9.過早發(fā)布

　　統(tǒng)籌全局，找尋共通之處。從最小且有用的子集著手，不僅是你的必經(jīng)之路，還可以在最壞的情況下節(jié)約時間。此外，初期投資者是相當(dāng)寬容的，他們不會奢求一款全能的產(chǎn)品，所以你有足夠的時間來打造自己產(chǎn)品的閃光點。

　　10.沒有具體的目標(biāo)用戶群體

　　如果你自己都不了解產(chǎn)品，怎么能吸引到用戶呢?

　　11.融資過少

　　在籌集資金時，必須確保金額足夠自己下一步的運作。你必須提前打算下一步計劃，并籌集相應(yīng)的資金。在你有想法時就該計劃運作模式，確定了運作模式時就該計劃發(fā)布，發(fā)布后就該計劃增長階段。

　　12.開銷無節(jié)制

　　雇用人數(shù)過多是開銷巨大的主要原因之一。精兵簡政，把錢花在有價值的人身上才是明智的選擇，這不僅是為了節(jié)約開支，也是為了保持員工的專業(yè)性。通常在最初階段，你需要的只是編程人員和外出招攬用戶的員工。

　　13.融資額過大

　　當(dāng)你獲得了大筆資金之后，調(diào)轉(zhuǎn)方向就變得十分困難了。因為當(dāng)你擁有的人力越來越多時，你在該領(lǐng)域的地位也就越突出，就越難改變想法。

　　14.薄弱的投資管理

　　你不應(yīng)該忽視投資人，因為他們很可能有自己的獨特見解。但不要讓他們參與公司的運營。

　　15. 為利益犧牲用戶

　　比起滿足用戶的需求，賺取用戶的錢要簡單的多，但這并不是你改變商業(yè)模式的借口。

　　16.不接地氣

　　如果你想招攬用戶，就得離開電腦親自出門尋找用戶。

　　17. 創(chuàng)始人間的矛盾

　　我們建議對創(chuàng)始人賦權(quán)，這樣就可以維持正當(dāng)有序的退出程序。多數(shù)的矛盾并非由形勢引起，而是由人引發(fā)。對創(chuàng)業(yè)公司來說，人才是最重要的因素，千萬不要在這方面將就。

　　18.沒有全心全意的投入

　　失敗的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人往往沒有放棄自己的日常工作，而多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者則放棄了。