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創(chuàng)業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持怎樣的原則_俞敏洪的創(chuàng)業(yè)原則
創(chuàng)業(yè)不是鬧著玩，失敗的成本極高。所以在創(chuàng)業(yè)之前一定要了解一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的原則。下面是CNrencai小編收集整理的創(chuàng)業(yè)的原則的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考!!
創(chuàng)業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持怎樣的原則
1、不要偽創(chuàng)新、偽創(chuàng)業(yè)
我覺(jué)得現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)大環(huán)境有一定的誤導(dǎo)性。我最近碰到很多不靠譜的創(chuàng)業(yè)者，說(shuō)不好聽(tīng)的，有的連做人的基本道理都不懂的人還在創(chuàng)業(yè)。
異想天開(kāi)的人特別的多，完全沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)就要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的這種人也很多，或者拿著商業(yè)計(jì)劃書(shū)纏著你就想騙錢(qián)的人也有一堆。你想，我們這些人又不是眼睛瞎的，哪能隨便給你錢(qián)啊，所以一百份商業(yè)計(jì)劃書(shū)99份基本都被拒掉。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，有一點(diǎn)點(diǎn)想法，就可以要幾個(gè)億的估值給你看。
現(xiàn)在很多所謂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，在我看來(lái)都是偽創(chuàng)新。理由非常簡(jiǎn)單的，他實(shí)際上就是通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，把原有商業(yè)模式去中間化，搞流量，然后再找商業(yè)模式。這點(diǎn)事大家都會(huì)。都是做培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，都是弄個(gè)地方開(kāi)班就可以，為什么新東方能做到現(xiàn)在，和我同期的一些人還是幾個(gè)班規(guī)模，商業(yè)模式很容易復(fù)制，最后拼的是人，他調(diào)動(dòng)資源的能力、速度。
2、不要過(guò)于急功近利
創(chuàng)業(yè)不要急功近利，你要知道，不管是每天24小時(shí)拼命地干，還是把自己干沒(méi)了，有時(shí)候也不一定管用。過(guò)程可以加快，但是過(guò)程不能越過(guò)這件事情，大家應(yīng)該能夠明白。
任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者把一個(gè)小公司自己慢慢地做大，做成大公司，可能會(huì)花幾年甚至十幾年�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)了，時(shí)間可以縮短，但是這并不意味著你的能力可以缺失，也并不以為著你可以越過(guò)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中間，你的創(chuàng)業(yè)路徑，商業(yè)敏感性，客戶(hù)的忠誠(chéng)度以及發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，公司結(jié)構(gòu)治理能力，和世界上的經(jīng)濟(jì)資源，以及國(guó)內(nèi)所有的資源接軌的能力，所有這些東西你都可以縮短，但是絕對(duì)不可能越過(guò)。
3、要活下去、要有大市場(chǎng)
大家開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我認(rèn)為有兩個(gè)要素很重要，第一是眼前你做的商業(yè)模式和眼前你所做的事情能不能活下去;第二，你這個(gè)商業(yè)模式未來(lái)到底有怎樣的大市場(chǎng)等著你。
我現(xiàn)在想，在今后的日子里，說(shuō)不定能追馬云一把，因?yàn)橹袊?guó)的教育領(lǐng)域是一個(gè)接近2萬(wàn)億的市場(chǎng)，盡管沒(méi)有中國(guó)的商品市場(chǎng)那么多，但它絕對(duì)是一個(gè)大市場(chǎng)，只不過(guò)教育市場(chǎng)的整合比開(kāi)個(gè)淘寶店讓大家上來(lái)買(mǎi)賣(mài)東西要更加難一點(diǎn)，因?yàn)榻逃嗟氖莻�(gè)性化的選擇。
我的'個(gè)人體會(huì)是，一旦你走上了創(chuàng)業(yè)這條道，你就永遠(yuǎn)沒(méi)有停止的時(shí)候，你最多就像一架飛機(jī)一樣，難得檢修一下自己，加點(diǎn)油，就得要再次沖上天空。我覺(jué)得現(xiàn)在還是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，某種意義上也是在一次次沖上天空。本來(lái)新東方上市后大家認(rèn)為萬(wàn)事大吉了，結(jié)果教育模式在高科技的引領(lǐng)下不斷改變，現(xiàn)在，在高科技引領(lǐng)教育的時(shí)代，新的創(chuàng)業(yè)者和新的投資不斷涌入教育領(lǐng)域，最后說(shuō)不定哪天就會(huì)出現(xiàn)一家教育機(jī)構(gòu)，用新的最符合科技和教育相結(jié)合的模式把新東方給顛覆了。
4、能持續(xù)發(fā)展下去
什么商業(yè)模式才是好的商業(yè)模式?
