中層領(lǐng)導(dǎo)最不能犯的86個(gè)錯(cuò)誤讀后感（一）
古人云：人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，過(guò)而能改，善莫大焉。然而有些錯(cuò)誤可能伴隨一個(gè)人一生也未得到改正，未改正的錯(cuò)誤不外乎三類，一是心有余而力不足無(wú)法改正，二是明知故犯不愿改正，還有一種就是蒙在鼓中不明所犯何錯(cuò)，自然就無(wú)從談起改正。前兩種都是知而未改，一因無(wú)能，一為無(wú)心，然而知者無(wú)懼，影響可期，而最后一種“未改”則著實(shí)可怕，因?yàn)槲锤牡脑蚴菬o(wú)知。最近通讀了沈思源所著的《中層領(lǐng)導(dǎo)最不能犯的86個(gè)錯(cuò)誤》一書(shū)，作為中層干部的我用按圖索驥的方法把書(shū)中的各個(gè)錯(cuò)誤作為檢查自己工作的參考，使我擺脫了不少對(duì)工作中錯(cuò)誤上的“無(wú)知”，更使我得到了不少改正和規(guī)避這些錯(cuò)誤的方法，可以說(shuō)受益匪淺，感觸頗多。
下面我就談一談自己的心得體會(huì)：
這本書(shū)中提到的犯錯(cuò)誤的主體是中層領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)公司內(nèi)部承上啟下的角色，而對(duì)錯(cuò)誤的闡述和分析上根據(jù)犯錯(cuò)誤的客體對(duì)象不同進(jìn)行了分類，按照公司內(nèi)部的管理層級(jí)分為對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬員工和對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)自身。書(shū)中總結(jié)了21個(gè)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)不能犯的錯(cuò)誤，45個(gè)對(duì)下屬員工不能犯的錯(cuò)誤和20個(gè)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)自身不能犯的錯(cuò)誤。書(shū)中對(duì)錯(cuò)誤的提出都簡(jiǎn)明扼要，對(duì)錯(cuò)誤的說(shuō)明都用事例介紹，對(duì)錯(cuò)誤的剖析都能夠一針見(jiàn)血，對(duì)錯(cuò)誤如何規(guī)避都能字字珠璣，本書(shū)行文嚴(yán)謹(jǐn)流暢，內(nèi)容極易觸發(fā)共鳴，讀之引人入勝，讀后余音繞梁，是一本很好的管理實(shí)戰(zhàn)工具類書(shū)籍，如果能夠?qū)?shū)中的內(nèi)容融會(huì)貫通，可以把它作為心中的一面明鏡，用以時(shí)刻察看自身的不足之處，進(jìn)而警醒和幫助自己不斷改進(jìn)，從而不斷進(jìn)步。
事物發(fā)展進(jìn)步離不開(kāi)矛盾，而通過(guò)讀這本書(shū)我發(fā)現(xiàn)：個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也需要在犯錯(cuò)和改錯(cuò)的矛盾中進(jìn)行，犯了錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤，防止再犯，進(jìn)而提高和發(fā)展。隨著個(gè)人工作時(shí)間逐漸加長(zhǎng)，隨著個(gè)人職業(yè)生涯的逐步發(fā)展，工作中犯錯(cuò)誤的成本也逐漸加大，錯(cuò)誤對(duì)工作的影響也就逐漸增強(qiáng)，能夠盡早在工作中盡可能少的犯錯(cuò)就能夠讓人更好更快地接近成功。雖然我們不能固步自封，不能懼怕嘗試創(chuàng)新帶來(lái)的失敗，但是犯錯(cuò)在工作中還是要盡可能減少，如果我們用正確的思路去想事，用正確的方法去做事，即便失敗了也能夠獲得可貴的經(jīng)驗(yàn)，但因犯錯(cuò)而失敗帶給我們的往往都是慘痛的教訓(xùn)和痛苦的經(jīng)歷，避免了犯錯(cuò)，也就避免了成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中的痛，如何避免呢？那就需要了解什么是錯(cuò)誤的，去學(xué)習(xí)如何規(guī)避這些錯(cuò)誤的知識(shí)，這本書(shū)正好把這些都和盤(pán)托出呈現(xiàn)給我們。
