近幾年來(lái)，隨著公司每年的“校園行”、“金種子”等招聘項(xiàng)目的開(kāi)展，越來(lái)越多的新鮮血液加入到我們這個(gè)大家庭。如何引導(dǎo)我們年青的技術(shù)人員進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，幫助他們快速成長(zhǎng)，同時(shí)也為公司培養(yǎng)人才、留住人才，成為各部門(mén)經(jīng)理人面臨的一個(gè)重要任務(wù)。
我們的各級(jí)經(jīng)理在指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，需要注意三個(gè)基本要點(diǎn)：
1. 首先要了解團(tuán)隊(duì)成員，才能根據(jù)他的個(gè)人性格、興趣、能力設(shè)計(jì)適合他自己的職業(yè)生涯發(fā)展路線。當(dāng)下的80后90后個(gè)性都很強(qiáng)，一人一個(gè)想法，但可以大致分為以下幾種類型：
進(jìn)取型：不甘于現(xiàn)狀，刻苦學(xué)習(xí)，出現(xiàn)任何新機(jī)會(huì)都要去爭(zhēng)取，渴望創(chuàng)業(yè)。
自由型：不受束縛，希望有一個(gè)空間供他們發(fā)揮能力，最好是不用上班，在家里做SOHO一族。
安全型：尋求工作上的穩(wěn)定，愿意做重復(fù)性、無(wú)壓力、不加班的工作，并可以一直維持下去。
平衡型：工作很認(rèn)真，表現(xiàn)也不錯(cuò)，但是工作是工作，生活是生活，分得清清楚楚，決不愿意工作擠占了生活的時(shí)間。
攀登型：特點(diǎn)比較明顯，目標(biāo)高遠(yuǎn)，想進(jìn)入企業(yè)高層，最好是能干總裁，如果沒(méi)有機(jī)會(huì)就迅速跳槽。
技術(shù)型：性格內(nèi)向，喜歡獨(dú)立思考，做事謹(jǐn)慎細(xì)致。不愿意浪費(fèi)時(shí)間去管其他人的事。
管理型：考慮問(wèn)題比較理智，善于從宏觀角度考慮問(wèn)題。能在信息不全的情況下，分析解決問(wèn)題，善于影響、監(jiān)督、率領(lǐng)、操縱、控制組織成員，善于使用權(quán)力。
2. 其次要分析團(tuán)隊(duì)成員所處的環(huán)境。大到社會(huì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展階段、市場(chǎng)環(huán)境，小到公司發(fā)展階段、項(xiàng)目背景、個(gè)人機(jī)遇等都可能對(duì)一個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生很大影響。
3. 還要了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)，他的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)各是什么?目前處于目標(biāo)路線的什么位置?他的個(gè)人特性和當(dāng)前環(huán)境對(duì)他實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有什么影響?是否有一種途徑可以讓他現(xiàn)有的職業(yè)與其人生基本目標(biāo)相一致?
經(jīng)理可以根據(jù)以上三個(gè)基本要點(diǎn)，針對(duì)不同的個(gè)人，指導(dǎo)他們進(jìn)行職業(yè)定位和規(guī)劃。按照GC目前業(yè)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，我們認(rèn)為可以將技術(shù)人員的職業(yè)生涯大致分為三個(gè)階段，每個(gè)階段有不同的職業(yè)路徑可供選擇：
1. 第一階段為起步期，一般為畢業(yè)后的3年之內(nèi)。不論何種背景，這一階段的主要工作基本是編程、測(cè)試和維護(hù);主要目標(biāo)是學(xué)習(xí)和掌握公司產(chǎn)品/項(xiàng)目的基本技術(shù)、工具和流程。本階段是軟件行業(yè)所有職業(yè)的起點(diǎn)和立身之本，不論將來(lái)?yè)?dān)任何種職位，都必須依賴于這一階段打下的基礎(chǔ)。當(dāng)前這一階段的職位主要有三類：
軟件開(kāi)發(fā)方向：主要職位有“助理軟件工程師”、“軟件工程師”。
軟件測(cè)試方向：主要職位有“助理測(cè)試工程師”、“測(cè)試工程師”。
軟件技術(shù)方向：主要職位有“系統(tǒng)工程師”等;
2. 第二階段為成長(zhǎng)期，一般為畢業(yè)后的3~10年。這一階段的人員已經(jīng)掌握了基本的技術(shù)技能和經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立工作、指導(dǎo)或帶領(lǐng)他人工作。公司為這類人才提供了專業(yè)和管理兩條發(fā)展通道，具體地說(shuō)有以下七大類發(fā)展途徑：