公司總經(jīng)理寄語一

　　作為中色股份人，我和我的同事始終信奉著“誠信為本、創(chuàng)新為實、追求卓越”的企業(yè)精神。我們深刻地認(rèn)識到：一個企業(yè)只有誠信才能長期生存，只有創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，只有在不斷的追求卓越的過程中才能實現(xiàn)企業(yè)價值、創(chuàng)造輝煌。在這種精神的不斷鞭策下，中色股份在海外市場歷經(jīng)26年的風(fēng)風(fēng)雨雨，不僅站穩(wěn)了腳跟，而且連續(xù)數(shù)年被國際工程權(quán)威雜志《工程新聞記錄》評選為全球最大的225家國際工程承包公司之一。

　　在中色股份的經(jīng)營活動中首先強(qiáng)調(diào)的就是“誠信”的做人原則。以誠取信，只有真誠才能換來信任，在信任的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能贏得長期、穩(wěn)定的利潤。對待業(yè)主、客戶，我們不僅要站在對方的立場上考慮問題，而且要比對方考慮得更周到、更長遠(yuǎn)，業(yè)主的滿意度是我們衡量工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。在資本市場上，我們同樣強(qiáng)調(diào)“誠信為本”，這意味著我們要義不容辭地承擔(dān)起使所有股東利益最大化的重任和為社會服務(wù)的責(zé)任。我們深知，上市公司不僅要取之于民，還要取信于民、回報于民，時刻要考慮到所有股東的利益和社會責(zé)任，我們的一切經(jīng)營行為都要對投資者負(fù)責(zé)和對社會公眾負(fù)責(zé)。

　　創(chuàng)新是為了發(fā)展�！皠�(chuàng)新為實”意味著中色股份主張的是實實在在的創(chuàng)新，中色股份的發(fā)展歷史就是一個不斷創(chuàng)新的過程。我們在經(jīng)營戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、市場理念、運作模式、核心技術(shù)等方面都已逐步顯現(xiàn)出一家國際化企業(yè)的風(fēng)范。中色股份是一個學(xué)習(xí)型、成長型的企業(yè)，她所追求的是持續(xù)、健康的成長。在學(xué)習(xí)中，我們不斷創(chuàng)新。通過創(chuàng)新我們開發(fā)了一個又一個海外工程承包市場，為國家換回了外匯和海外有色金屬資源，我們響應(yīng)國家的號召，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，同時整合國內(nèi)的有色金屬產(chǎn)業(yè)，努力提高公司的抗風(fēng)險能力、融資能力和資本回報率。

　　縱觀中色股份的發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，中色股份要秉承26年的發(fā)展積淀，通過吸取國內(nèi)外創(chuàng)新型企業(yè)的經(jīng)驗堅持管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)的發(fā)展，通過管理創(chuàng)新提升企業(yè)的效益，通過制度創(chuàng)新實現(xiàn)國際化接軌。

　　這里我誠摯的希望，廣大投資者、廣大技術(shù)、商業(yè)伙伴和海內(nèi)外各界朋友關(guān)注、支持中色股份的成長。我深信在大家的共同努力下，中色股份必將成為國際有色金屬行業(yè)知名的跨國公司和具有國際影響力的承包商的企業(yè)。

　　公司總經(jīng)理寄語二

　　已經(jīng)過去的2008年，全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨飄搖。那些曾經(jīng)的企業(yè)標(biāo)桿，那些曾經(jīng)叱咤的“企業(yè)恐龍”，在這場山崩地裂的危機(jī)中，或訇然倒地，或岌岌可危。此情此景令我們這些雖然身處漩渦之外，但仍在全球經(jīng)濟(jì)大潮中奮力拼搏的企業(yè)不得不掩面而思。

　　“百年老店”——是多少企業(yè)不變的夢想，又讓多少企業(yè)家們“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”!成功的企業(yè)從來都不是一時一地的機(jī)會主義和英雄主義者，而是那些歷經(jīng)危難、九死一生，還能百年不倒地好好活著的企業(yè)——對我們神州通而言，這才是我們的終極目標(biāo)，這才算我們真正的成功。所以，在神州通邁向百年老店的跋涉征途中，我們追求的是永遠(yuǎn)健康的成長。

