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職場：最反感想當(dāng)經(jīng)理的新人
企業(yè)也像人的肌體一樣需要順暢地新陳代謝，所以淘汰機(jī)制是必須的。職場在一定意義上就是生意場。企業(yè)掏錢雇用你，就是為了讓你創(chuàng)造新的價值。記者通過走訪了解到，目前企業(yè)對于新入職大學(xué)生的淘汰率在5%左右。如何避免淘汰的人就是你，方法很簡單，了解企業(yè)喜歡什么樣的人，拼命做好眼前的崗位，最大地釋放出你的潛力與價值。來吧！每一個創(chuàng)新實(shí)踐者
Google中國總裁李開復(fù)表示，Google會致力于組建一個卓越創(chuàng)新、真誠互助的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建一個真正的“計算機(jī)科學(xué)創(chuàng)新實(shí)踐者的樂園”。Google要讓每一位員工有機(jī)會“做最好的自己”。鼓勵每個員工可以用20%的時間來做自己喜歡的事情。
此次招聘信息包括：軟件工程師、軟件測試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、無線開發(fā)工程師、公關(guān)經(jīng)理、IT工程師、招聘經(jīng)理、招聘專員、技術(shù)招聘專員、工程研發(fā)總監(jiān)、工程研發(fā)經(jīng)理、行政助理。所有職位對應(yīng)屆本科、碩士、博士畢業(yè)生開放。
盛大集團(tuán)
要探險家而不是冒險家
盛大集團(tuán)總裁唐峻表示，尋找最適合崗位要求的人，發(fā)揮員工個性的最佳途徑是盛大的用人理念。盛大員工有不同的職業(yè)發(fā)展計劃，目的在于最大限度上使公司與個人的發(fā)展目標(biāo)相適合，找到相符的上升軌跡。因此其人才流動率相對很低。從目前統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，每年淘汰的新進(jìn)大學(xué)生員工占總招聘人數(shù)的比率不超過3%。
大學(xué)生就業(yè)，如果選擇去一個根本不了解的公司，這是一種冒險；相反，那就是一種探險。想到盛大來工作，一定是要來探險而非冒險。如果經(jīng)過完善的培訓(xùn)，依然缺乏激情和創(chuàng)新精神，不能吃苦耐勞，這樣的人肯定要被淘汰掉。目前最需要各類研發(fā)人才，如技術(shù)開發(fā)、游戲策劃、美術(shù)設(shè)計等人才。
聯(lián)想集團(tuán)
喜歡認(rèn)真踏實(shí)做事的人
聯(lián)想集團(tuán)人力資源部校園招聘主管吳琦告訴記者：聯(lián)想選拔人才時看重畢業(yè)生兩方面的素質(zhì)，一是誠信、正直的態(tài)度。大學(xué)生求職時，個人信用度極其重要；二是求實(shí)踏實(shí)的工作狀態(tài)。聯(lián)想不僅需要具有創(chuàng)新意識的人才，更需要腳踏實(shí)地、認(rèn)真做事的聯(lián)想人。建議大學(xué)生求職前先了解自己，認(rèn)清自己適合做什么工作，這樣才能有利于個人發(fā)展。
“大學(xué)生一定要爭取更多的機(jī)會參與各種實(shí)踐，在實(shí)踐中真正學(xué)到一些實(shí)在的東西。而不要把參與社會實(shí)踐當(dāng)作走過場，那些以為在某企業(yè)實(shí)習(xí)過的經(jīng)歷，就能為其求職帶來資本的想法是沒有任何意義的。”
IBM中國
歡迎正直而不狂妄的人
