下面是CN人才網(wǎng)小編為大家整理的HR常用公式匯總，希望對大家有所幫助。
一、招聘分析常用計算公式
情境：假設HR圈內招聘網(wǎng)，月初員工為100人，本月招聘,前來招聘30人，成功錄取5名。本月離職員工3名。
1、【招聘入職率】：應聘成功入職的人數(shù)÷應聘的所有人數(shù)×100%。
(應聘30人,錄取5人則5÷30×100%=入職率：16.6%)
2、【月平均人數(shù)】：(月初人數(shù)+月底人數(shù))÷2
月初員工100人，月底員工102人，則(100+102)÷2
本月平均人數(shù)101人
3、【月員工離職率】：整月員工離職總人數(shù)÷月平均人數(shù)×100%
本月離職3人，月平均人數(shù)101人，
則3÷101×100% 本月員工離職率為：2.9%
4、【月員工新進率】：整月員工新進總人數(shù)÷月平均人數(shù)×100%
本月新進員工5人，月平均人數(shù)101人，
則5÷101×100% 本月員工新進率為：4.9%
5、【月員工留存率】：月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100%
月底員工102人，月初員工100人，
則：102÷100×100% 本月員工留存率為：102%
6、【月員工損失率】：整月員工離職總人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100%
本月離職員工3名，月初員工100名，
則：3÷100×100% 本月員工損失率為：3%
7、【月員工進出比率】：整月入職員工總人數(shù)÷整月離職員工總人數(shù)×100%
本月入職員工5名，本月離職員工3名，
則：5÷3×100% 本月員工進出比率為：166%
二、考勤常用的統(tǒng)計分析公式
1、【個人出勤率】：出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100%
如：出勤20天，規(guī)定的月工作日為23天，
則，20÷23×100% 個人出勤率為：86.9%
2、【加班強度比率】：當月加班時數(shù)÷當月總工作時數(shù)×100%
當月加班6個小時，當月總工作時數(shù)為184小時(23天*8小時)則，8÷184×100% 加班強度比率：3.2%
3、【人員出勤率】：當天出勤員工人數(shù)÷當天企業(yè)總人數(shù)×100%
當天出勤員工98人，當天企業(yè)總人數(shù)102人，
則：98÷102×100% 人員出勤率為：96%
4、【人員缺勤率】：當天缺勤員工人數(shù)÷當天企業(yè)總人數(shù)×100%
當天缺勤人數(shù)4人，當天企業(yè)總人數(shù)102人，
則：4÷102×100% 人員缺勤率為：3.9%
三、常用工資計算、人力成本分析公式
1、月薪工資：月工資額÷21.75天×當月考勤天數(shù)
2、月計件工資：計件單價×當月所做件數(shù)
3、平時加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數(shù)
4、假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數(shù)
5、法定假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數(shù)
6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%
7、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%
8、人力資源費用率：一定時期內人工成本總額÷同期銷售收入總額×100%
9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時期內人工成本總額÷同期成本費用總額×100%
10、人均人工成本：一定時期內人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)
11、人工成本利潤率：一定時期內企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100%
四、培訓統(tǒng)計分析公式
【培訓出勤率】：實際培訓出席人數(shù)÷計劃培訓出席人數(shù)×100%
五、HR常用基礎公式匯總
1.新晉員工比率=已轉正員工數(shù)/在職總人數(shù)
2.補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總人數(shù)
3.離職率(主動離職率/淘汰率)=離職人數(shù)/在職總人數(shù)
4.異動率=異動人數(shù)/在職總人數(shù)
5.人事費用率=(人均人工成本*總人數(shù))/同期銷售收入總數(shù)
6.招聘達成率=(報到人數(shù)+待報到人數(shù))/(計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù))
7.人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)
8.人員流動率=(員工進入率+離職率)/2
9.離職率=離職人數(shù)/((期初人數(shù)+期末人數(shù))/2)
10.員工進入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)
11.離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100%
