安全生產(chǎn)目標管理制度一

　　一、目的

　　為明確安全目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責任，使公司安全生產(chǎn)目標管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司及其所屬各部門。

　　三、安全生產(chǎn)目標指標

　　(一)工亡和重傷事故為零;

　　(二)職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零;

　　(三)爆炸事故、重大火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零;

　　(四)千人負傷率5‰;

　　(五)三級安全培訓教育率100%;

　　(六)安全隱患整改率100%;

　　(七)特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備檢驗合格率100%;

　　(八)消防設(shè)施設(shè)備配置及完好率100%。

　　四、目標與指標的制定原則

　　(一)年度安全生產(chǎn)目標與指標由總經(jīng)理組織相關(guān)部門根據(jù)歷年和上年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后頒布執(zhí)行。

　　(二)安全生產(chǎn)目標與指標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)

　　部門規(guī)定的目標指標，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

　　(三)死亡及重傷事故，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故(火災(zāi)、爆炸、設(shè)備等)必須嚴加控制，確保事故發(fā)生率為零。

　　(四)安全生產(chǎn)目標除事故發(fā)生率的硬指標外，還應(yīng)包括隱患排查治理、安全培訓、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進步等方面的指標。

　　(五)安全生產(chǎn)目標與指標必須進行量化(即每項均有指標)，同時要把安全生產(chǎn)目標層層分解，公司有指標;各部門、車間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標與指標。

　　五、目標與指標的分解

　　(一)安全目標制定后，根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標并制定實施計劃和考核辦法。

　　(二)安全生產(chǎn)目標層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產(chǎn)目標與工資分配掛鉤。

　　六、目標與指標的實施

　　(一)總經(jīng)理在抓生產(chǎn)(經(jīng)營)的同時，要抓安全生產(chǎn)目標的落實與執(zhí)行。各級部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時應(yīng)全面開展安全生產(chǎn)目標管理和安全生產(chǎn)達標活動，做到“五同時”，總結(jié)經(jīng)驗，評出先進并實行獎勵，樹立先進榜樣。

　　(二)安環(huán)部每半年度和年度末要對安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃的執(zhí)行情況進行檢查，并做好檢查記錄。

　　七、目標與指標的獎懲考核

　　(一)獎勵規(guī)定

　　1、在年度考評期內(nèi)，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標指標的，給予公司安全生產(chǎn)責任人和安全主管部門獎勵。

　　2、各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標指標的，給予部門安全生產(chǎn)責任人和部門獎勵，其余有關(guān)人員和部門按比例給予獎勵。

　　3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。

　　(二)考核規(guī)定

　　公司或?qū)傧赂鞑块T發(fā)生超考評期安全生產(chǎn)目標指標考核指標時按下情況進行一次性處罰:

　　1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責任者予以考核1000—2000元，公司予以除名，事故部門負責人考核一個月工資，車間負責人考核3000元。

　　2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負責人1000元，車間負責人500元;重傷二人，考核事故部門負責人2000元，車間負責人1000元。

　　3、一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴重者，除執(zhí)行考核外，部門負責人免職。

　　4、本部門安全生產(chǎn)責任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員的處罰按責任劃分按比例進行處罰。

　　5、部門對考核指標第(五)(六)(七)(八)項沒有按要求執(zhí)行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行，并取消獎勵資格。

　　6、對玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節(jié)輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。

　　(三)制定目標與指標考核辦法，由安環(huán)部進行考核，由工會進行監(jiān)督，由安全生產(chǎn)委員會進行總結(jié)與評比。

　　(四)每半年對安全生產(chǎn)目標的完成效果進行評估和考核，依據(jù)評估考核結(jié)果;及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標和指標的實施計劃。

　　八、附則

　　(一)本制度與上級文件不符時，按上級文件執(zhí)行。

　　(二)本制度由公司安環(huán)部歸口管理。

　　(三)本制度的解釋權(quán)在公司安環(huán)部。

　　(四)本制度自頒之日起執(zhí)行。

安全生產(chǎn)目標管理制度二

　　一、 安全生產(chǎn)方針及具體要求

　　1、安全管理方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進 安全生產(chǎn)方針體現(xiàn)了遵守法律法規(guī)，遵從本公司的風險特點，遵循 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進”十六字方針。

　　2、本方針及目標的制定，使各級領(lǐng)導(dǎo)及從業(yè)人員明確要重點防范的生產(chǎn)安全事故或安全生產(chǎn)工作的努力方向，實施安全目標管理，做到責任明確，自覺落實。

