無論是什么樣的面試環(huán)境，橫豎你靠自己的技巧、對(duì)峙不懈和運(yùn)氣得到了口試機(jī)會(huì)。所以，你馬上就要單獨(dú)面對(duì)口試官們的輪番“打擊”，而且你無法寄托“退格鍵”來修改任何口誤。那么，你應(yīng)該怎么辦呢?
起首，你要明確，你正在申請(qǐng)的是一份要有人來做的工作，而且他們?cè)噲D弄清你是否便是那份工作的恰當(dāng)人選。為此，口試官會(huì)依賴他們?cè)诳谠囘^程中的感知和判斷。
比如說，我想知道一位員工盼望得到提拔、勇于進(jìn)取。我的推測(cè)邏輯是，一位在口試中談及升職的員工，在工作中會(huì)越發(fā)勤勉。
但是，另一位口試官或曾經(jīng)遭遇過某個(gè)一心想升職卻完不可本職工作的員工。如果你對(duì)那位經(jīng)理人的這種擔(dān)心不敏感，喋喋不斷地大談你是怎么通過挑燈夜讀獲得MBA學(xué)位的，那么，你就不會(huì)得到那份工作。
如果你懷有這樣的想法——自己應(yīng)該傾聽并對(duì)面前的口試官做出反響，而不會(huì)自覺服從什么規(guī)矩，那么，我就把我的口試規(guī)矩呈獻(xiàn)給你吧：
一. 妥善著裝。如果你要去特大型金融團(tuán)體公司口試，穿商務(wù)套裝十分恰當(dāng)。如果你是位老師，要系上領(lǐng)帶，哪怕是在很隨意的加利福尼亞州。
二. 閉上嘴巴。我和你講過這種情況嗎——來口試的人給我講了四五分鐘他的生活故事，只給我留下一零分鐘的工夫用來表明工作?我想，你很清楚故事的末了結(jié)局。
三. 傾聽。在銷售中，最重要的技巧便是傾聽——而口試的過程，也便是你在推銷自己的過程。在口試官談到他的iPho職場(chǎng)ne手機(jī)當(dāng)前，如果你說：“我以為天下上最好的計(jì)算機(jī)便是裝有微軟操縱系統(tǒng)的小我私家電腦，利用蘋果機(jī)的人都是重形式輕本質(zhì)的人”，那么，你就只能帶著你的觀點(diǎn)離開了，你自然也掙不到這份工作的薪水了。
四. 提出題目。面對(duì)“你以為我們應(yīng)該摧毀這里全部的小我私家電腦買蘋果機(jī)嗎?”這樣的題目，你可以以“這取決于許多因素。你的需求是什么呢?”作答，以制止呈現(xiàn)下面的題目。
五. 表現(xiàn)出興趣。這也可以稱為“示好”。如果一個(gè)來口試的人不向口試官提出任何干于他的題目，那么，她不但即是在說“我對(duì)自己的成就深感自豪，無須投你所好”，她還向口試官表明她不擅長(zhǎng)表現(xiàn)出對(duì)別人的興趣。這就意味著她在公司與人相處會(huì)有貧苦。既然這樣，工作機(jī)會(huì)就不會(huì)給她。
六. 自己提前做調(diào)研。有些人覺得被人用谷歌搜索很不愜意。不過，如果你警惕從事，你就能向負(fù)責(zé)招聘的經(jīng)理表明，你在相識(shí)他們方面是花了工夫的。不妨就服務(wù)處面臨的技能挑戰(zhàn)題目，直接引用他們?cè)凇妒紫畔⒐佟?CIO)雜志上的發(fā)言。不過千萬不要談及你通過“谷歌地球”(Google Earth)看到他們的游泳池有多大。
七. 答復(fù)你希望他們問到的題目。這是羅伯特?麥克納馬拉(Robert McNamara)(一九一六年-二零零九年，美國(guó)販子、政治家，美國(guó)共和黨人，曾任美國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)和天下銀行行長(zhǎng)——譯者注)在談到與媒體打交道時(shí)所說的話，不過，對(duì)被口試者而言，它同樣是個(gè)十分好的發(fā)起。你有幾多次帶著“我始終沒有機(jī)會(huì)告訴他們我在負(fù)鼠研討上獲得諾貝爾獎(jiǎng)的事變”的遺憾離開口試場(chǎng)所的呢?不要等他們提出題目。面對(duì)“你最近的那份工作是干什么的?”這個(gè)題目，你可以答復(fù)“現(xiàn)實(shí)上，你們可能會(huì)覺得，我最近兩份工作之前那個(gè)研討負(fù)鼠的工作與這個(gè)工作的干系最親昵” 。(當(dāng)然，你可能不是個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)得主，也可能沒做過負(fù)鼠的研討工作，不過，我想你明確我的意思)
你的環(huán)境怎樣呢?作為口試官或者被口試者，你在口試時(shí)有任何出不對(duì)的可怕經(jīng)歷嗎?就如安在口試中大獲樂成的題目，你有什么想法呢?
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