薪酬管理方案，當(dāng)然隨著企業(yè)不斷發(fā)展，開始制定的企業(yè)薪酬管理方案可能已經(jīng)不不適用了，但是重要的是，要在一開始就確立這種規(guī)范的制度，使得“薪酬制度”的理念深入人心，以后在推廣和改革薪酬制度就會(huì)順利很多。

　　2、企業(yè)主應(yīng)該及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的薪酬管理方面的課程，了解國內(nèi)和國際上最先進(jìn)的管理理念，用科學(xué)的思想來幫助自己建立最符合公司現(xiàn)實(shí)的方案，才是長久的解決之道。一味的模仿別人公司的規(guī)范，也許反而會(huì)弄巧成拙，造成不好的效果。

　　3、薪酬規(guī)劃

　　在制定薪酬制度的時(shí)候要盡量多的考慮到以后可能發(fā)生的各種問題，方案上要盡可能多的細(xì)分，并且對每一個(gè)崗位級別，要做出盡可能細(xì)致的劃分和明確清晰的說明。越詳細(xì)的方案，執(zhí)行力就越強(qiáng)，也就越容易被大家認(rèn)可和接受。

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