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斷送職業(yè)生涯的三大隱患分析
為什么許多才華橫溢的人也難脫失敗的命運(yùn)?美國(guó)哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士·華德普與提摩西·巴特勒博士,歸納出以下這些有缺陷的職場(chǎng)心理行為模式。每個(gè)人在職場(chǎng)中或多或少都有這樣的模式,所以在邁向成功之前,更需要時(shí)時(shí)檢視自己,不管是高級(jí)主管還是基層員工。
狂妄、專制、完美主義
他們不切實(shí)際,找工作時(shí),不是龍頭企業(yè)則免談,否則就自立門戶。進(jìn)入大企業(yè)工作,他們大多自告奮勇,要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。結(jié)果任務(wù)未達(dá)成,仍不會(huì)停止揮棒,反而想用更高的功績(jī)來彌補(bǔ)之前的承諾,結(jié)果成了常敗將軍。
這種人也喜歡出風(fēng)頭,在穩(wěn)定的社會(huì)或企業(yè)中,他們總是很快表明立場(chǎng),生怕沒有人注意他。其實(shí)是為了掩蓋內(nèi)心的虛弱。
這樣的人總要求自己處處做英雄,也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上,他們要求自己與部屬「更多、更快、更好」。結(jié)果,部屬被拖得精疲力竭,紛紛「跳船求生」,留下來的人則更累。
工作中他們甚至?xí)欢b懂,嘴上喜歡說的話是:「這些工作真無聊!沟麄儍(nèi)心的真正感覺是:「我做不好任何工作。」他們希望年紀(jì)輕輕就功成名就,但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或徵詢意見,因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為他們「不勝任」,所以他們只好裝懂。
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他們或者言行強(qiáng)硬,毫不留情,就像一部推土機(jī),凡阻擋去路者,一律鏟平,因?yàn)闄M沖直撞,攻擊性過強(qiáng),不懂得繞道的技巧,結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。
逃避、悲觀、壓抑
這種人雖然聰明、有歷練,但是一旦被提拔,反而毫無自信,覺得自己不勝任。他們的核心信念是「我不夠好」,尤其是出現(xiàn)挫折和挑戰(zhàn)的時(shí)候,他們這種自我破壞與自我限制的負(fù)面想法占了上風(fēng)。
他們可能會(huì)成為典型的悲觀論者,開始杞人憂天。采取行動(dòng)之前,他會(huì)想像一切負(fù)面的結(jié)果,感到焦慮不安。這種人擔(dān)任主管,會(huì)遇事拖延,按兵不動(dòng)。因?yàn)樘谝庑呃⒏,甚至?dān)心部屬會(huì)出狀況,讓他難堪。
然后他們會(huì)覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向!肝易叩穆返降讓(duì)不對(duì)?」,覺得自己的角色可有可無,跟不上別人,也沒有歸屬感。
他們的另一個(gè)極端表現(xiàn)就是無條件回避問題。他們身為主管,本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭(zhēng),為了回避沖突,可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平,他們壓抑感情,結(jié)果,他們嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突、解決沖突的能力。到最后,這種解決沖突的無能,蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
非黑即白、機(jī)械
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信,一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣,客觀地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是,這些原則,別人可能完全不以為意。結(jié)果,這種人總是孤軍奮戰(zhàn),常打敗仗。
這種人的僵化還表現(xiàn)在完全不瞭解人性,很難瞭解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們?cè)谕娫挄r(shí),通常連招呼都不打,直接切入正題,缺乏將心比心的能力,他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
這些人通常都是好人,沒有心機(jī),直來直去,不分場(chǎng)合說話,甚至因?yàn)楣懿蛔∽约旱淖彀,斷送了事業(yè)前程。
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