職場敏感度怎樣培養(yǎng)？
社會中的政治和經(jīng)濟(jì)密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場中的精英們個個有能力，懂政治，這一點(diǎn)官場最為尤甚。下面是小編整理的職場敏感度怎樣培養(yǎng)？歡迎大家分享。
一、工作表現(xiàn)
1、工作是否在做重點(diǎn)的事情
可能有很多人每天都很忙，但你是否有敏感的想一想：
“我現(xiàn)在做的工作是不是重點(diǎn)?”
重點(diǎn)指的是以下的部分：
�、偈遣皇遣块T里的重點(diǎn)工作
�、陬I(lǐng)導(dǎo)心目當(dāng)中最重要的工作
③是不是你本職工作中最重要的那個點(diǎn)
……
從多個度去思考，站在公司整個發(fā)展的角度你是不是在公司最重點(diǎn)的崗位?
我們會發(fā)現(xiàn)有些人在公司做邊緣化的工作很多年都沒在意到，他對于公司的發(fā)展不敏感或者不在意，部門被邊緣掉，還在那里忙得不亦樂乎，最后可能某天這個部門被裁掉了，他還在納悶：為什么我那么努力還會被裁?
是否有想可能你所在的部門根本就不是公司的重點(diǎn)部門的重點(diǎn)工作。
2、要確保你的工作進(jìn)度是不是正常進(jìn)度
很多時候不敏感就覺察不到公司的整體進(jìn)展，要清晰的知道自己是否跟著公司的節(jié)奏在走。
相信大部分領(lǐng)導(dǎo)都很期待了解員工每天的工作進(jìn)展，但是他不可能每天跑去問你：“哎，你今天這個工作進(jìn)展怎么樣?”甚至?xí)X得這個員工怎么讓我這么被動的了解進(jìn)展呢。
不要讓領(lǐng)導(dǎo)來問工作進(jìn)度，而是要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)知道工作的進(jìn)展，比如堅(jiān)果云、云之家這類的云管理軟件，是很容易把每天工作內(nèi)容同步并讓領(lǐng)導(dǎo)知道的。
3、是否讓主管知道
時時跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)你所做的是不是重點(diǎn)工作，并且主動跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)每天的工作進(jìn)展。
4、是否有標(biāo)準(zhǔn)流程
一般工作一段時間后就有標(biāo)準(zhǔn)的流程形成，或者公司沒有即成的流程，你是否可以自己去發(fā)現(xiàn)并制定流程并反饋給領(lǐng)導(dǎo)呢?
5、是否有數(shù)據(jù)分析
每天想想今天的工作到底有沒有數(shù)據(jù)的分析。
每個崗位都可以有相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，
這些的基礎(chǔ)來源于你每天是否敏感的記錄下工作的情況。
每個月底可以做崗位的數(shù)據(jù)報(bào)表。
把工作變成數(shù)字化，不當(dāng)是因?yàn)楝F(xiàn)在是數(shù)字化時代，更是我們可以看到數(shù)據(jù)變化帶來的趨勢和規(guī)律，同時可以讓領(lǐng)導(dǎo)清晰的看到了解到工作情況。
6、是否有建議可提
如果足夠投入去工作，總會發(fā)現(xiàn)有問題存在，進(jìn)而思考相關(guān)的解決方案，提出建議給領(lǐng)導(dǎo)或公司。
不要陷入領(lǐng)導(dǎo)吩咐做什么就做，或者這個工作氛圍大家都在一個工作節(jié)奏，我也按照一樣的節(jié)奏去往前走，但是這樣就慢慢惰化了，工作當(dāng)中的積極程度就會表現(xiàn)不出來，反應(yīng)也會慢慢變得遲鈍。
所以我們需要保持這樣的敏感度，在重點(diǎn)、進(jìn)度、流程、數(shù)據(jù)、建議上時刻的提醒自己是否保持在進(jìn)步的狀態(tài)。
二、工作環(huán)境
主要是桌面、地面、物品、衛(wèi)生、聲音、光線、裝飾、布局。