任何人的工作中都有不少被忽略的而又對(duì)職業(yè)發(fā)展和工作績(jī)效產(chǎn)生不良影響的錯(cuò)誤存在。能夠把這些工作中不能犯的錯(cuò)誤找出來(lái)并改正，而且將錯(cuò)誤的改正和規(guī)避的方法銘記于心，杜絕今后再犯，那么相信個(gè)人的工作狀態(tài)一定會(huì)有一個(gè)巨大的改觀，而個(gè)人的職業(yè)生涯中必定會(huì)取得更快的發(fā)展和進(jìn)步。通過(guò)讀這本書(shū)，我們可以把對(duì)公司或部門(mén)內(nèi)部的絕大多數(shù)不能犯的錯(cuò)誤系統(tǒng)的進(jìn)行檢驗(yàn)，可以把自己的對(duì)內(nèi)工作進(jìn)行一次有效的梳理，通過(guò)檢驗(yàn)、梳理以及日后的工作改進(jìn)，可以讓我們的工作績(jī)效得到突破，可以讓我們的內(nèi)部工作關(guān)系更加和諧，可以讓我們的職業(yè)發(fā)展道路更加順暢。
書(shū)中針對(duì)規(guī)避每一種錯(cuò)誤的方法可操作性非常強(qiáng)，比如中層領(lǐng)導(dǎo)不能犯“用朽木造大船”的錯(cuò)誤，就列舉了這些“朽木”的具體類型都是哪些，通過(guò)詳細(xì)的介紹這些“朽木”的危害，讓人立刻明白問(wèn)題都出在哪里，讓人立刻知道如何分辨和規(guī)避這些朽木，按照書(shū)中的方法“集得良木”又何愁大船不堅(jiān)固，書(shū)中這樣的好方法好工具隨處可見(jiàn)，用活這些辦法，用好這些工具又何愁績(jī)效不佳，又何愁職業(yè)發(fā)展不利呢。
從規(guī)避錯(cuò)誤利于發(fā)展的思路出發(fā)，我想除了公司內(nèi)部的上下級(jí)和自身錯(cuò)誤外，同公司外部的客戶和關(guān)系單位的人員在工作中同樣會(huì)有很多不能夠犯的錯(cuò)誤，避免了這些錯(cuò)誤的產(chǎn)生，同樣對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著重要的意義，這本書(shū)中雖然沒(méi)有直接給我們指出這部分錯(cuò)誤的具體信息，但是通讀全書(shū)卻可以給我們提供如何去發(fā)現(xiàn)這些不能犯的錯(cuò)誤的思路。針對(duì)書(shū)中談到的各種錯(cuò)誤，我仔細(xì)的研究了一番，也總結(jié)出了一些中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)犯這些錯(cuò)誤的幾個(gè)共同特點(diǎn)，我想如果規(guī)避了這些容易導(dǎo)致犯錯(cuò)的特點(diǎn)，也就間接的規(guī)避了這些容易犯的錯(cuò)誤。我發(fā)現(xiàn)這所有的86個(gè)錯(cuò)誤大都可以從以下幾個(gè)形容詞中找出產(chǎn)生原因：膨脹，極端，自私，愚蠢。按照書(shū)中的分類，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)犯的錯(cuò)誤大多由于膨脹，愚蠢而產(chǎn)生，對(duì)于下級(jí)員工所犯的錯(cuò)誤，大多由于極端、愚蠢和自私而產(chǎn)生的，而對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)自身所犯的錯(cuò)誤，更是這些特點(diǎn)的集中作用結(jié)果。同樣對(duì)公司外部的其他的人員，如果走出這些容易導(dǎo)致錯(cuò)誤的思維誤區(qū)或者性格誤區(qū)，就可以較大程度上杜絕錯(cuò)誤的產(chǎn)生，也就會(huì)給我們自身的工作提供更好的支持，讓我們的職業(yè)發(fā)展更加順利。
中層領(lǐng)導(dǎo)最不能犯的86個(gè)錯(cuò)誤讀后感（二）
最近讀了《中層領(lǐng)導(dǎo)最不能犯的86個(gè)錯(cuò)誤》這本書(shū)，我受益匪淺、感觸頗多。作者沈思源從中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下級(jí)員工及自身常犯的錯(cuò)誤三個(gè)大的方面，敘述了中層領(lǐng)導(dǎo)在工作中常犯的錯(cuò)誤以及改進(jìn)之道。簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言，經(jīng)典易懂的例據(jù)，一針見(jiàn)血的剖析，讓我從前人的錯(cuò)誤中結(jié)合自己的工作實(shí)際，學(xué)習(xí)到寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和規(guī)避、改正錯(cuò)誤的方法。
一
、端正心態(tài)，找準(zhǔn)定位，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖
