- 相關(guān)推薦
HR是如何從簡(jiǎn)歷判斷求職者的
HR天天看簡(jiǎn)歷，閱人無(wú)數(shù)，那么HR如何從簡(jiǎn)歷判斷求職者是否合適的呢?下面一起來(lái)看看吧!
1、書寫規(guī)范：字跡潦草，涂改超過(guò)3處，一般說(shuō)明此人比較粗心(如果是現(xiàn)場(chǎng)填寫的簡(jiǎn)歷)。
2、年齡、職級(jí)、待遇是否匹配：中層管理者一般在25歲以上，高層一般在30歲以上，超過(guò)40歲還是中層管理的，需慎重考慮其發(fā)展?jié)摿�。待遇水平可參考所在地工資狀況。非在合理范圍內(nèi)的，需仔細(xì)確認(rèn)或在條件允許下做背景調(diào)查。
3、填寫是否完整：對(duì)未填寫的空白處，如知情且無(wú)需保密內(nèi)容出現(xiàn)2處以上未填寫，可認(rèn)為此人求職態(tài)度較隨意。
4、工作經(jīng)歷連續(xù)性：如有出現(xiàn)工作經(jīng)歷斷層，一般為個(gè)人創(chuàng)業(yè)、身體健康狀況或找不到工作，需詳細(xì)了解原因及去向。
5、工作穩(wěn)定性：在一家企業(yè)工作2年(普工1年)為合格，3-5年可視為穩(wěn)定，1次以上出現(xiàn)1年(或以內(nèi))換一家企業(yè)的，可視為穩(wěn)定性差或工作能力不勝任要求。
6、企業(yè)背景：如果從知名企業(yè)到不知名企業(yè)，職位或收入層次一樣的話，可能是能力水平有問(wèn)題。如果從不知名企業(yè)到知名企業(yè)，如果層位上有很大的提升，則可能有水份存在，需認(rèn)真考查。如果5年以上都在小規(guī)模非規(guī)范化企業(yè)工作，此人層面、水平都不會(huì)太高。
7、行業(yè)經(jīng)歷：如果幾份工作都是跨行業(yè)跳槽，則此人職業(yè)規(guī)劃、自身定位模糊。
8、教育背景：學(xué)歷不必說(shuō)了，管理類職位最好要有專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷及證書。
9、家庭背景：可結(jié)合教育背景，進(jìn)一步確認(rèn)此人大致層次。其配偶職業(yè)、學(xué)歷層次很關(guān)鍵。
10、待遇要求：可判斷此人的求職意向，如要求待遇明顯高于職位提供范圍，則說(shuō)明求職者有一定投機(jī)心理。如要求過(guò)低，可能為求職者對(duì)自己信心不足。
11、離職原因：可判斷此人的價(jià)值取向、發(fā)展欲望。
12、工作職責(zé)：如與任職崗位能力有明顯偏離，則可能為虛假經(jīng)歷。
【HR是如何從簡(jiǎn)歷判斷求職者的】相關(guān)文章：
HR如何讓老板重視？03-20
HR如何回絕應(yīng)聘者06-21
HR經(jīng)理如何降低跳槽率12-30
HR如何激勵(lì)不同類型的員工03-28
解惑應(yīng)屆畢業(yè)生 HR是這樣看簡(jiǎn)歷的01-01
如何在簡(jiǎn)歷上展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)04-17
在簡(jiǎn)歷里應(yīng)該如何描述學(xué)習(xí)和培訓(xùn)03-11
HR必看：要想成為優(yōu)秀的HR必須做到的五點(diǎn)01-01
HR用人：警惕伍茲效應(yīng)04-23