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先進(jìn)班組申報(bào)材料

時(shí)間:2024-08-19 10:31:04 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿
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先進(jìn)班組申報(bào)材料

  先進(jìn)班組申報(bào)材料一

  中國(guó)石油**石化分公司石油三廠(chǎng)分子篩脫臘車(chē)間運(yùn)行一班,是以班長(zhǎng)**同志命名的生產(chǎn)班組。多年來(lái),全班員工在**同志的帶領(lǐng)下,勤學(xué)知識(shí),苦練技能,嚴(yán)格管理,勇于創(chuàng)新,愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn),把團(tuán)隊(duì)打造成為“技能型”、 “效益型”、“管理型”、“創(chuàng)新型”、“和諧型”的“五型”班組,在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。

先進(jìn)班組申報(bào)材料

  一、立足本崗,勤學(xué)苦練,錘煉“技能型”班組

  “**班”管理的兩套分子篩脫臘裝置,均是從美國(guó)引進(jìn)的世界上規(guī)模最大,并具有國(guó)際先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)過(guò)程工藝復(fù)雜,全部采用計(jì)算機(jī)集散控制系統(tǒng),生產(chǎn)環(huán)境屬于高溫、高壓、易燃、易爆崗位?刂七@樣一套先進(jìn)設(shè)備,要求操作者必須具備較高的文化水平和過(guò)硬的操作技能。為了使全班員工特別是年輕人都能盡快勝任,班委會(huì)研究決定,每個(gè)人都要在三個(gè)月內(nèi)通過(guò)掌握工藝、操作控制和事故預(yù)案“三關(guān)”,否則調(diào)離崗位。結(jié)果全班員工均一次過(guò)關(guān)。

  “三關(guān)”過(guò)后,他們并沒(méi)有滿(mǎn)足,為了不斷提高操作技能,**班始終堅(jiān)持狠抓崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵。他們針對(duì)裝置操作環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)多,控制難點(diǎn)多的實(shí)際,制作了練兵卡片,隨機(jī)進(jìn)行抽考;定期組織技術(shù)練兵活動(dòng),考核成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤;加大對(duì)重要崗位獎(jiǎng)金的傾斜力度。目前,“**班”有3人成為可勝任全部11個(gè)崗位的全能操作工,8人具備了一人可操作三崗的技能。

  “事故剖析法”是“**班”加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高技能的重要形式。為了提高緊急事故的處理能力,只要是同行業(yè)中出現(xiàn)事故,**總是把全班人員召集在一起,對(duì)事故原因、處理過(guò)程、原理、問(wèn)題與不足等進(jìn)行深入分析和講解,并要求每個(gè)成員參與討論,發(fā)表各自不同的看法。正是憑借平時(shí)的訓(xùn)練和儲(chǔ)備,10年來(lái),“**班”從未發(fā)生過(guò)任何事故。

  “**班”的全體員工都十分注重自我學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)。他們班的每個(gè)人都有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和提升自我人生價(jià)值的愿望。無(wú)論是什么崗位,他們的技術(shù)水平總是進(jìn)步得很快,在分子篩脫臘車(chē)間的歷次理論考試實(shí)踐考核中他們總能名列前茅。

  獨(dú)特的學(xué)習(xí)方法,扎實(shí)的工作作風(fēng),使**班成為培養(yǎng)一線(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)骨干的搖籃。10年間從“**班”共調(diào)出了55名同志,其中3人晉升為車(chē)間副主任,10人當(dāng)上了班組長(zhǎng),40多人成為技術(shù)骨干。老工人陳榮衡深有感觸地說(shuō):“我們班之所以是個(gè)模范班組,不僅僅是因?yàn)槲覀冊(cè)谏a(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)都能拿第一,更主要的是,我們班是一個(gè)能鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人的大熔爐!

  二、降本提效,勤儉創(chuàng)業(yè),爭(zhēng)做“效益型”班組

  在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要生存與發(fā)展,不但要有好的產(chǎn)品,也要有高人一籌的成本優(yōu)勢(shì)。“**班”全體員工多年如一日,堅(jiān)持從崗位的點(diǎn)滴小事做起,大力開(kāi)展班組“雙增雙節(jié)”活動(dòng),對(duì)提高企業(yè)效益做出了卓越的貢獻(xiàn)。