眾所周知，中層干部是一個(gè)單位的中堅(jiān)力量，發(fā)揮著承上啟下、有效執(zhí)行、協(xié)調(diào)參謀的重要作用，而這些作用發(fā)揮得如何，怎樣擺好心態(tài)和角色定位起著至關(guān)重要的作用。書(shū)中詳細(xì)生動(dòng)的描述了21個(gè)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常犯錯(cuò)誤的例子，非常值得我們借鑒。與領(lǐng)導(dǎo)的相處，是我們每個(gè)中層干部必須面對(duì)的事情，正如說(shuō)中所說(shuō)：相處的好壞“影響著你在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位，而這也直接關(guān)系到你能否得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)�！蓖ㄟ^(guò)這21個(gè)例子，我們可以從與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的處理中擺正自己的心態(tài)，找準(zhǔn)自己在工作中應(yīng)處的地位，學(xué)會(huì)正確理解、領(lǐng)會(huì)和把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，才能在工作上得心應(yīng)手、游刃有余，這也是中層干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)，更是提高工作效率、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)左右手的重要前提。
二、全面統(tǒng)籌，積極協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍
中層干部是連接上下級(jí)的“紐帶和橋梁”，起著二傳手的作用，一個(gè)好的二傳手，死球可以變成活球，相反，二傳手不到位，好球也可能會(huì)變臭球。(www.lotusphilosophies.com)企業(yè)的發(fā)展靠的不是某個(gè)人的能力，而是企業(yè)全體員工的共同努力，中層干部則正是這個(gè)集體中的核心力量，猶如連通著兩岸橋梁。沈思源用大篇幅著重講述了對(duì)下屬員工不能犯的錯(cuò)誤，可見(jiàn)與下屬的相處非常重要，特別是作為建筑工地項(xiàng)目上的中層干部，我們與下屬共同奮斗在施工一線，好的工作氛圍，才能使團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和潛力得到最大限度的發(fā)揮，創(chuàng)造更大的效益，所以一定要具備統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的能力，培養(yǎng)部門(mén)成員以合作為主、分工為輔的意識(shí)，不分分內(nèi)分外，都能主動(dòng)幫忙，形成一個(gè)積極作為、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的氛圍，相互配合，共同完成任務(wù)。
三、修煉品行，修養(yǎng)心境，全面提升自身素質(zhì)
俗話說(shuō)，“人格是脊梁，學(xué)識(shí)是翅膀”。作為年輕的中層干部，首先要當(dāng)好一名合格的員工，更重要的在于品行，在于心態(tài)，在于操守，在于修養(yǎng)。中層干部的品行和能力素質(zhì)在很大程度上影響著組織內(nèi)部的所有人，甚至關(guān)系到組織能否穩(wěn)定、和諧地發(fā)展，因此提高能力素質(zhì)和個(gè)人影響力，是勝任本職的基本要求，才能在上傳下達(dá)中實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，在上擠下壓中展示自己才干。一是要加強(qiáng)政治素養(yǎng)，有全局意思和大局意思。二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做本部門(mén)的業(yè)務(wù)帶頭人。三是要加強(qiáng)人格修養(yǎng)和職業(yè)操守。四是要努力開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。
“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。”《中層領(lǐng)導(dǎo)最不能犯的86個(gè)錯(cuò)誤》讀完之后，讓我受益匪淺，不僅對(duì)自己的素質(zhì)和能力提升都有了很大幫助，還清楚認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)。：“要做事，先做人”。我們要謹(jǐn)記在工作中，要學(xué)會(huì)不斷的積累自己，博取他人之長(zhǎng)，填補(bǔ)自己之短。只有這樣持續(xù)積累正能量，才能為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。