- 相關(guān)推薦
現(xiàn)代建筑工程管理論文
下面是小編為大家整理的2016現(xiàn)代建筑工程管理論文,歡迎參考~
1現(xiàn)代建筑工程管理現(xiàn)狀
1.1施工管理水平較為低下現(xiàn)代建筑企業(yè)越來(lái)越重視工程管理,但是管理水平還處于低級(jí)階段。工程管理是一項(xiàng)多學(xué)科融合的技能,既要懂得技術(shù),又要善于管理,還要了解法律、外語(yǔ)等專業(yè)。而在具體施工中,大多數(shù)的承包單位、施工單位施工隊(duì)伍的專業(yè)技能和文化素質(zhì)都比較低,這也給管理水平的提高帶來(lái)了困難,F(xiàn)在的現(xiàn)代建筑工程領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈,一些設(shè)計(jì)、建立、承包、單位總體管理水平不高,競(jìng)爭(zhēng)力也不強(qiáng),很難適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的整體發(fā)展,也限制了管理水平的提高。
1.2忽視施工階段的管理我國(guó)工程施工階段忽視工程管理主要體現(xiàn)在人員設(shè)備上。首先施工管理人員大多是施工經(jīng)驗(yàn)較多,從事施工行業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)者,其對(duì)于工程管理的理論知識(shí)都非常匱乏,只是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理工程,不能從一個(gè)較為科學(xué)、合理的角度去思考整個(gè)施工管理或者部分工程管理體系;施工方為了節(jié)省造價(jià),在設(shè)備上投入較少,機(jī)械化水平低下,導(dǎo)致生產(chǎn)率低下;施工隊(duì)伍人員流動(dòng)性很大,一個(gè)施工隊(duì)伍常常是臨時(shí)拼湊,在施工中不能形成有效的合作技能,給管理人員也帶來(lái)很多麻煩。
1.3缺乏質(zhì)量管理意識(shí)工程質(zhì)量是施工核心因素,現(xiàn)代建筑工程施工條件各異,環(huán)境特殊,外部因素很容易影響工程質(zhì)量,所以在施工中一定要根據(jù)質(zhì)量管理體系進(jìn)行精細(xì)、合理施工。但實(shí)際上,很多工程技術(shù)管理不科學(xué),更多的是追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,從而忽視對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督控制,造成工程事故。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使建筑行業(yè)企業(yè)的資質(zhì)管理都存在很多漏洞,很多資歷較低的企業(yè)都出現(xiàn)在市場(chǎng)上,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工方無(wú)證、超范圍承包工程、私下交易等,無(wú)疑給工程質(zhì)量埋下了隱患。
1.4忽視工程核算的作用在施工中,使各部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的可操作性和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)成本控制指導(dǎo)性的要求都是非常高的。但是現(xiàn)代建筑工程中常常忽視工程核算的作用,而一味追求施工方案和施工速度。當(dāng)前在施工企業(yè)中存在對(duì)在建或已完工程統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)“三算”不一致等問題,造成成本核算不實(shí),降低了成本管理質(zhì)量。
2建筑工程管理的對(duì)策與建議
2.1制定管理體系,加強(qiáng)技術(shù)革新一個(gè)工程管理要得到有效發(fā)揮,需要管理層制定符合工程需要的管理制度,包括質(zhì)量安全管理體系、人才培養(yǎng)管理體系等,形成有法可依、有職有責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一整體。建立完善的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度,把每個(gè)任務(wù)分配到個(gè)人,落實(shí)崗位責(zé)任制度,保障工程管理的順利進(jìn)行。還要具有創(chuàng)造性思維,在工程管理中形成靈活多變的思維方式,根據(jù)實(shí)際情況探索和現(xiàn)實(shí)條件相符合的管理模式,從時(shí)代的腳步出發(fā)創(chuàng)造出屬于體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的管理新機(jī)制。
2.2加強(qiáng)工程核算工程核算管理是項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制的主要信息來(lái)源,也是項(xiàng)目進(jìn)行成本分析的主要依據(jù),能夠在一定程度上降低工程造價(jià)。所以要建立科學(xué)合理的核算管理體系:
、傩枰獙(duì)內(nèi)部預(yù)算編制前的數(shù)據(jù)要進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算和整理,保證預(yù)算的正確性;
、谒惺┕ゎA(yù)算控制造價(jià)要進(jìn)行反復(fù)敲定;
、蹏(yán)格執(zhí)行內(nèi)部預(yù)算交底、發(fā)放管理制度,建立管理臺(tái)賬、及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)使用部門和項(xiàng)目經(jīng)理部;
、芸紤]施工中的材料成本、人力成本、設(shè)備成本,最大限度控制這些費(fèi)用支出。
作者:周鵬 單位:江西新星建筑裝飾工程公司
【現(xiàn)代建筑工程管理論文】相關(guān)文章:
建筑工程論文開題報(bào)告(2)07-25
新型現(xiàn)代企業(yè)管理模式10-03
班級(jí)現(xiàn)代化管理制度06-29
關(guān)于教育管理的論文范文05-30
管理學(xué)論文致謝范文10-22