第一，老百姓實(shí)實(shí)在在的需求，這是最重要的。
你提供的東西是不是人們的真實(shí)需求，這很重要，如果不是真實(shí)需求，就會(huì)很麻煩。比如說(shuō)三年前中國(guó)教育領(lǐng)域發(fā)生了一件大事兒，或者是中國(guó)整個(gè)商業(yè)領(lǐng)域都發(fā)生了一件大事兒，就是所謂的O2O。教育領(lǐng)域的O2O最明顯的一個(gè)例子是越過(guò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，把家長(zhǎng)和老師對(duì)接起來(lái)。老師上平臺(tái)，家長(zhǎng)、學(xué)生上平臺(tái)，家長(zhǎng)、學(xué)生上平臺(tái)找老師，老師在平臺(tái)上找學(xué)生，兩邊進(jìn)行對(duì)接，最后確定老師到家里來(lái)上課。這件事情是不是會(huì)有一定的需求?是有一定需求，但是不是大量家長(zhǎng)的剛需?最后的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這種平臺(tái)現(xiàn)存的幾乎沒(méi)有幾家了，而且存在下來(lái)的幾家也非常艱苦卓絕，因?yàn)楸M管有需求，但是不足以支撐整個(gè)商業(yè)模式的長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)。
第二，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，所有的資源是不是能支持創(chuàng)業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。
創(chuàng)業(yè)中間有一段時(shí)間處于虧錢(qián)的狀態(tài)沒(méi)有問(wèn)題，但最怕的是一直虧下去，又沒(méi)有資源來(lái)銜接，比如說(shuō)你的商業(yè)模式，如果經(jīng)過(guò)了翻來(lái)覆去的認(rèn)證以后，還是沒(méi)有任何人愿意給你投資，你就要稍微謹(jǐn)慎一點(diǎn)，一定要反復(fù)就商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式，甚至包括團(tuán)隊(duì)組建，不斷琢磨、變革、升級(jí)，直到最后能夠打通資源。
第三，一定要把自己打造成獨(dú)一無(wú)二的有威望的創(chuàng)業(yè)者。
團(tuán)隊(duì)可以吵架，但是你作為創(chuàng)始人，到關(guān)鍵時(shí)刻，就是要說(shuō)一不二的，你不能對(duì)公司失控，創(chuàng)業(yè)者想要把創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做長(zhǎng)久，一開(kāi)始就要樹(shù)立創(chuàng)業(yè)者的絕對(duì)權(quán)威，我可以跟你討論，我可以跟你商量，團(tuán)隊(duì)甚至可以一起打打鬧鬧，利益分配的時(shí)候我可以大度，但公司一定要有明確的主導(dǎo)人。當(dāng)然你怎么樣讓你的重要團(tuán)隊(duì)成員跟你共同奮斗，一起進(jìn)行利益上的分割變化，滿(mǎn)足大家的愿望，最后還能在你的帶領(lǐng)下共同朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，就全靠你這位創(chuàng)業(yè)者的綜合領(lǐng)導(dǎo)力。
5、合伙人靠譜、CEO靠譜
我覺(jué)得，合伙人不是找的，是碰的。中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的合伙人一般有三種狀態(tài)，一種是幾個(gè)同學(xué)朋友一起創(chuàng)業(yè)，但將來(lái)公司散架的可能性比其他公司大很多，因?yàn)橐婚_(kāi)始是一幫朋友做事，到最后很難界定誰(shuí)是公司核心。如果是這種情況，必須快速界定合伙人的主次關(guān)系。第二種是一個(gè)人先想了方法，然后找人，形成團(tuán)隊(duì)。這種的團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定，最初的那個(gè)人如果具備能力，就是團(tuán)隊(duì)核心。第三種就是新東方模式，一個(gè)人先做了幾年，再找合伙人，但現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)速度已經(jīng)不允許這樣的節(jié)奏了。
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