HR職位提升的方法

時間：2024-08-26 01:50:11 學(xué)人智庫我要投稿

相關(guān)推薦

HR職位提升的方法

　　該怎么做才能提升HR職位呢，下面小編為大家?guī)砹岁P(guān)于HR職位提升的方法，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。

HR職位提升的方法

　　一：項目管理

　　體系建設(shè)、制度梳理、大事件，團(tuán)隊里必有一個人是項目牽頭人。而我亦是項目組成員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)介紹項目組織思路和方法、同時把控項目重要節(jié)點、外部溝通獲取資源、更多地項目里我扮演是組員的角色。其他都是這個項目組的成員，在完成自己份內(nèi)工作的基礎(chǔ)上，抽出時間來完成項目工作。項目組長有機會協(xié)調(diào)組織高層會議、在高層會議上就項目內(nèi)容演示等工作。目的是鍛煉團(tuán)隊成員管理、協(xié)調(diào)組織能力，同時讓他們站在一個更高的角度去理解自己模塊的工作，促進(jìn)提升。

　　二：輪崗制：

　　打破專業(yè)模塊的瓶頸，每個成員都有機會得到其他模塊的工作，并且有可能擔(dān)任其他模塊項目組長。項目組長在接手項目前，我會把大量的行業(yè)資料、專業(yè)資料以及他需要掌握的知識交給組長，給予他一段時間消化學(xué)習(xí)，并在之后交流項目思路和想法，這樣的學(xué)習(xí)是快速的、高效的。當(dāng)然我其實已經(jīng)掌握了整個項目的思路和全局觀，但是我都是給予組長充分的空間去發(fā)揮，然后引導(dǎo)他哪樣的調(diào)整會對項目執(zhí)行更有效。目的：促進(jìn)了解各個模塊的貫通、融合，突破模塊限制，增加團(tuán)隊凝聚；團(tuán)隊技能培訓(xùn)與提升，被迫學(xué)習(xí)的快速成長；打破人力資源的模塊限制瓶頸，給予機會讓團(tuán)隊成員找到自己的喜好，和發(fā)展路徑。

　　三：團(tuán)隊里沒有秘密：

　　關(guān)上門，各模塊的，包括薪酬的，我們都可以共享，每一個議案、每個變化都是共享的，一件重要的決定，絕對是我們部門的人員統(tǒng)一開會形成的，在部門內(nèi)部我們已經(jīng)達(dá)成一致，或者權(quán)衡選擇過。經(jīng)歷兩到三年，我們團(tuán)隊的人成長的速度都很快，負(fù)責(zé)績效的經(jīng)理也能勝任全面管理。但這有一個前提，就是這個人他要有成長的意愿。

　　而我卻一直在想，我的經(jīng)驗能讓我們的hr行業(yè)新入行的人找到成功的捷徑，能越過模塊的限制，或者找到自己喜歡的模塊，或者盡快的突破模塊瓶頸，成為HRM全面管理的人才呢？這是我的心得，不一定適用每個人，但是希望能幫到大家。具體如下：

　　（一）責(zé)任心：

　　體現(xiàn)到工作中是注重細(xì)節(jié)、有很好的服務(wù)意識、能夠換位思考。例如我在做招聘的時候，不是搜搜簡歷，找到人，組織面試這么簡單。我來描述一下我在做招聘的時候是怎么做的？首先了解招聘需求，做什么？有什么樣背景要求（任職資格）？希望的人是什么樣的（素質(zhì)要求）？盡量站在對方的角度去理解需求。篩選簡歷，我會把簡歷根據(jù)招聘需求的符合程度，分成A,B,C檔， A是從簡歷上看以上符合要求的；B類的是70%-80%符合的，剩下的為C檔的簡歷（備用，面試后也許需求調(diào)整）。每一檔的都在簡歷上標(biāo)注等級。（題外話：HR們你們知道自己的簡歷屬于哪一檔嗎？學(xué)會把簡歷的亮點寫出來哦，讓面試者一目了然的了解你）然后電話溝通對方的情況，并在簡歷的首頁標(biāo)注聯(lián)系的時間、關(guān)鍵點、狀態(tài)。之后把符合要求的簡歷匯集，組織面試。

