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HR新上任怎么做

時(shí)間:2024-07-03 12:41:59 學(xué)人智庫 我要投稿
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HR新上任怎么做

  導(dǎo)語:新官上任,萬事開頭,是各方面情況從不熟悉到熟悉的過渡時(shí)期,也是HR新上任時(shí)在老板及眾人心中形成第一印象的關(guān)鍵時(shí)期。那么HR新上任怎么做呢?一起了解一下吧!

  第一把火:樹聲威

  點(diǎn)火要拿緊要問題入手,著力解決公司最迫切需要的問題。往往一些最敏感的問題往往最能體現(xiàn)你的能力,樹立你在公司的威信。所以新上任的你,一定要盡快了解行業(yè)、公司各部門關(guān)系的情況,找出最迫切的問題點(diǎn),并在你的能力范圍內(nèi)及時(shí)拿出解決方案。知己知彼,才能讓你在新的環(huán)境里游刃有余。

  例:王小姐最近剛剛跳槽到一家新公司做人力資源經(jīng)理,老板對(duì)她寄予厚望。當(dāng)時(shí)公司人力管理面臨的主要問題是:

  1、相當(dāng)一部分員工的加班記錄很多,但是其中大多數(shù)員工的績(jī)效考核并不高;

  2、公司制定的業(yè)績(jī)指標(biāo)嚴(yán)重脫離實(shí)際,業(yè)務(wù)人員完不成任務(wù),積極性不高。

  于是她一一約談了部分員工,過后詳實(shí)而有依據(jù)的對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行了深入分析,然后重新制定了現(xiàn)時(shí)階段最切合實(shí)際的任務(wù)目標(biāo),調(diào)整了激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制, 迅速在公司樹立起了自己良好的威信。

  第二把火:去痼疾

  火點(diǎn)起來了,切不能如曇花一現(xiàn)般,必須適當(dāng)抓住時(shí)機(jī),添油打氣,一鼓作氣解決問題,去除痼疾,增強(qiáng)火的效果,否則很容易給人留下笑柄,令威信喪失。

  在開展規(guī)范公司管理制度、調(diào)整人員制度工作時(shí),新的HR往往因?yàn)楦捶(wěn),遭受的阻力也比較多,借助知名人力資源服務(wù)外包商平臺(tái)可以帶來極大的便利。

  例:偶然的機(jī)會(huì),王小姐從同行分享那得知如何為公司培養(yǎng)一支精良隊(duì)伍,提高公司業(yè)績(jī)的方法。于是,她找到了老板,提出了現(xiàn)時(shí)的主要危機(jī)。并借助之前豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),開展員工培訓(xùn),幫助員工明確個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)進(jìn)一步完善薪酬制度和激勵(lì)制度,并說服老板堅(jiān)決解雇掉了5個(gè)紀(jì)律渙散不服從工作分配的員工,調(diào)整人員崗位。經(jīng)過一番大浪淘沙般的整頓,整個(gè)公司的戰(zhàn)斗力立刻就體現(xiàn)出來了,員工收入也普遍得到增加,皆大歡喜。

  第三把火:暖人心

  人常說:點(diǎn)火還需借東風(fēng),好風(fēng)才能助火勢(shì)。解決問題是要適當(dāng)借助外力和環(huán)境因素,比如你的老板、公司員工或一個(gè)靠譜的合作伙伴。對(duì)新上任的HR,如果能拿出合理有效的方案,一般比較容易說服上司而獲得有力支持。而為員工謀福利的暖心舉措,又會(huì)讓他們對(duì)你的好感度倍增。

  走在HR的大道上,我們不是執(zhí)行者,而是創(chuàng)造者。每個(gè)新上任的HR,所面臨的環(huán)境和問題可能都不一樣,但如果你想在你的職位里發(fā)光發(fā)熱發(fā)出能量甚至大放異彩,請(qǐng)先慎重?zé)媚愕娜鸦稹?/p>

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