　　為什么經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時，很多普通個人，很多企業(yè)老板會有這么多的問題?佛家里面有一個很簡單的故事：鍋里的水燒開了，還在一直不停地沸騰冒熱氣。一個人想讓沸騰的水停下來，拿著扇子扇，不停地扇，結(jié)果發(fā)現(xiàn)老是扇不涼。什么原因呢?仔細(xì)一看，下面還燒著火。所以，你扇也沒有用，因為它的“根”在于下面的火，要想水涼，必須先得把火撤了。

　　其實我們現(xiàn)在遇到的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是這種情況，很多個人，很多企業(yè)老板在股市、樓市虛高、市場經(jīng)濟(jì)通脹時只顧眼前，追求暴利的浮躁心態(tài)表現(xiàn)的淋漓盡致：有些個人為了進(jìn)股市甚至辭職、抵押房產(chǎn)，有些企業(yè)老板為了擴(kuò)大產(chǎn)能不惜高息借貸、囤積進(jìn)貨，仿佛人人都想在一夜之間成為李嘉誠。這都不是經(jīng)營人生、經(jīng)營企業(yè)的表現(xiàn)，而是在拿身家性命去賭的瘋狂!我們以后一定要永遠(yuǎn)牢記：風(fēng)險第一而不是機(jī)會第一，但也絕不能因為風(fēng)險而不去作為。

　　所以我們不要總是說，明年要多賣些產(chǎn)品，其實“根”不在這里!市場的問題不是根，市場我們駕馭不了，消費信心我們駕馭不了，我們能駕馭的是把接到手的產(chǎn)品做得很棒，把運營的成本降得很低，把留下的人帶得很好。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)時市場為什么會這么淡呢?淡季的時候企業(yè)要不要裁員呢?淡季的時候之所以淡，那是因為旺季的時候沒有做好，旺季一來，客戶投訴就不管了，服務(wù)質(zhì)量問題也不重視了。一個公司在業(yè)績最頂點的時候，往往就是客戶滿意度在最低谷的時候。所以，“根”不是你裁還是不裁員，而是說你有業(yè)績的時候，應(yīng)該精心地把它做好。

　　從某種意義上講，一個企業(yè)就像個人。一個人的健康不僅僅是軀體表象的健康，更重要的是他的靈魂、他的價值取向和他生活方式的健康。而對企業(yè)而言，就是企業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營理念和執(zhí)行力，是管理者的使命意識和行為方式的健康。

　　所有成功的企業(yè)都必須具備非常優(yōu)秀的企業(yè)文化，這是企業(yè)長盛不衰的內(nèi)核，是企業(yè)之魂。神州通自組建之日起就非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，我們現(xiàn)在的企業(yè)文化就是我們在發(fā)展過程中不斷探索和總結(jié)下來，能支撐我們企業(yè)現(xiàn)在和未來一段時間發(fā)展的企業(yè)之魂。

　　然而，當(dāng)今世界發(fā)展快，變化快，企業(yè)淘汰率相當(dāng)高。我們每個人的過往知識和經(jīng)驗在加速折舊，沉淀的時間變得越來越短。個人在企業(yè)和企業(yè)在市場所處的位置，如同在逆水中行舟，不進(jìn)則退，沒有哪個人和企業(yè)能在原地踏步而不倒下。否則，個人將被淘汰，企業(yè)將不存在。這就要求我們每個人及企業(yè)都要做到“與時偕行，常釋常新�！备�重要的是要求我們每個人及企業(yè)都必須時刻保持危機(jī)意識，不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)并永保創(chuàng)造力，在自己和企業(yè)的未來發(fā)展過程中適時保持常態(tài)化地深刻思考和探索，這才是個人和企業(yè)在不斷提升并保持自己在企業(yè)和企業(yè)在市場中生存的最佳方式。