中國區(qū)人力資源總監(jiān)白文杰介紹，IBM有這樣一句話：Vacanciesat IBM don’t remainunful filled fo long(IBM不會總有空的位置)。他們一年會收到大約7000多份求職書，但能進(jìn)入的卻只有1%。IBM認(rèn)為，在公司里，只要員工的再學(xué)習(xí)能力好，情商不錯，就可以考慮。IBM很看重人的正直和誠實(shí)，并把這二者放在很重要的位置。此外，是否自信也很重要，但他(她)絕不要狂妄，再有就是能否善于溝通。
IBM認(rèn)為，一個人的態(tài)度、理念和做事的習(xí)慣最關(guān)鍵。此外，易于溝通的特質(zhì)和高度的團(tuán)隊(duì)精神也是IBM考察應(yīng)聘者幾大標(biāo)準(zhǔn)之一。另外，IBM要有國際觀的人才。
樂天中國
先淘汰以自我為中心的人
樂天(中國)食品有限公司總務(wù)人事科科長王德才表示，相對于社會求職人員來說，大學(xué)生群體工作熱情高，激情飽滿，求知欲和接受新知識的能力都非常強(qiáng)。所以，企業(yè)在招聘時一般會根據(jù)其職位需要，選擇具有一定專業(yè)背景知識，具備某些專業(yè)特長，思路開闊，善于與人合作的大學(xué)生。
所有的大學(xué)生在入職后都希望自己能留在企業(yè)里穩(wěn)定發(fā)展，但不幸的是，總有極少數(shù)大學(xué)生被淘汰。究其原因，主要是以下兩方面：1.在工作中太以自我為中心，不善于與人合作。2.工作時好高騖遠(yuǎn)，不愿意做基礎(chǔ)性工作，遇到困難和挫折時心理承受能力又不強(qiáng)。目前的大學(xué)生基本上是獨(dú)生子女，喜歡凡事以“我”為主，這種性格很容易習(xí)慣性的表現(xiàn)在工作中。
ABB中國
吸納自信而真誠的人
ABB中國負(fù)責(zé)全國招聘工作的高級人力資源經(jīng)理鄭旭介紹，ABB是技術(shù)性較強(qiáng)的企業(yè)，所以非常看重畢業(yè)生良好的教育背景和專業(yè)知識，同時也很注重畢業(yè)生的責(zé)任感、主動性、團(tuán)隊(duì)合作、踏實(shí)肯干、學(xué)習(xí)能力等。此外，由于ABB是大型跨國公司，所以對英語的聽說讀寫能力都有不同程度的要求�！白孕�，有一顆真誠的心，不把錢看得太重，以事業(yè)為重，有發(fā)展的眼光，這樣的人才就是企業(yè)最希望吸納的人才�！编嵔�(jīng)理表示。
人力資源專家
眼前崗位做出精彩最關(guān)鍵
前程無憂《人力資本》執(zhí)行主編孫虹鋼認(rèn)為，職場就是生意場。企業(yè)掏錢雇用你，就是為了讓你創(chuàng)造新的價值�，F(xiàn)在一般企業(yè)淘汰新入職大學(xué)生比例應(yīng)該在5%左右，如果沒有淘汰那也不對，因?yàn)槠髽I(yè)像人的肌體一樣需要順暢的新陳代謝。新入職大學(xué)生遭淘汰要視情況而定。
通常說來，企業(yè)對新入職員工都有3到5個月的崗前培訓(xùn)，如果淘汰發(fā)生在這個階段，那就說明企業(yè)在招聘的環(huán)節(jié)出了問題，責(zé)任應(yīng)該由企業(yè)來負(fù)。如果說淘汰出現(xiàn)在新人入職一年左右時期，那就說明是新人的自我價值無法與企業(yè)的價值形成匹配，這就需要新人自己做出調(diào)整。如果實(shí)在調(diào)整不了，三十六計走為上。
孫虹鋼表示，企業(yè)最反感那些一上來就想當(dāng)經(jīng)理的新人。他強(qiáng)調(diào)，期待高薪高職沒有錯，但核心的問題是：你先要做好眼前的崗位，讓你的老板發(fā)現(xiàn)你有做經(jīng)理的潛質(zhì)，并讓老板因?yàn)槟愕某錾珮I(yè)績而不斷做出提升職位的決策。
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