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反“跳槽”的HR三大暗招
3大暗招從根源上“阻跳” 如何從根源上解決年末跳槽的難題呢?對(duì)此,北森人才管理專家周丹女士替HR們總結(jié)出了保留人才的三大黃金法則。 NO.1 相融法則——讓員工價(jià)值觀與組織文化一致 在企業(yè)組織中,如果員工的價(jià)值觀與組織價(jià)值觀吻合度高,員工才會(huì)感到真正的自在和滿意,從而融入企業(yè)。調(diào)查顯示,員工滿意度每提高三個(gè)百分點(diǎn),顧客滿意度就能提高5%;員工滿意度達(dá)到80%的公司,其平均利潤(rùn)率要高于同行業(yè)其他公司20%。并且,員工滿意度高的企業(yè)人員流動(dòng)率低,減少了由于人員流動(dòng)頻繁給企業(yè)帶來(lái)的損失。 周丹告訴新快報(bào)記者,員工與企業(yè)的相融性可以通過(guò)一系列員工調(diào)查來(lái)實(shí)現(xiàn)。近年來(lái),一些第三方機(jī)構(gòu)著手研發(fā)了人才測(cè)評(píng)、評(píng)估反饋等相關(guān)軟件產(chǎn)品,可以幫助企業(yè)進(jìn)行員工滿意度、敬業(yè)度、組織氛圍三項(xiàng)調(diào)查,從而幫助企業(yè)更全面地掌握員工相關(guān)信息,更好地留住員工。 NO.2 微環(huán)境法則——增強(qiáng)一線經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力 哈佛商業(yè)評(píng)論的一項(xiàng)調(diào)查表明,卓越的企業(yè)實(shí)踐中,84%的員工認(rèn)為他們的上級(jí)能夠有效地指導(dǎo)他們的工作,這個(gè)數(shù)字比其他雇主高出23%,其員工流動(dòng)率也相應(yīng)地比其他雇主低了8%?梢(jiàn),直接上級(jí)在留住和激勵(lì)員工方面,起到極其重要的作用。關(guān)注基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力,成為當(dāng)前HR案頭必備的功課之一。可以借助一些反映領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、改善領(lǐng)導(dǎo)力的有效工具(如當(dāng)前不少企業(yè)采用的“360度評(píng)估反饋技術(shù)”等測(cè)評(píng)模型),了解一線經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)水平,并提供相應(yīng)的改善計(jì)劃。 NO.3 希望法則——給員工看得見(jiàn)的職業(yè)上升通道 很多員工離職是因?yàn)榭床坏铰殬I(yè)發(fā)展的希望。優(yōu)秀的公司往往會(huì)建立“職業(yè)通道”、“繼任體系”等配合公司戰(zhàn)略的員工職業(yè)發(fā)展體系,通過(guò)人才儲(chǔ)備庫(kù)系統(tǒng),追蹤高潛質(zhì)人才的職業(yè)發(fā)展,并安排合適的工作任務(wù)進(jìn)行培養(yǎng),為人才構(gòu)建良好的成長(zhǎng)空間。 周丹建議,HR應(yīng)不斷識(shí)別高潛質(zhì)人才,讓他們進(jìn)入企業(yè)“人才池”和“接班人池”,使企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)起來(lái),形成良性人才循環(huán)體系。這已經(jīng)成為當(dāng)前成熟企業(yè)的留人首選方式。對(duì)于那些越來(lái)越看重“個(gè)人職業(yè)發(fā)展”的職場(chǎng)人士而言,假如企業(yè)能有系統(tǒng)的人才管理,幫助他進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和實(shí)踐,使他能不斷有美好的期待,自然會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力,讓他們樂(lè)不思蜀,無(wú)心跳槽。 http://www.lotusphilosophies.com/【反“跳槽”的HR三大暗招】相關(guān)文章:
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