12.員工當月應得薪資的計算方程式為:
13.每天工資=月固定工資/21.75天
14.當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數(shù)調整比例
備注：
當月應工作天數(shù)=當月自然日天數(shù)–當月休息日天數(shù)
當月有效工作日=當月應工作天數(shù)–全無薪假期
當月實際工作天數(shù)調整比列=21.75天/當月應工作天數(shù)
作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會要算到勞動生產(chǎn)率：
勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總人數(shù)
1.新晉員工比率=已轉正員工數(shù)/在職總人數(shù)
2.補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總人數(shù)
3.離職率(主動離職率/淘汰率=離職人數(shù)/在職總人數(shù)
4.異動率=異動人數(shù)/在職總人數(shù)
5.人事費用率=(人均人工成本*總人數(shù))/同期銷售收入總數(shù)
六、成本效用評估：
總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效用=應聘人數(shù)/招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用
人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用
招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本
七、數(shù)量評估：
錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)*100%
招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%
應聘比=應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%
工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(shù)(不計算周六日)
加班率：總加班時間/總出勤時間
直接間接人員比例：直接人員/間接人員
附錄：
勞社部發(fā)[2008]3號關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知,各省、自治區(qū)、直轄市勞動和社會保障廳(局)：根據(jù)《全國年節(jié)及紀念日放假辦法》(國務院令第513號)的規(guī)定，全體公民的節(jié)日假期由原來的10天增設為11天。據(jù)此，職工全年月平均制度工作天數(shù)和工資折算辦法分別調整如下：
八、制度工作時間的計算
年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定節(jié)假日)=250天
季工作日：250天÷4季=62.5天/季/
月工作日：250天÷12月=20.83天/月
工作小時數(shù)的計算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時
九、日工資、小時工資的折算
按照《勞動法》第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規(guī)定的11天法定節(jié)假日。據(jù)此，日工資、小時工資的折算為：日工資：月工資收入÷月計薪天數(shù)
小時工資：月工資收入÷(月計薪天數(shù)×8小時)。
月計薪天數(shù)=(365天-104天)÷12月=21.75天
三、2000年3月17日勞動保障部發(fā)布的《關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》(勞社部發(fā)〔2000〕8號)同時廢止。
十、社保計算方式
根據(jù)最新的養(yǎng)老金計算辦法,職工退休時的養(yǎng)老金有兩部分組成：養(yǎng)老金=基礎養(yǎng)老金+個人帳戶養(yǎng)老金
1.個人賬戶養(yǎng)老金=個人賬戶儲存額÷計發(fā)月數(shù)(50歲為195、55歲為170、60歲為139，不再統(tǒng)一是120了)
2.基礎養(yǎng)老金 =(全省上年度在崗職工月平均工資+本人指數(shù)化月平均繳費工資)÷2×繳費年限×1% =全省上年度在崗職工月平均工資(1+本人平均繳費指數(shù))÷2×繳費年限×1%
3.本人指數(shù)化月平均繳費工資=全省上年度在崗職工月平均工資×本人平均繳費指數(shù)
4.個人養(yǎng)老金=基礎養(yǎng)老金+個人賬戶養(yǎng)老金=基礎養(yǎng)老金+個人賬戶儲存額÷139
5.在上述公式中可以看到，在繳費年限相同的情況下，基礎養(yǎng)老金的高低取決于個人的平均繳費指數(shù)，個人的平均繳費指數(shù)就是自己實際的繳費基數(shù)與社會平均工資之比的歷年平均值。低限為0.6，高限為3
因此，在養(yǎng)老金的兩項計算中，無論何種情況，繳費基數(shù)越高，繳費的年限越長，養(yǎng)老金就會越高。
6.平均繳費指數(shù)：你的繳費基數(shù)/當?shù)厣缙焦べY，假設你選擇社平工資的100%那個檔次為你的基數(shù)，那該指數(shù)就是1，你選擇60%，就是0.