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搶奪新零售資源_阿里京東與傳統(tǒng)零售業(yè)的較量
現(xiàn)在電子商務(wù)和傳統(tǒng)的零售公司產(chǎn)生了新的較量，下面是CN人才小編收集整理的創(chuàng)業(yè)雜談的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!~
搶奪新零售資源_阿里京東與傳統(tǒng)零售業(yè)的較量
今年年初，在馬云拋出“五新”概念之后，圍繞“新零售”、“實(shí)體經(jīng)濟(jì)虛擬經(jīng)濟(jì)”之間的爭(zhēng)論達(dá)到了高潮。兩會(huì)上，以宗慶后、董明珠為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)家甚至斥責(zé)虛擬經(jīng)濟(jì)為“犯罪”。
爭(zhēng)論的背后，是各方都不愿拱手讓出自己的咽喉命脈，試圖把產(chǎn)業(yè)鏈上下游牢牢掌握在自己手中，但這并不容易，尤其對(duì)于那些在多元化服務(wù)領(lǐng)域已布局多年的傳統(tǒng)零售渠道們來說更是如此。
關(guān)于新零售的定義眾說紛紜。在國內(nèi)某老牌百貨公司高層看來，近幾年來無論是團(tuán)購、全渠道還是O2O、互聯(lián)網(wǎng)+，一直到最新的新零售，萬變不離其宗，就是零售業(yè)轉(zhuǎn)型的一種不同說法。“如何對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、定位，從而更有效率地進(jìn)行銷售，在零售渠道中并不罕見。區(qū)別是，現(xiàn)在的計(jì)算能力更強(qiáng)，數(shù)據(jù)更完善�！�
而在曾經(jīng)投資京東的創(chuàng)世伙伴資本主管合伙人周煒看來，新零售根本就不存在�！半娚痰谋举|(zhì)是‘有效的零售、運(yùn)營加便宜流量’，而零售這個(gè)行業(yè)就是供應(yīng)鏈和渠道為王，現(xiàn)在市場(chǎng)上談到的所謂新零售，基本都還是在談怎么用技術(shù)更有效率，這不是新零售，只是一個(gè)循序漸進(jìn)的提升過程。”
不過，無論是傳統(tǒng)渠道還是電商，都將遭遇更多的生存挑戰(zhàn)和發(fā)展瓶頸，新零售對(duì)于它們的意義，在于幫助其重新找回增長的空間。
觸摸到天花板的電商平臺(tái)
新零售之戰(zhàn)的起源是，電商平臺(tái)在高速增長了十幾年后發(fā)現(xiàn)已經(jīng)觸摸到了天花板。
最直觀的表現(xiàn)是，曾經(jīng)最愿意用GMV來衡量增長速度的阿里巴巴在2017年第一季度財(cái)報(bào)公布時(shí)表示這是最后一次公布GMV，未來將轉(zhuǎn)變成每年一次在年報(bào)中披露。
在2015年以前，中國電商的發(fā)展就像是一部童話，從2011年的6萬億元增至2015年的21.8萬億元，連續(xù)三年成為全球規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)。
但在交易規(guī)模增加的同時(shí)，中國電商增速已開始放緩。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)上零售額增速從2014年的49.7%，到2015年的33.3%，到2016年的26.1%，一路下滑。
目前國內(nèi)電商平臺(tái)主要面臨兩大困境，首先是兩極分化嚴(yán)重，數(shù)據(jù)顯示國內(nèi)絕大多數(shù)電商平臺(tái)仍處于零利潤甚至負(fù)利潤，依靠資本輸血的尷尬狀態(tài)。阿里巴巴和京東這樣的`電商雙極已經(jīng)壟斷了電商行業(yè)利潤，上一個(gè)財(cái)年阿里巴巴3.6萬人創(chuàng)造了427億人民幣凈利潤;而在最新的財(cái)報(bào)中，京東也實(shí)現(xiàn)了大幅度盈利。目前，處于第一梯隊(duì)的電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)非常明顯，各主流電商市場(chǎng)份額基本維持穩(wěn)定，新進(jìn)入者門檻非常高。
在這樣的數(shù)字背后，是電商的成本優(yōu)勢(shì)隨著流量成本的增加而不復(fù)存在。有數(shù)據(jù)顯示，線下租金從2015年開始就已經(jīng)趨于穩(wěn)定，甚至有所回落，而線上流量成本則從2012到15年幾乎增長了三倍。
第二個(gè)困境則是增速瓶頸。隨著互聯(lián)網(wǎng)大面積普及，來自PC端的增量不多，而曾經(jīng)被視為電商下一個(gè)世代重要渠道的移動(dòng)購物人口的紅利也基本耗盡。
中國電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示，截至2016年上半年，我國網(wǎng)購用戶規(guī)模達(dá)4.8億人，增長率為8.3%，其中手機(jī)網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)到4.01億，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)購物的使用比例由54.8%提升至61.0%。整體來看，隨著網(wǎng)購滲透率的增加，網(wǎng)購用戶增速呈遞減的趨勢(shì)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年上半年我國的網(wǎng)購用戶凈增量比2015年和2014年分別減少了33.5%和42.1%。