  為節(jié)省企業(yè)開(kāi)支,當(dāng)分子篩脫臘裝置進(jìn)入工程驗(yàn)收及開(kāi)工準(zhǔn)備時(shí),“**班”主動(dòng)承擔(dān)了本應(yīng)由施工方承擔(dān)的勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)要求高的進(jìn)口吸附劑的裝填工作。他們克服了粉塵大、靜電高的惡劣工作條件,穿著木拖鞋在60米的高塔頂部用常人難以想象的毅力將吸附劑踩得非常均勻、平整。為了搶工期,夜以繼日地工作,僅用25天便完成了美國(guó)專(zhuān)家認(rèn)為50天才能完成的任務(wù),裝填效率達(dá)到了98.4%,超過(guò)了美國(guó)98%的最高記錄,為中國(guó)工人階級(jí)贏(yíng)得了榮譽(yù)。

  為了降低生產(chǎn)成本,全班人員在**的帶領(lǐng)下,創(chuàng)造出了一套“**優(yōu)化工藝操作法”,即“四勤優(yōu)化操作法”:勤觀(guān)察生產(chǎn)工藝變化、勤思考裝置生產(chǎn)過(guò)程中的各種工藝條件、勤調(diào)

  整在操作中隨時(shí)變化的工藝參數(shù)、勤總結(jié)裝置中具有規(guī)律性的東西。他們采取“班組跟蹤核算”方法,將制約車(chē)間生產(chǎn)的燃料、動(dòng)力、水、電、蒸汽等8種能耗指標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,繪成曲線(xiàn)圖,再根據(jù)每天操作過(guò)程中曲線(xiàn)圖的走向,分析制約當(dāng)班生產(chǎn)成本的各種因素,并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、控制,始終使裝置處在生產(chǎn)運(yùn)行的最佳狀態(tài)。有人為“**班”算了一本賬:采用**班“優(yōu)化操作法”平均每天能節(jié)約2000多元,每年可為企業(yè)多創(chuàng)效益七八十萬(wàn)元。

  三、完善制度,狠抓落實(shí),創(chuàng)建“管理型”班組

  “**班”素以嚴(yán)格管理、民主管理而聞名廠(chǎng)內(nèi),“紀(jì)律不過(guò)關(guān),別進(jìn)**班”在廠(chǎng)內(nèi)廣為流傳。倒班工人最難熬的是子夜零點(diǎn)班,但“**班”的成員個(gè)個(gè)敢拍胸脯保證自己夜班從沒(méi)打過(guò)盹。原來(lái),為了保證值夜班不發(fā)困,“**班”的成員每逢值夜班都靠吃咸菜喝濃茶去除困意。作為班長(zhǎng),**本人更是以身作則,入廠(chǎng)25年來(lái),他沒(méi)缺過(guò)一次勤,沒(méi)違過(guò)一次紀(jì),更沒(méi)有遲到和早退過(guò)一次。

  規(guī)范管理離不開(kāi)科學(xué)的量化指標(biāo),也離不開(kāi)分配的公開(kāi)公平!**班”在實(shí)踐中不斷探索班組管理的有效機(jī)制,逐步建立健全了一套百分制考核辦法,該辦法以企業(yè)和車(chē)間的規(guī)章制度以及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)為依據(jù),從安全生產(chǎn)、完成指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)等4個(gè)方面,對(duì)員工逐月公開(kāi)考核評(píng)分,按得分多少計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。這套辦法科學(xué)地把靜態(tài)管理貫穿到班組的動(dòng)態(tài)考核之中,充分體現(xiàn)了制約與激勵(lì)結(jié)合、管理與效率結(jié)合的原則,因此得到了全體成員的擁護(hù),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了班組管理的制度化、規(guī)范化。

  在石化企業(yè),安全生產(chǎn)是頭等大事!**班”根據(jù)實(shí)際總結(jié)出了一套“**安全生產(chǎn)管理法”,概括為“技術(shù)過(guò)得硬,流程原理通,預(yù)案常學(xué)習(xí),安全有保證”。他們嚴(yán)格按照規(guī)程做好日常工作的巡檢,多次避免重大事故的發(fā)生。一次加氫進(jìn)料泵出現(xiàn)異常情況,**根據(jù)操作流程和多年經(jīng)驗(yàn),力排眾議,及時(shí)換泵,避免了一次300萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失事故。還化解了裝置遇到的兩次停水、三次停電、多次停風(fēng)等重大事故的發(fā)生,為企業(yè)避免了數(shù)百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。

  四、勇于攻關(guān),追求卓越,打造“創(chuàng)新型”班組

  “**班”的同志深知,技術(shù)創(chuàng)新不是一句空話(huà),需要樹(shù)立強(qiáng)烈的'創(chuàng)新意識(shí)并與崗位實(shí)踐相結(jié)合。因此,他們積極參與公司開(kāi)展的 “獻(xiàn)良策、創(chuàng)紀(jì)錄”活動(dòng),每年為企業(yè)發(fā)展提的合理化建議,以及創(chuàng)造的技術(shù)革新成果都是最多。

