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園林綠化公司管理規(guī)章制度(4)
2、貫徹執(zhí)行國家工程建設標準強制性條文。3、編制施工組織設計。
4、組織參加工程的圖紙會審，并做好編制工作。
5、協(xié)調(diào)解決圖紙疑難問題。
6、與建設方、監(jiān)理等協(xié)調(diào)解決技術問題。
7、參加隱蔽工程的驗收工作和工程竣工工作。
8、深入施工現(xiàn)場、檢查、指導工作。
9、對工程測量標高等負直接責任。
10、認真檢查、復核原材料、半成品、構件、加工鐵件和設備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，嚴禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。
11、要經(jīng)常召集管理人員及班組長開會，把平時工作上所發(fā)現(xiàn)的技術問題和質(zhì)量問題大膽地在會議上提出有關方案措施。
12、對不按圖施工，違反操作規(guī)程，粗制濫造行為，質(zhì)量低劣班組或個人有權制止，令其返工或停工，并及時向部門經(jīng)理匯報。
第四章 安全員崗位責任制
1、在部門經(jīng)理的領導下，服從工作安排，努力完成本職工作。
2、負責檢查、監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施，并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底。
3、檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的提出處理意見報項目負責人處理。
4、正確填寫施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)月報，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告和意見。
5、處理一般性的安全事故。
6、按照規(guī)定進行工傷事故的登記、統(tǒng)計、和分析工作。
7、對違反操作規(guī)程現(xiàn)象應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。
8、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護措施(水電、架子、四口)等完整，齊全有效是否符合要求負有直接責任。
第四部分 采購員工作制度
1、 采購員須注重職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2、 不遲到、不早退。采購員在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平。
3、 定期匯總所進的采購資料，協(xié)助財會進行工程成本核算。
4、 建立材料采購供應渠道，進行供應商的擇優(yōu)選擇，新供應商的開發(fā)工作。
5、 加強與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進行，
6、 所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質(zhì)量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進行。
7、 控制材料入戶的數(shù)量與質(zhì)量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
8、 根據(jù)工程部施工計劃及剩余材料情況做好材料采購工作。
9、 在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與施工有關部門進行協(xié)商處理。
10、 做好供應商的選擇、評議工作，建立牢固、可靠的供應基地，并不斷挖掘供應商，以保證項目材料供應的不間斷性。
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