企業(yè)KPI績效考核方案(4)

時(shí)間：2024-07-22 13:09:31 學(xué)人智庫我要投稿

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企業(yè)KPI績效考核方案(4)

績效考核結(jié)果處理系統(tǒng)(與工資掛鉤)

　　操作說明：

企業(yè)KPI績效考核方案(4)

　　在前面的流程中已經(jīng)得出中層干部的考評(píng)結(jié)果，包括關(guān)鍵業(yè)績得分、綜合素質(zhì)得分和滿意度得分。對(duì)普通員工的考核結(jié)果即為該員工在部門內(nèi)的得分。

　　在該部分中將針對(duì)中層干部進(jìn)行二維排名分析和總排名，這兩種處理的結(jié)果將用于后面的薪酬分配體系中。二維排名分析將為晉升、加薪及確定培養(yǎng)方向提供依據(jù);總排名將決定年終獎(jiǎng)金的分配。對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整處理后在總公司范圍內(nèi)排名，為員工的晉升、加薪和年終獎(jiǎng)提供依據(jù)。

　　人力資源部在完成考評(píng)結(jié)果的處理和初步分析后，將排名情況公布。過了申訴期后，撰寫干部評(píng)估報(bào)告，由部門經(jīng)理會(huì)同人力資源部撰寫員工評(píng)估報(bào)告。由人力資源部將評(píng)估報(bào)告上交考評(píng)委員會(huì)討論決定并將最終考評(píng)結(jié)果公布或反饋給本人。

　　中層管理干部的排名

　　二維排名

　　姓名工作績效考核名次綜合素質(zhì)排名

　　A 1 1

　　B 2 2

　　C 3 3

　　D 4 4

　　年終時(shí)針對(duì)工作績效，綜合素質(zhì)(個(gè)人品質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì))兩部分考核結(jié)果，進(jìn)行硬性排名，并進(jìn)行二維分析。

　　總排名

　　姓名考核總分名次

　　A 1

　　B 2

　　C 3

　　D 4

　　年終時(shí)針對(duì)工作績效、綜合素質(zhì)及滿意度考核結(jié)果計(jì)算總分(計(jì)算方法參前)，并進(jìn)行排名

　　備注：各考評(píng)對(duì)象如被發(fā)現(xiàn)有重大違紀(jì)事件，則根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)考核結(jié)果予以扣分(主要由考核委員會(huì)主持)

　　二維分析：績效與能力綜合分析

　　考核后應(yīng)結(jié)合被考核者能力與業(yè)績綜合設(shè)計(jì)其發(fā)展方向

　　經(jīng)綜合分析，根據(jù)考評(píng)結(jié)果決定：

　　普通員工的排名方法：

　　獎(jiǎng)金收入與考核指標(biāo)掛鉤：

　　普通員工全員排名計(jì)算方法示例

　　計(jì)算過程

　　1、按部門列出每一位員工的姓名、考評(píng)分?jǐn)?shù)S。

　　2、一次調(diào)整：計(jì)算每一部門考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均分A，該部門員工分?jǐn)?shù)調(diào)整為(100/A)

　　3、二次調(diào)整：以得分最低的部門分?jǐn)?shù)為1，按比例求出部門權(quán)分;以部門權(quán)分乘以員工一次調(diào)整得分得二次調(diào)整得分

　　4、重新排序

　　注：部門權(quán)分不要大于一次調(diào)整后(最高分+最低分)/(2*最低分)，如大于概述，將權(quán)分開方后重新求得，

　　如：最高分為119，最低分為71.4。則權(quán)分不應(yīng)大于(119+71.4)/(2*71.4)=1.33,此次權(quán)分最高為1.214,可以直接使用,如果權(quán)分為1、1.21、1.369、1.44。最高達(dá)到1.44，則應(yīng)將權(quán)分全部開方使用，即權(quán)分應(yīng)為1、1.1、1.17、1.2“部門得分”利用部門經(jīng)理的業(yè)績得分。

　　考評(píng)計(jì)算表

部門姓名得分 部門平均分 一次調(diào)比例 一次調(diào)整后得分 部門得分 部門權(quán)分 二次調(diào)整得分 A A1 86 78 100/78=1.282 A2 84 A3 80 A4 78 A5 76 A6 72 A7 70 B B1 80 72 100/72=1.389 B2 78 B3 70 B4 60 C C1 100 96 100/96=1.042 C2 96 C3 92 D D1 100 84 100/84=1.190 D2 96 D3 88 D4 76 D5 60

　　薪酬分配的基本制度

　　職等工資制

　　按職等確定月度工資水平

　　按每月考核結(jié)果分配績效工資

　　各等的升降以考核為依據(jù)

　　年終獎(jiǎng)金

　　員工年終獎(jiǎng)金以考核為依據(jù)

　　注:員工年收入=職等工資*12月+12 *每月績效工資+年終獎(jiǎng)金

　　職等工資：參照行政級(jí)別將全公司各崗位統(tǒng)一劃分等級(jí)的工資制度。

　　各崗位職等工資額=現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)中減除獎(jiǎng)金以外的部分。為保證其刺激性，也可以再加大其額度。

　　績效與工資掛鉤方案之一

　　——根據(jù)排名結(jié)果確定績效工資權(quán)數(shù)