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養(yǎng)土雞投資預算及效益分析(3)
二期投入計劃：二號農(nóng)場：2014年3月1日2000只。
一號農(nóng)場：2014年9月1日1000只。
農(nóng)場建設：
按一個租一個自建農(nóng)場設計，每個農(nóng)場2000只分散養(yǎng)殖風險。
二號自建農(nóng)場投入：
面包車1輛(五菱宏光)：60000元
塑料大棚：6000元
住房、倉庫、育雛室、地面硬化：30000元
水電基礎設施投入：10000元
8路網(wǎng)絡視頻監(jiān)控：(顧客可遠程看到養(yǎng)殖情況)6000元
雞苗
3月1日購入2000只黑羽綠殼土雞(6元/只)12000元
截至12月31日成活率80%養(yǎng)殖食物支出160000元
9月1日購入1000只青苗土雞(2元/只)2000元
截至12月31日養(yǎng)殖食物支出40000元
總計支出：299000元
工資和租金預算：
2014年3月1日-9月1日
一號農(nóng)場租金300元/月，二號農(nóng)場租金500元/月。
辦公等其它開支預算：2000元/月
江西農(nóng)場兩位養(yǎng)殖人員：4000元/月
深圳中轉(zhuǎn)配合發(fā)貨：1000元/月
總計支出：46800元
2014年9月1日-12月31日
深圳公司月租金：3000元/月
一號農(nóng)場租金300元/月，二號農(nóng)場租金500元/月。
辦公等其它開支預算：2000元/月
深圳銷售公司總經(jīng)理1名：5000元/月
深圳市場銷售人員兩名：6000元/月
江西農(nóng)場養(yǎng)殖人員兩名：5000元/月
江西管理和協(xié)調(diào)發(fā)貨人員1名：1000元/月
總計支出91200元
截至2014年總計支出：
155200+239000+60000+46800+91200=592200元
截至2014年總計收入
第一批1000只土雞、土雞蛋按眾籌會員價銷售收入為136180元。
第二批2000只土雞9月1日開始產(chǎn)蛋銷售收入為96000元。
截至2014年總計虧損：592200-136180-96000=360020元。
2015年1月贏利預測：
按存欄2400只蛋雞計算，每月雞蛋銷售額24000元，按土雞300只/月銷售額35100元，總計銷售收入59100元。
食物支出：24000元，工資、租金支出22800元，總計支出：46800元
每月利潤：59100-46800=12300元
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