辦公室的環(huán)境其實(shí)很多時候會影響人的工作狀態(tài)的，如果今天你對身邊的很多臟亂的環(huán)境都習(xí)以為常，那慢慢的就會發(fā)現(xiàn)你養(yǎng)成對事情的完美挑剔程度和標(biāo)準(zhǔn)程度這種敏感度就會慢慢降低。
因?yàn)槿说乃心芰Φ奶嵘兔舾卸仁窃谝患虑樯先ゲ粩嘈逕挼玫教嵘摹?/p>
如果你今天發(fā)現(xiàn)公司環(huán)境有讓你不舒服的地方，你一定要提出來改善它，這樣才能提升自己對事情的完美要求，但并不是說要把每個人都變成完美型。
每天一踏入公司，就要有對這八個方面有敏感的感知。
雖然看似小事，但是這種感知會訓(xùn)練出一個人對很多事情的敏感性，以及對整個辦公環(huán)境的敏感性，然后這種辦公環(huán)境的敏感性會帶來的對自己職場信息的收取，與人的溝通和對一些事情的觀察的敏感性越來越強(qiáng)，我們說敏感性的訓(xùn)練看起來是雖然對小事情的訓(xùn)練，但是會提升到或延伸到未來對更大的事情的訓(xùn)練。
三、他人時間
同事的配合時間管理
領(lǐng)導(dǎo)的時間提前管理
客戶的時間跟進(jìn)管理
不要只想著自己的事情時間如何安排，還要考慮到他人(同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶)的時間安排，不然你會被他人的安排所打亂。
四、工作形象
溝通中的語言(正面、積極的語言有多少，這是一個樹立在公司的品牌的隱性影響)
每日著裝風(fēng)格(展現(xiàn)自己)
交往中的禮儀(比如不打招呼的下班)
金錢上的來往(和同事一起去吃飯，吃飯的錢，出差時的，涉及到錢的問題都是比較嚴(yán)肅的，在這些過程中你的做事方式都會給他人留下一個標(biāo)簽，而這些標(biāo)簽對于個人職業(yè)發(fā)展也是有影響的)
五、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、做事速度：你要能跟的上領(lǐng)導(dǎo)的速度
2、說話速度：反映領(lǐng)導(dǎo)的思維方式
3、溝通關(guān)注點(diǎn)：關(guān)注的方向
4、建議采納程度：有人不愿意采納，有人采納一部分，有人是當(dāng)下不采納，之后會考慮
5、對什么事情最在意：對員工做事情是否有經(jīng)他同意在意，對時間概念很在意，他的想法……
對于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的了解是一種潛移默化的觀察：
1、衣服著裝上的判斷
2、寫字筆跡上的判斷
3、吃飯飲食上的判斷
……
從以上內(nèi)容可判斷領(lǐng)導(dǎo)屬于完美、社交、平和、權(quán)利哪種型的人，對應(yīng)類型的`人所用的溝通方式又不相同。
工作中的敏感思維，需要慢慢自我覺察和修煉，但這種思維會讓你的個人職場品牌得到極大的提升。
解讀職場六大敏感點(diǎn)
【解析】許允如果精通自保術(shù)，本不致死，可是許允觸動了幾乎所有的政治敏感點(diǎn)，最后不能不被司馬師除掉，不能不死。詳細(xì)分析其中的權(quán)術(shù)內(nèi)涵：
一、許允步步都踩到了官場的六大敏感點(diǎn)。
1、關(guān)系敏感。
許允平時和李豐和夏侯玄關(guān)系密切。而李豐和夏侯玄已經(jīng)因?yàn)樵旆幢徽D殺。這個時候，許允的關(guān)系就很敏感了，和這些造反的人平時交往密切，即使沒有證據(jù)參與行動，也能夠讓司馬師，內(nèi)心嘀咕了。許允和上級反對的人關(guān)系不清不楚，這就是觸動了關(guān)系敏感點(diǎn)。
2、身份敏感。
許允鎮(zhèn)北將軍、假節(jié)、都督河北諸軍事。這個是個相當(dāng)敏感的身份和職務(wù)。因?yàn)楫?dāng)時曹魏的首都在鄴城，就在河北的地塊上。環(huán)衛(wèi)京都。這樣軍事大員，本身就是個很敏感的身份，一舉一動其實(shí)都代表著無窮的政治意義。即使你內(nèi)心沒有什么，但是你傳遞出的信號卻不一樣。
3、交往敏感。