對(duì)于電商巨頭而言，尤其是上市公司迫切需要尋求挖掘新的增長點(diǎn)來刺激業(yè)績、維持高股價(jià)與股東利益。在此背景下從過去搶線下零售業(yè)的飯碗，到互補(bǔ)合作、開發(fā)共享無疑是國內(nèi)電商的明智選擇。
2015年8月，阿里283億元戰(zhàn)略投資蘇寧云商，成為其第二大股東，雙方打通電商、物流、售后服務(wù)、營銷、金融、大數(shù)據(jù)等。同年10月，蘇寧云商全資子公司蘇寧云商集團(tuán)南京蘇寧易購?fù)顿Y有限公司與阿里共同出資10億元設(shè)立“貓寧電商”，雙方分別占股51%和49%;2016年1月，原京東物流總監(jiān)侯毅在滬創(chuàng)辦盒馬鮮生，后獲得阿里高額投資。
阿里的最重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東也在線下持續(xù)發(fā)力，2016年先后入股永輝超市，收購1號(hào)店，和沃爾瑪達(dá)成合作等都彰顯著劉強(qiáng)東(微博)的野心。
統(tǒng)計(jì)顯示，2015年全國連鎖零售企業(yè)從業(yè)人員近250萬，3萬多家營業(yè)場(chǎng)所，營業(yè)面積達(dá)1.69億平方米，這是任何一家電商企業(yè)都渴求的優(yōu)質(zhì)資源。
傳統(tǒng)渠道的逆襲
2012年12月，在CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)盛典上，阿里巴巴集團(tuán)主席馬云與萬達(dá)集團(tuán)總裁王健林就“電商能否取代傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營”展開辯論。兩人打賭，到2020年如果電商在中國零售市場(chǎng)份額超過50%，王健林將給馬云一億元人民幣，反之馬云輸給王健林一個(gè)億。這就是轟動(dòng)一時(shí)的“一億賭局”，也被外界視為是傳統(tǒng)商業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)電商之間的正式宣戰(zhàn)。
一年后，王健林曾公開表態(tài)稱當(dāng)時(shí)打賭只是開個(gè)玩笑，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，賭局就此作罷。
2016年10月在杭州云棲大會(huì)上，馬云也更新了自己的認(rèn)知，“純電商時(shí)代已經(jīng)過去，未來十年、二十年沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售�！奔热晃磥頉]有純電商，那么賭局也沒有了實(shí)質(zhì)意義。
和賭局建立時(shí)相比，近年來線下零售渠道正在展現(xiàn)出銷售商品以外的活力。
以目前最典型的銷售終端——便利店為例�，F(xiàn)在國內(nèi)的連鎖便利店都在向海外的711等便利店進(jìn)行學(xué)習(xí)，餐飲、復(fù)印打字甚至演出票銷售都成為了他們拓展用戶數(shù)量提高用戶粘性的利器�，F(xiàn)在大多數(shù)便利店里提供的飲食，都是重要利潤來源。
而以往相對(duì)依賴第三方品牌的大型百貨，則將目光瞄向了影院、親子、餐飲等線下服務(wù)機(jī)構(gòu)，這一部分的活躍度甚至帶動(dòng)了品牌門店的銷量。
一些更超前的傳統(tǒng)賣場(chǎng)則在提供服務(wù)以外，開始將自己的門店改造成展示場(chǎng)，在消費(fèi)者獲取了品牌品質(zhì)方面的認(rèn)知后，從線上進(jìn)行下一步銷售。
據(jù)華安證券統(tǒng)計(jì)，去年前三季度，40家重點(diǎn)百貨上市公司，2016年前三季度共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2517.85億元，同比微降0 .16%。而第三季度同比提升3.77%，呈現(xiàn)逐季回升的態(tài)勢(shì)。
不過抓住機(jī)會(huì)逆襲的傳統(tǒng)渠道依然還是少數(shù)，讓傳統(tǒng)零售憂心忡忡的是，居民消費(fèi)也逐步走向平穩(wěn)。數(shù)據(jù)顯示，去年全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額33.2萬億元，同比增長10.4%，與2015年增速10.70%相比略有下滑。從2010年以來，社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增速從20%的高位持續(xù)回落，目前已逼近10%。
另外，雖然在提供多元化服務(wù)方面?zhèn)鹘y(tǒng)零售渠道找回了自己獨(dú)有的殺手锏。但隨著電商在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析甚至產(chǎn)業(yè)鏈金融方面布局更深，電商的利潤來源渠道也會(huì)逐漸增多，線下門店的根本困境依然無法解決。這意味著，傳統(tǒng)銷售渠道依然需要進(jìn)一步變革來尋找出路。
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