　　同時，我會把公司周邊的車次、地鐵，地圖，通知整理成文檔。方便溝通和發(fā)送。同時我在初期還會將溝通的要點，比如介紹我是什么公司，在哪里看到簡歷，什么目的想在電話里確定幾件事情，列個提綱，每次都調(diào)整好自己的心情和語態(tài)，傳達(dá)著一種很人性化、很溫和、尊重人才的感覺。初試如果是我，我會把候選人描述的重點清晰、詳細(xì)的記錄在相關(guān)經(jīng)歷旁邊，標(biāo)注我的判斷，方便讓復(fù)試的面試官知道當(dāng)時他是怎么回答的，有些問題不用重復(fù)地再問。除了甄別型問題，我會站在用人部門角度分析，他的經(jīng)歷、技能、背景以及他的素質(zhì)是否符合這個崗位，面試結(jié)束后，我已經(jīng)大概判斷哪個人會勝出，應(yīng)該怎樣跟他溝通，都在掌控中。面試結(jié)束后，合格的候選人我會自發(fā)的介紹企業(yè)的背景工作的情況以及入職引導(dǎo)，這些都是站在企業(yè)需要讓員工知道什么，才能更快的適應(yīng)工作環(huán)境，新員工需要什么樣的關(guān)懷才能盡快熟悉，并能夠適應(yīng)環(huán)境的角度上去做。

　　同時整理好人才庫，什么崗位，什么時候來面試過，為什么不能來，以談話細(xì)節(jié)、面試評估。結(jié)果年后員工年會上，公司里50%以上的員工是我招聘的，他們說當(dāng)初他們決定加入這個企業(yè)，是因為我的認(rèn)真負(fù)責(zé)和細(xì)節(jié)，讓他們認(rèn)為這是一個非常正規(guī)和人性化的企業(yè)。其實當(dāng)時我們的招聘制度和流程根本沒有這么細(xì)致，而是一種責(zé)任感促使我把控細(xì)節(jié)。再舉個例子，需要招聘一個殘疾人的（二級）的，廣州籍的，天河區(qū)的。之前的hr一年都沒有招到，我用1個月人到位簽訂合同。怎么做？我用了整整兩天想如何拓展招聘渠道，然后用了一天把我想得渠道落實了，結(jié)果很快就有了消息。責(zé)任心決定了你做的這件事有多漂亮，做這件事漂亮，就能讓你與其他同事中脫穎而出。這是HR的重要職業(yè)素養(yǎng)，也是你的核心競爭力。你的態(tài)度就決定了你能在這個道路上走多高，從日常生活中歷練吧。

　�。�二）敢于嘗試、不怕干活的精神。

　　每件事里你都能得到專業(yè)的鍛煉，就看你做這件事的方法。正是你現(xiàn)在的犧牲與積累，造就著人力資源隊伍里的下一個HRD：

　　例如社保、員工關(guān)懷、還有薪酬（做工資）很多人都不愿意干，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把這個任務(wù)給你的時候，別撅嘴生氣，嘗試著做一下，你就發(fā)現(xiàn)這里面學(xué)問大著呢，發(fā)揮你（一）的優(yōu)勢，把人性化關(guān)懷做到細(xì)節(jié)。比如當(dāng)時我們的員工生日蛋糕，預(yù)算是70元錢，只能買好利來最便宜的，我就購買65的打折卡，員工生日蛋糕整整提高了一個檔次，可以在多款蛋糕里選擇。生日問候加上最高領(lǐng)導(dǎo)的祝福。大領(lǐng)導(dǎo)的生日祝福和簽名，伴著蛋糕一起送到員工的辦公桌上。等等。就小小一件事，用心和不用心做，收獲是不一樣的，這里你收獲的是一種工作的方法，社�？此菩∈拢绻皇窃鲈鰷p減，補繳，停繳機械性工作確實沒意思。我把相關(guān)的社保政策手續(xù)全部了解了一遍，還草擬了公司的社保制度和流程，將社保這份工作做得精細(xì)高效，人性化，這方面積累的基礎(chǔ)知識到現(xiàn)在還牢牢記著，是我現(xiàn)在做管理工作，預(yù)算、體系、制度的知識基礎(chǔ)。

