- 相關(guān)推薦
hr培訓(xùn)：小企業(yè)如何招人
要到招聘旺季，作為小企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，招聘確有難度，不過(guò)，在招聘的時(shí)候人事也要注意方法，不能海選，合適的才是最好的。
一、慢招聘
“ 這個(gè)世界上最糟糕的一件事就是團(tuán)隊(duì)中最開始的10個(gè)人都是B級(jí)別水平，最終團(tuán)隊(duì)中會(huì)有100個(gè)C級(jí)別的成員，這就是我們?yōu)楹我獔?zhí)行慢招聘的原因所在�！�
這個(gè)原則由來(lái)已久，但卻很管用。
優(yōu)秀的人總是互相吸引：如果你招了一個(gè)A級(jí)別的開發(fā)者，他們會(huì)向你推薦其他A級(jí)別的開發(fā)者，因?yàn)樗麄冎幌肱c最棒的人共事;如果你招了一個(gè)B級(jí)別的開發(fā)者，他們可能會(huì)向你推薦C級(jí)別的開發(fā)者，這樣比較起來(lái)他們才會(huì)自我感覺(jué)良好。
Famo.us公司一直在堅(jiān)持著 “先嘗后買” 的哲學(xué)，他們會(huì)向那些通過(guò)公司面試的應(yīng)聘者提供一個(gè)兩周的咨詢合同。
評(píng)估期結(jié)束后，這些候選者會(huì)列出自己在這一段時(shí)間內(nèi)所從事的工作，團(tuán)隊(duì)的其他人則會(huì)投票來(lái)決定是雇傭他們、進(jìn)一步觀察還是對(duì)他們說(shuō)再見。如果要雇傭某人或是讓某人離開，大家的投票需要一致才行。
二、遠(yuǎn)離“明星”
“ 一個(gè)明星加上一群水平一般的開發(fā)者的結(jié)果很具有破壞性。 “
如果想要建設(shè)一個(gè)頂尖的團(tuán)隊(duì)，你需要多個(gè)“ 超級(jí)明星 ”，不過(guò)不需要將所有資源都放在尋找超人上面。這是因?yàn)樽畎舻漠a(chǎn)品并不是由一個(gè)人開發(fā)出來(lái)的，優(yōu)秀的產(chǎn)品一定是由團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)的。
” 明星 “這個(gè)詞會(huì)造成這樣一種感覺(jué)，那就是個(gè)體要優(yōu)于團(tuán)隊(duì)。
優(yōu)秀的軟件產(chǎn)品一定是由團(tuán)隊(duì)開發(fā)的，真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)會(huì)充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)。
如果你的問(wèn)題可以通過(guò)一個(gè)人工作到深夜就能搞定，那我敢說(shuō)這個(gè)問(wèn)題要么不是什么問(wèn)題，要么就是你的解決方案并不合適。
三、尋找聰明之人而非干得長(zhǎng)久之人
“ 我寧愿賣金子也不愿意買銀子，現(xiàn)在我身邊有幾個(gè)非常棒的同事，我也知道他們最終可能會(huì)離我而去，只是因?yàn)樗麄儗?shí)在太優(yōu)秀了，我知道他們打算創(chuàng)建自己的公司，因此我告訴他們，盡你所能，做好手頭上的事情。 ”
如果正確地做事并雇傭正確之人，那么你幾乎不太可能保留這些人太久的時(shí)間。那些聰明之人總是希望到更好的地方，做更棒的事情，因此你只需要在有限的時(shí)間內(nèi)讓他們發(fā)揮自己的作用即可，同時(shí)引進(jìn)新鮮的血液。
四、文化上的認(rèn)同要?jiǎng)龠^(guò)工作
“ 事實(shí)上，吸引優(yōu)秀開發(fā)者的關(guān)鍵就是團(tuán)隊(duì)本身，因?yàn)檫@是區(qū)別于其他雇主的一個(gè)重要因素。 ”
對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，文化上的認(rèn)同通常與工作能力同樣重要。
Famo.us的同事在對(duì)新員工投票時(shí)，一半的分?jǐn)?shù)是基于他們的工作能力，另一半則是根據(jù)候選人是否適合團(tuán)隊(duì)的文化。
大家都有自己的原則，首要的就是候選人不能過(guò)于自我，因?yàn)槲磥?lái)大家是要一起協(xié)同工作的。
五、保持小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)會(huì)成為你的秘密武器
有時(shí)，小公司會(huì)更吸引那些優(yōu)秀的開發(fā)者人才。大多數(shù)人才想要做的事情就是工作，讓自己更有意義，他們可不想將寶貴的時(shí)間浪費(fèi)在官僚主義上面，也不想成為龐大機(jī)器的一個(gè)小小螺絲釘。
中小型團(tuán)隊(duì)可以將這一點(diǎn)作為打敗BAT的一個(gè)有力武器。無(wú)法提供豐厚薪水的初創(chuàng)公司可以向新人提供一些自己獨(dú)有的東西，比如彈性工作制度、最大限度的良好辦公環(huán)境、確保其職責(zé)并有成就感等等...
這么做其實(shí)是讓每一個(gè)人都融入團(tuán)隊(duì)。有很多人掌握著類似的技術(shù)，他們能做的事情也比較類似，那他們到底想與誰(shuí)一起工作呢，肯定是那些與他們無(wú)話不談、一起喝酒、一起閑扯的人。
六、工作內(nèi)容很重要
“ 人們?cè)敢饷耙恍╋L(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于薪水不及BAT的公司也愿意賭一把，這只是因?yàn)樗麄兿胱鲂┡c眾不同的事情，并且能夠及時(shí)看到自己的代碼運(yùn)行起來(lái)。 ”
刺激那些優(yōu)秀人才的東西就是工作本身。提供高薪水的公司在工作滿意度等有形獎(jiǎng)勵(lì)方面常常很匱乏。公司越大，你的角色就越渺小，特別是在剛開始的時(shí)候。
七、開源項(xiàng)目起到?jīng)Q定性的作用
“ 在一家開源公司工作會(huì)有很多好處，你可以與很多人一些工作，他們工作的原因就是因?yàn)橄矚g所做的事情。將這種愿景帶到產(chǎn)品中是非常棒的事情。 ”
對(duì)于很多開發(fā)者來(lái)說(shuō)，選擇一份工作的決定性因素常常落實(shí)到是否能參與到開源項(xiàng)目的開發(fā)上來(lái)。
我們深信開源社區(qū)的力量，如果由合適的人領(lǐng)導(dǎo)，那么開源技術(shù)能夠改變?nèi)魏我患壹夹g(shù)公司。
開發(fā)者選擇一家公司的原因不僅僅在于技術(shù)本身，他們真正要尋求的是是否能夠參與其中，成為其中的一份子，在這份工作中能否從根本上改變市場(chǎng)并驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。
【hr培訓(xùn)：小企業(yè)如何招人】相關(guān)文章：
HR如何讓老板重視？03-20
HR如何回絕應(yīng)聘者06-21
HR經(jīng)理如何降低跳槽率12-30
HR如何激勵(lì)不同類型的員工03-28
HR必看：要想成為優(yōu)秀的HR必須做到的五點(diǎn)01-01
在簡(jiǎn)歷里應(yīng)該如何描述學(xué)習(xí)和培訓(xùn)03-11
HR用人：警惕伍茲效應(yīng)04-23
關(guān)于HR的職業(yè)生涯規(guī)劃04-28
HR面試十大經(jīng)典技巧01-01