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人力資源主管辭職報告

時間:2024-06-09 08:23:52 學(xué)人智庫 我要投稿
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人力資源主管辭職報告范文推薦

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人力資源主管辭職報告范文推薦

  人力資源主管辭職報告一:

敬愛的李經(jīng)理:

  非常對不起!由于種種原因,在這里我要向您遞交辭呈,這對于我來說,是一個艱難的決定,也是經(jīng)過長期深思熟慮后的結(jié)果。

  一想到辭職兩個字,內(nèi)心就會泛起真切的羞慚感,使我掙扎不已,我一直想找機會向您當(dāng)面請示和匯報,但深深的愧疚使我難以面對您,這兩年來,是您手把手在教我做事做人,您的辛勤培育,使我從原來的一張白紙幻畫出清晰的HR職業(yè)人形象,您一次又一次在精神和物質(zhì)上的激勵,使我更用心地做好工作取得進步,您常常把最重要的事情交給我處理為我創(chuàng)造更多的展現(xiàn)自我價值的機會,又在生活中對我細致的關(guān)懷和愛護,使我感受到領(lǐng)導(dǎo)對下屬的信任、提拔和同事之間的真情、厚意,這些對于一個普通的職員來說,都彌足珍貴,而我是多么地不知好歹,想要離這些東西遠去。

  我深知此時正是公司用人之際,新年之后的離職壓力已經(jīng)使人力資源工作日漸緊張,我提出辭職是多么不道德的職業(yè)行為,但我真是找不到更好的時機了,放到一兩個月后再講已經(jīng)沒有離職的意義了,所謂一年之計在于春,在這個多思的季節(jié),人都會蠢蠢欲動,在您問我是否了解員工的離職動向時,我只能告訴你同事的動向而自己裝作若無其事,實際上內(nèi)心很痛苦,這個想法其實很早就有,雖然不表露不代表說假話,但是瞞報情況也視為不負責(zé)任,在此,我向您道歉,我實在是有些說不出口,我害怕您因此哪怕有一絲失望和難過,這是我不希望看到和感受到的情境,這也是我人性懦弱的一面,我渴望戰(zhàn)勝自己。

  但是,您也知道,從職業(yè)道路上來講,此時也是離職的最佳時機,而20xx,這個癸巳蛇年,對我意味著蛻變,意味著完成青春最后的夢想,意味著重新找到人生的方向,我曾長期地迷惘過,甚至丟失過自己多年所學(xué)的專業(yè),忘記過自己的愛好和最喜愛的生活,忘記過自己也有夢想和更多的欲望,所以,敬愛的丹姐,非常對不起,請給我一次機會,讓我遠行,讓我去找到丟失的自己。

  我有個朋友在廣州發(fā)展,多次盛邀我與他合作,新年里又到我家中和我父親一起商量過此事,所以,關(guān)于我辭職的想法并不是一時的沖動,只是我一直沒有辦法開口,近期,這種外界的誘惑和我自身的張力漸漸起到爆炸作用,讓我在今天下定決心要向您表明并正式啟動離職日程。

  20xx年我到新華面試,當(dāng)時您問我的打算以及為什么回隨州發(fā)展,我的回答是找個工作先干兩年然后再看,對于一個面試者來說非常地不專業(yè),而后您提示我,在機構(gòu)總和分公司面試的'時候千萬不能這樣回答,因為穩(wěn)定才是壓倒一切的關(guān)鍵,后來在我面試應(yīng)聘者的時候我也對此很較真,我也深知您當(dāng)時對我的青睞,到如今,兩年過去了,我只想說,我當(dāng)時的話都是內(nèi)心的實話,我沒有騙過您,今天的話,也是內(nèi)心的實話,我沒有騙您。

  兩年前的我什么都不懂,沒有技能,沒有工作經(jīng)驗,沒有清晰的自我認知,沒有成熟的智慧方略,當(dāng)然,如今的我并沒有好到哪里去,骨子里依然是不能為自己所做的一切負完全責(zé)任的小男生,但是,人總是要成熟的,而且當(dāng)下時代的青年人都急需要成熟,所以我必須邁出這間溫暖的屋子,去再度經(jīng)歷風(fēng)雨滄桑,讓青春正常地完結(jié),人生飽滿地起伏休止。

  此時,我不能再想,我是一個多么優(yōu)秀的員工以至于我離職后給您的工作造成怎樣的困擾,因為這樣只能使我愧疚更深,使我舍不得離開您舍不得這份工作舍不得這里的領(lǐng)導(dǎo)和同事舍不得這個充滿親切感和自豪感的大家庭,我只能想,我有多么多么多的缺點,給您造成過多么多么多的麻煩,或許只是您一直在忍讓我包容我才讓我一直有機會得到雨露和陽光,所以,對您來說,可以再找個更好的幫手,您的工作和生活會有新的驚喜和成果。

  懦弱使我不安,不得不說一些違心話,因為兩年來的相處,我感受最多的是您對我的青睞、培育、教導(dǎo)、激勵、包容和關(guān)愛,也許我再難遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)和朋友,我深知我面臨的選擇風(fēng)險,我也并不能肯定我的未來會怎樣,也許并不如現(xiàn)在,但是假如人生沒有選擇,也只會離幸福感越來越遠,哪怕這個選擇是錯誤的,也總比沒得選不知道該怎么選要好,而人總要犯一些錯誤才會成長,才會更加清楚地知道自己想要的和實際能得到的之間的關(guān)系,我需要弄明白這個問題。

  敬愛的xx,對不起,非常非常對不起,感謝,非常非常感謝,我不善表露,也難受控制,去意已定,多說無益,懇請恩準,萬分感激!

  此致

敬禮!

  辭職人:xx

  辭職時間:xx年xx月xx日

  人力資源主管辭職報告二:

XX總,XX總:

  我是20xx年11月到中集。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,買了一張單程機票,到了中集。雖然過去我在中國工作過,也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來,我的經(jīng)歷豐富了很多,對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,而且不后悔做了這個決定。

  還有一個月的時間,我將離開中集。五月份時,這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是,在這幾個月的工作中,您們?nèi)匀槐3謱ξ业男湃,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此,我由衷地感謝!

  人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里,中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:

  今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),各個企業(yè),各個地區(qū),各個國家。只要是中集的企業(yè),就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準,中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計上,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊伍培育上,才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在20xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進到burg,vanguard, 泰國,等等。

  今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,整個集團現(xiàn)在開始意識到,共建團隊愿景和年度計劃,對上下一致協(xié)調(diào),推動工作,業(yè)績管理等,都有極大益處。20xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年,需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測能力,團隊管理/激勵能力,業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊,才有可能行使有效。幾個表格,幾個程序,是無法代替有效管理的能力。

  由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持!斑h航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,中集可以把遠航做為集團管理的喉舌,推動統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,才有可能達到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的.協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠航二”,“遠航三”,等等。

  此外,中集的人力資源職能,無論集團層面還是企業(yè)層面,都還沒有能力提供及時,可靠,有效的人力資源信息,供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此,中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

  一旦有了統(tǒng)一的職級,統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,員工的職業(yè)發(fā)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

  一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深, 企業(yè)和團隊有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,會加深對人的信任和授權(quán),增強信息的及時溝通。

  集團人力資源部在今后2-3年里,有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來,是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,是無法行之有效的。同時,我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。

  此致

敬禮!

  辭職人:xx

  辭職時間:xx年xx月xx日

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