14個(gè)揭露真相的面試問題(2)

時(shí)間：2024-06-14 21:55:51 學(xué)人智庫我要投稿

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14個(gè)揭露真相的面試問題(2)

　　8. 你的超級力量或者你的精神代表動物是什么?

14個(gè)揭露真相的面試問題(2)

　　“在面試過程中，我問我目前的行政助理她最喜歡的動物是什么。她告訴我說是鴨子，因?yàn)轼喿釉诒砻嫔峡雌饋砗芷届o，但是在表面之下卻瘋狂拼命地猛推把事情做完”。

　　“我認(rèn)為這是一個(gè)令人驚訝的回答也是對行政助理這個(gè)角色的完美描述。正式聲明，到目前為止她已經(jīng)與我們一起工作一年多了，她的工作總是令人吃驚”。

　　HootSuite首席執(zhí)行官萊恩?赫爾莫斯(Ryan Holmes)。

　　9. 為什么你在Y年里做過X份工作?

　　“這個(gè)問題幫助我對候選人的工作歷史有一個(gè)全面的了解。什么東西讓他們保持干勁?如果他們跳槽，是什么原因使他們不斷地跳槽?以及他們離開的主要原因是什么?”

　　“這個(gè)問題顯示出他們的忠誠和推理過程。他們是否認(rèn)為有人總是讓他們失望(經(jīng)理、老板等等)?他們是否很容易感到無聊?”

　　“從本質(zhì)上看換工作沒有什么不對的——而換工作的原因很重要”。

　　The Marketing Zen Group創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官夏瑪?卡巴尼(Shama Kabani)。

　　10. 我們不斷地使事情變得更好、更快、更漂亮或者更便宜。我們利用技術(shù)或者改善流程。換句話來說，我們努力使用更少的東西做更多的事情。告訴我最近你使其變得更好、更快、更漂亮、更有效或者更便宜的一個(gè)項(xiàng)目或問題。

　　“好的候選人對這個(gè)問題會有很多答案。優(yōu)秀的候選人在他們分享答案的時(shí)候會變得很興奮”。

　　“13年以來我們只有一次把價(jià)格增長轉(zhuǎn)嫁給我們的客戶。這并不是因?yàn)槲覀兊某杀鞠陆盗恕∏∠喾�。我們之所以能夠保持價(jià)格是因?yàn)槲覀兏瞄L做我們所做的事情。我們團(tuán)隊(duì)中每一層面上的人都把耳朵貼到地面上去尋找要解決的問題”。

　　“每一位新員工也需要做這樣的事情”。

　　RoadID聯(lián)合創(chuàng)始人和共同擁有者愛德華?威默(Edward Wimmer)。

　　11. 討論一項(xiàng)你在之前的職位上所取得的具體成就來表明你在這個(gè)職位上會做得很好。

　　“過去的表現(xiàn)通常是未來成功的最佳指標(biāo)”。

　　“如果候選人不能指出先前的成就，那么他們不可能在我們的組織內(nèi)——或者你的組織內(nèi)取得太多成就”。

　　Growthink聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁Dave Lavinsky。

　　12. 那么，(插入名字)，你的故事是什么?

　　“這個(gè)空洞的問題立即將面試者放在了防守的位置上，因?yàn)閷τ谶@個(gè)問題沒有正確的答案也沒有錯誤的答案。但是確實(shí)有一個(gè)答案”。

　　“這是一個(gè)需要創(chuàng)造性回答的問題。這是邀請候選人玩游戲的請柬，看游戲會進(jìn)行到哪里而不用擔(dān)心正確的答案。在玩的過程當(dāng)中，它會告訴我很多關(guān)于這個(gè)人性格、想象力和創(chuàng)造力的事情”。

　　“這個(gè)問題對于面試者來說可能聽起來不敏感，但是它是一個(gè)故事的開始也是在當(dāng)今世界里銷售自己或者一個(gè)人的公司的開始，這是一種講故事和創(chuàng)造出銷售品牌(無論是一個(gè)產(chǎn)品還是一個(gè)人)的一種感覺的能力”。

　　“當(dāng)我問這樣的問題時(shí)他們看我的方式也會告訴我一些關(guān)于他們的喜好的事情。如果他們表現(xiàn)出防御行為，看起來不舒服，停頓超過幾秒鐘的時(shí)間，這告訴我他們對待事情很隨便而且他們也不是心胸寬大的思想家。在我們的業(yè)務(wù)中我們需要心胸寬大的思想家”。

　　Finn Partners 任事股東(Managing Partner)理查德?方尼斯(Richard Funess)。

　　13. 你有什么問題要問我?

　　“我喜歡在面試開始沒多久就問這個(gè)問題——它會顯示出候選人能否獨(dú)自迅速思考，并且也能表現(xiàn)出他們的準(zhǔn)備情況和戰(zhàn)略思維水平”。

　　“我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)基于一個(gè)人問的問題而不是他給出的答案能夠了解更多關(guān)于這個(gè)人的事情”。

　　ExactTarget聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官斯科特?多爾西(Scott Dorsey)。

　　14. 告訴我一次關(guān)于事情沒有按照你想要的方式發(fā)生的情況——比如你想要的一次提升但是沒有得到或者一個(gè)沒有按照你希望的結(jié)果進(jìn)行的項(xiàng)目。

　　“這是一個(gè)能說明很多事情的簡單問題。候選人可能會說他們明白團(tuán)隊(duì)工作的重要性，但是這并不意味著他們真正地知道如何作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)來工作。我們需要會把他們的職位當(dāng)成是伙伴關(guān)系的做事積極主動的人”。

　　“答案往往分為三個(gè)基本類別：1)指責(zé)，2)自我貶低，或者是3)成長機(jī)會”。

　　“我們公司需要重要員工們愿意戴著許多頂帽子，做的事情有時(shí)候會超出職務(wù)描述的范圍，所以我希望團(tuán)隊(duì)成員們有正確的態(tài)度和方法。如果候選人指指點(diǎn)點(diǎn)、指責(zé)、對前雇主進(jìn)行攻擊、帶著一種優(yōu)越感溝通或者把他們的角色作為一個(gè)個(gè)體而不是把他們的職位作為一種伙伴關(guān)系來說的話，那么他或她在這里不會做得很好”。

　　“但是如果他們承擔(dān)責(zé)任并且渴望把他們已經(jīng)學(xué)到的東西運(yùn)用到工作當(dāng)中，那么他們會在我們的擇優(yōu)錄取制度中茁壯成長”。

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