　　工資？能從做工資找出薪酬存在的問題？如果是你，你怎么處理？問你一個問題，如果你在5鐘就能準(zhǔn)確回答，那么你的工資這項工作才算找到路徑了。一個參加面試的人說她要求的薪酬是每月6000元，企業(yè)在這個崗位上需要支付的人力成本每月是多少？公司每月的人力工資福利成本是多少？全年的？

　　（三）學(xué)習(xí)能力。

　　這里介紹的是一種學(xué)習(xí)方法。當(dāng)我在做招聘的時候，除了做好前面的工作以外，我會勻出一部分時間把招聘模塊的知識了解個透。積累專業(yè)知識首先去專業(yè)網(wǎng)站，或者專業(yè)書籍。Chinahrd是個很好的平臺，我去下載所有相關(guān)招聘的資料，然后用心去看，看招聘制度，看招聘的表格，看什么叫測評，看什么叫素質(zhì)模型，所有相關(guān)資料我都仔細(xì)研讀，看看行業(yè)的做法和最新的動態(tài)。站在更高的層面上歷練自己，接著，我會到實際工作中去演練。有人會說，我們領(lǐng)導(dǎo)從來不給我這個鍛煉的機會，不要怨天尤人。

　　在實際工作中我發(fā)現(xiàn)公司先行體制里很多東西制約了招聘的效果，招聘制度有漏洞、招聘流程不清晰、招聘體系有待完善。我按照學(xué)習(xí)的知識、結(jié)合企業(yè)的實際情況設(shè)計了一套招聘體系，并細(xì)化流程，我歡喜的拿給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)將它扔之案頭，沒有關(guān)系，但是這些演練、經(jīng)驗、思路都用在了以后的工作中。我還自己做了素質(zhì)模型的專題研究，設(shè)計了在公司引入素質(zhì)模型的思路與方法，我都是假設(shè)自己是招聘經(jīng)理，一切都是假想的，但是它讓我掌握了一個知識，一種技能，和一種思維方式。一年，你只要按照這個方法來做一年，你就是招聘專業(yè)人才了。行業(yè)論壇，相關(guān)的論壇信息，去聽去學(xué)，去和其他同行交流。

　　（四）提升自己的業(yè)務(wù)敏感度。

　　業(yè)務(wù)敏銳性的提高，能夠站在投資者、消費者和競爭者等外部利益相關(guān)者的立場，理解和把握企業(yè)價值創(chuàng)造的基本規(guī)律、戰(zhàn)略思維這是極致。另外，要鍛煉站在比自己更高一個層次的人的角度去想問題，這個不是說你要變成總監(jiān)去指揮，而是站在上司的角度上看，站在企業(yè)經(jīng)營的角度上去看，這件事應(yīng)該怎么做，效果最好，如果你站在這個位子上，會面臨什么樣的問題，怎么解決？一是你能很快的把握事情的本質(zhì)，更能做好自己的工作；二是培養(yǎng)自己大局觀，看事情的觀點。三是給自己提升的成長鍛煉。

　　（五）職業(yè)規(guī)劃與定位

　　常有人問我，你說我總做培訓(xùn)，怎么做到績效上去？參照（三）去學(xué)習(xí)知識，建立認(rèn)識。之后你就對績效工作有了基礎(chǔ)認(rèn)識，接著包裝自己，把自己推出去，公司內(nèi)部也好，外部應(yīng)聘也好，源于你的自信，和職業(yè)素養(yǎng)，你能很快勝任工作，這個比較適合有志向做全面管理的HR,有了這種工作態(tài)度和學(xué)習(xí)方法，二到三年你能成為績效模塊的專業(yè)人才。

　　（六）自我提升。

　　依據(jù)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，在模塊上充實自己，在企業(yè)背景上完善自己，還要考資格認(rèn)證書，如人力資源管理師，MBA，等證書。分析自己找到路徑。

[HR職位提升的方法]相關(guān)文章：

1.HR提升工作價值的方法

2.HR如何快速提升

3.怎樣提升HR的勝任力

4.hr是什么職位

5.HR怎樣提升“識人”能力

6.關(guān)于如何提升HR的勝任力

7.HR如何提升簡歷篩選的效度

8.關(guān)于HR提升自己的9種方法

9.提升HR管理：合乎“道”的原則解決問題