　　3、安全生產(chǎn)方針制定后，由負責人將方針的具體內(nèi)容在全公司安全生產(chǎn)大會上進行宣布，且在公共場合進行張貼和懸掛，同時，由全負責安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進行培訓，納入本年度的安全培訓內(nèi)容中。

　　4、安全生產(chǎn)方針的評審工作，包含在年度工作總結(jié)大會前進行的安全標準化系統(tǒng)的評審工作中，廣泛聽取外部單位，如安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、員工代表以及其他外部相關(guān)方的意見。

　　5、當本單位內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)及時對方針進行修訂。

　　二、安全生產(chǎn)目標及具體要求

　　1、安全生產(chǎn)目標：

　　(1)杜絕死亡、重傷事故;

　　(2)杜絕重大設(shè)備損毀、火災(zāi)、爆炸事故;

　　(3)輕傷事故控制在0.3‰以內(nèi);

　　(4)安全隱患整改率達到100%;

　　(5)職業(yè)病發(fā)生率為零;

　　(6)GPS車輛監(jiān)控在線率為100%。

　　2、年度安全生產(chǎn)目標應(yīng)體現(xiàn)“與安全生產(chǎn)方針一致、體現(xiàn)本公司的風險特點和不同職能、層次的具體情況、數(shù)字具體并可在年度評審工作中，便于量化計算。”

　　3、安全生產(chǎn)目標制定后，安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)組織各部門的作業(yè)人員，詳細講解和宣傳，使各崗位作業(yè)人員明確掌握本人在年度內(nèi)的安全責任。

　　4、安全生產(chǎn)目標的評審工作，包含在年度工作總結(jié)大會前進行的安全標準化系統(tǒng)的評審工作中。

　　5、公司將在11月的最后一個星期召開安全生產(chǎn)目標完成大會，對各部門完成情況進行分析。

　　6、當出現(xiàn)重大情況，本公司內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)當及時對目標進行修訂。

　　三、安全生產(chǎn)方針及目標的制定、實施、管理

　　制定安全生產(chǎn)方針及目標要根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下達的指標、結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實，制定一個通過全體職工努力可以實現(xiàn)的安全總目標。

　　1、安全生產(chǎn)目標的制定必須具備：

　　(1)明確性。方針與目標要具體明確，既有數(shù)量目標，又有形象目標。為使全體員工明確努力方向，方針與目標要重點突出，體現(xiàn)出本單位的特點。目標期限要適當，不宜過長或過短;

　　(2)可行性。目標的制定應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進又合理，既能鼓勵員工激情，又能通過努力而實現(xiàn)。

　　(3)系統(tǒng)性。要充分考慮公司各部門之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標具有可分性又有組合性。

　　(4)應(yīng)變性。在制定目標時，既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達到促進安全生產(chǎn)的目的。

　　公司總目標制定后，要將目標對各部門進行層層分解。通過目標的展開，明確部門及個人的職責范圍。

　　2、建立管理體系：

　　安全目標制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。

　　(1)組織體系。公司要設(shè)立安全目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，各部門管理人員為成員;部門設(shè)立專(兼)職安全員，從而形成自上而下專管線、群管成網(wǎng)的安全目標管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。

　　(2)制度體系。為促進安全目標的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制和安全操作規(guī)程為中心的各項安全管理制度。

　　3、實行過程管理

　　(1)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。

　　“安全第一，預(yù)防為主”既是我國的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產(chǎn)活動中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

　　(2)堅持“管生產(chǎn)必須抓安全”的原則

　　要求安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，保證安全方針與目標的實現(xiàn)。

　　(3)堅持“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時，調(diào)動和發(fā)揮員工的安全生產(chǎn)積極性，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標。

　　(4)堅持“安全工作一票否決”的原則

　　安全工作是衡量管理工作好壞的一項基本內(nèi)容，對部門各項指標的考核，必須把安全工作放在首要位置，并使其具有“否決權(quán)”。

　　4、年度檢查考核及評審要求

　　安全的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時間(一個月或一季度)，對照方針與目標逐項檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責任人主持，安全標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，制定措施，組織新的循環(huán)。

　　在年度工作總結(jié)時，應(yīng)分別對安全生產(chǎn)方針與目標進行分析，提交文字性的材料，作為年度考核的依據(jù)。

　　本年度安全生產(chǎn)方針與目標的執(zhí)行情況，

　　可作為制定下年度安全生產(chǎn)方針與目標的重要依據(jù)。