許允和皇帝曹芳走的很近，而且還表現(xiàn)出和皇帝秘密談話，依依惜別，曹芳此時已經(jīng)成了傀儡，司馬家族的野心已經(jīng)逐步的暴漏。很明顯，誰親近曹芳，誰就是在和定時炸到交往。和司馬家族討厭的人交往，這就是一種刀尖上跳舞的，敏感交往。讓人不能不往壞處想。
4、時機(jī)敏感。
在李豐和夏侯玄剛誅殺不久，這個政治敏感時期，且在于即將離開，外出鎮(zhèn)守的這個時間點(diǎn)，許允不是去做出和皇帝密切交往的舉動，無形中擴(kuò)大其中的政治含義。這就是我們平時說的，敏感時期，網(wǎng)槍口上撞。正在抓典型，你做出頭鳥。
5、行為敏感。
許允被舉報(bào)隨便散發(fā)官用物品。無疑這就是一個用公家的財(cái)富來收買人心，來樹立私恩的行為，作為軍事將領(lǐng)樹立私恩，這無疑是拉幫結(jié)派形成小圈子的征兆。是個領(lǐng)導(dǎo)都不會允許手下手這樣，收買人心的舉動，這個行為深深的刺激了司馬師。
6、態(tài)度敏感。
許允踩踏了上述所有的敏感點(diǎn)，應(yīng)該立即向司馬師，去匯報(bào)，去表態(tài)，去檢舉，去揭發(fā)，去自首，但是很遺憾，到被抓，都毫無動作。這個不順從的態(tài)度，盡管沒說，但是從字里行間都能感知到，他就沒有一個對司馬師一個交代。這是個什么態(tài)度？
二、一個組織六大政治敏感點(diǎn)背后原理是什么？
1、敏感點(diǎn)是一種潛在的威脅。
許允不僅僅和被誅殺的人，交往密切，還可能幫助皇帝做大。這都是讓司馬師相當(dāng)忌諱的。這個無論從實(shí)力還是從情感，還是從可能性。許允都具備了潛在的威脅。潛在的威脅，是職場官場都十分敏感的。職高位重，這就是潛在的威脅。不是說你是不是實(shí)際上下手了，有可能下手，這就是最大威脅。
2、敏感點(diǎn)是行為意義的放大。
作為高層，大多通過簡單的行為，來釋放出政治信號。所以，對于敏感的行為，其實(shí)就是具有放大意義。政治高層，每個行為都可能被無限解讀。這不僅僅是真實(shí)的表達(dá)，還有就是會被人當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)是示范。具有引導(dǎo)作用。許允的和皇帝的交往，無形是在釋放很強(qiáng)的對抗司馬師的信號。
3、敏感點(diǎn)是立場的潛在信號。
其實(shí)所有的行為動作，都會有一個統(tǒng)一的政治指向。你的政治立場如何。說白了，你站在誰那一邊。這個站隊(duì)可不是口頭說的，是通過一系列的敏感點(diǎn)測試觀察出來的。一個人的政治態(tài)度，政治立場，決定了他未來的政治主張。所以，敏感點(diǎn)的作用就是讓他暴漏出來而已。
三、我們在職場應(yīng)該如何面對政治敏感點(diǎn)
1、劃清界限。
在職場一旦平時交往的人，出現(xiàn)了問題，一定第一時間劃清界限，檢舉揭發(fā)，深挖痛批，一點(diǎn)不能有兔死狐悲的情緒，不然，必然會引火燒身。
2、謹(jǐn)慎言行。
很多人在職場，表現(xiàn)的毫無城府，就是做人、做事、說話，從不考慮帶來的相關(guān)的影響。覺得，我就是這么個人，我問心無愧，我沒對不起誰，這個就是政治幼稚的表現(xiàn)。你行為本身沒啥，但是，你的職務(wù)身份，卻很敏感。你在傳遞出的不僅僅是你個人的意思，還有政治示范的意思。
3、積極表態(tài)。
任何組織，忠誠都是對手下的基本要求。你必須主動站隊(duì)，如果你不能主動的站隊(duì)，而是消極的，被動的，曖昧的，這都會被解讀為，政治立場不堅(jiān)定。沒有向上級領(lǐng)導(dǎo)看齊。不能夠積極擁護(hù)
領(lǐng)導(dǎo)的決定，這也就意味著，你并不是一個可以值得信任的同盟。
所以，經(jīng)過權(quán)謀網(wǎng)的分析研究，一定要樹立政治敏感的意識，無論職場還是任何組織，都是如此，腦子里沒有立場這根線，就不可能站好隊(duì)。就不可能自保。我們回頭再看許允，盡管他沒有做什么，是不是也覺得他死不足惜呢？
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