　　什么叫做不簡單?這樣看似平常的一句話，但是要做好、做出實效卻是一件極不簡單的事情，能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，能夠非常認(rèn)真地做好，就是非常的不容易。說了，不等于做了。做了，不等于做到位了。

　　所以，我們提倡在每一個員工時時加強(qiáng)自我修為的同時，更要求我們的管理者在帶頭表率的基礎(chǔ)上，能幫助各自的組織體系探索出一條適合神州通長效發(fā)展的，務(wù)實且具可操作性的修為方式。無疑，其中以不斷適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而確立的團(tuán)隊價值評估體系，將是我們每一個管理者時時都要探求的課題和目標(biāo)，而其核心就是評估導(dǎo)向的正確性。

　　如果團(tuán)隊價值評估體系的導(dǎo)向不正確，不僅管理者自身很難達(dá)到“從心所欲而不逾矩”的境界。更重要的是，會引發(fā)團(tuán)隊或個體行為的英雄化。行為的英雄化不僅會破壞企業(yè)既定的流程，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)的分裂。什么時候才是最檢驗一個企業(yè)和團(tuán)隊價值評估體系是否完善的最佳時期呢?其實不是在企業(yè)一帆風(fēng)順的時候，而是在企業(yè)或團(tuán)隊遇到困難和挫折的時候， “盛世”總是會掩蓋很多問題和矛盾。

　　在適時確定的以正確導(dǎo)向為前提的價值評估體系中，我們每一位管理者都要充分學(xué)會識人用人，不僅是要加強(qiáng)引導(dǎo)，更要學(xué)會如何在過程中幫助團(tuán)隊和員工成長。而引導(dǎo)和幫助的前提必須是首先要求管理者自身具備良好的素質(zhì)修養(yǎng)，素質(zhì)修養(yǎng)的核心除了是自身底蘊的不斷積累和人格魅力的升華，更重要的是管理者要加強(qiáng)自我約束。哪些事能說，怎么說。哪些事能做，怎么做。都必須做到成竹在胸，不可妄為。這樣才能使整個團(tuán)隊和個人的綜合能力得以極大提升，為企業(yè)發(fā)揮出更大的作用，并能使整個團(tuán)隊和個體的自我價值得以充分體現(xiàn)。

　　現(xiàn)在看來，我們僥幸還算活得比較好的企業(yè)之一。我想這是在我們每一個員工辛勤的努力下，我們企業(yè)在每一個發(fā)展階段，每一項策略都恰好和我們行業(yè)市場發(fā)展潮流合拍的結(jié)果。我們從不敢言成功，我們只是在成長。

　　對未來，我們認(rèn)為世界會變得越來越平，速度會變得越來越快。我們不能沉溺于對過去成功喜悅的傳頌中，我們也不能總為我們在發(fā)展過程中曾經(jīng)犯過的錯誤而懊惱不已。沒有哪個企業(yè)永遠(yuǎn)不會犯錯，而只有改進(jìn)和不斷的自我否定，才是能從我們的錯誤中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，勇敢站起來，并向我們的目標(biāo)大步前行的關(guān)鍵。所以，在風(fēng)云變幻的世界經(jīng)濟(jì)格局下，在競爭激烈市場環(huán)境中，于神州通而言，我們沒有理由不相信：“唯有惶者才能生存”!

　　古人說“不以物喜，不以己悲”、“壁立千仞，無欲則剛”，這都是大境界，常人不可企及。仔細(xì)想想，有什么事真的讓我們驚慌?特別是在“天意”面前，驚慌又有什么用呢?人盡其力，物盡其用，做正確的事，正確地做事，其他當(dāng)然順其自然。沒有人不向往成功與輝煌，但英雄令人景仰和回味的除了寶座之中、紅地毯上、聚光燈下，更多的還是他們在草陌之中、落寞之時、危難之際的作為與神情，那才是英雄的真正出處、精義和魅力所在!