  分子篩脫臘裝置,工藝操作十分復(fù)雜,操作難度也較大,如果裝置溫度控制過(guò)高,油品中的烴組分就容易揮發(fā),影響產(chǎn)品的收率;如果裝置溫度控制過(guò)低,就會(huì)因反應(yīng)不充分而影響產(chǎn)品質(zhì)量。為了解決這個(gè)難題,“**班”全體成員細(xì)心觀(guān)察每一次生產(chǎn)調(diào)整所產(chǎn)生的細(xì)微變化,慢慢尋找裝置運(yùn)行的規(guī)律。因?yàn)樾枰L(zhǎng)時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛地盯著計(jì)算機(jī)屏幕,才能觀(guān)察到每一個(gè)細(xì)小的變化,一個(gè)班下來(lái),大家的眼里都布滿(mǎn)了血絲。就這樣,經(jīng)過(guò)近一年的摸索與實(shí)踐,他們終于總結(jié)出了分子篩工藝控制產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、收率三個(gè)99%的優(yōu)化參數(shù)。多年來(lái),“**班”控制的這三項(xiàng)指標(biāo)一直在全車(chē)間名列前茅,并通過(guò)他們的努力使他們運(yùn)行的裝置,成為全國(guó)同類(lèi)裝置生產(chǎn)的排頭兵。

  挑戰(zhàn)國(guó)際先進(jìn)水平,刻苦攻關(guān)創(chuàng)新記錄。為了進(jìn)一步提高收率,在車(chē)間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,**班的全體同志決定,通過(guò)技術(shù)攻關(guān),對(duì)世界上最先進(jìn)的分子篩脫臘裝置原控制指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。他們用了一個(gè)月時(shí)間,通過(guò)反復(fù)試驗(yàn),將抽出塔、抽余塔19板、18板溫度由原來(lái)的123攝氏度降至110攝氏度,并使集油箱中不帶抽余油或少帶抽余油,保證沖洗液的純度。同時(shí)將脫附劑提塔底溫度控制在136攝氏

  度,經(jīng)過(guò)試驗(yàn)使300單元收率提高了2個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)過(guò)技術(shù)改進(jìn)后,僅2000年一年就為車(chē)間增效達(dá)2000多萬(wàn)元,同時(shí)月節(jié)省燃油7100噸,節(jié)資592萬(wàn)元,節(jié)水、電、汽、風(fēng)等動(dòng)力指標(biāo)260萬(wàn)元,單位加工費(fèi)也比上年同期節(jié)省645萬(wàn)元,真正創(chuàng)造了世界記錄。

  五、團(tuán)結(jié)合作,互幫互助,建設(shè)“和諧型”班組

  最優(yōu)秀的企業(yè)都具有最先進(jìn)的企業(yè)文化。“**班”在日常管理中就十分注意將以人為本的理念落到實(shí)處,通過(guò)“團(tuán)結(jié)、和諧、互助、快樂(lè)”八字思想工作法,凝聚了人心,將班組變成了“情理交融”的職工之家。

  “**班”的每名員工談起自己的集體時(shí)都充滿(mǎn)了感情,他們認(rèn)為雖然班組紀(jì)律嚴(yán)明,但因?yàn)閷?shí)行親情管理,所以都有一股強(qiáng)烈“家庭感”。一次班上的一名員工上班遲到,班上按制度對(duì)他進(jìn)行了罰款,但班里并沒(méi)有簡(jiǎn)單罰款了事,而是用罰款給這名員工買(mǎi)了一只鬧鐘,班長(zhǎng)將鬧鐘交給這名員工時(shí)說(shuō):“罰款變鬧鐘,相信你不會(huì)再遲到了。”這名員工從此始終堅(jiān)持早來(lái)晚走,再也沒(méi)有遲到過(guò)。

  友愛(ài)互助是“**班”的又一亮點(diǎn)。在所有員工的心中,班組就是家,一人有難,大家相助,在“**班”已經(jīng)成為一種班風(fēng)。員工亢勇患了癌癥,全班同志輪流歇班去護(hù)理他,并將公司發(fā)的2000元先進(jìn)班組獎(jiǎng)金全部捐獻(xiàn)給他。女職工夜間上下班,總有男同志護(hù)送到家!**班”真正做到了大家上了班是戰(zhàn)友,齊心協(xié)力,共創(chuàng)佳績(jī),共享創(chuàng)造的成果;下了班是朋友,互相關(guān)心,互相幫助,共享生活的樂(lè)趣。用班里一名女工的話(huà)說(shuō):“在我們班工作特有人情味,同志之間就像兄弟姐妹一樣,這樣的班組誰(shuí)愿離開(kāi)呀!”

 

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