很多HR其實(shí)本專(zhuān)業(yè)并不是人力資源，有部分是管理培訓(xùn)生輪崗，也有的是別的部門(mén)調(diào)崗的。大多數(shù)的HR,特別是新人HR，無(wú)論是個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，還是公司職位的晉升，或者是本部門(mén)內(nèi)的人際關(guān)系，都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。這時(shí)候，你應(yīng)該做足哪些功夫，厚積薄發(fā)，才具備晉升的資質(zhì)呢？

　　“升職先升值”，當(dāng)你想要在職場(chǎng)中獲得職務(wù)晉升之前，首先將自身價(jià)值不斷擴(kuò)大和提升，每個(gè)人都不想平庸，或者敢于滿足現(xiàn)狀，可是，到底從何入手呢？

　　一、主動(dòng)提升專(zhuān)業(yè)能力

　　就像前面說(shuō)到的，很多HR專(zhuān)業(yè)并不是人力資源。進(jìn)入HR這個(gè)行業(yè)，除了良好的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，理論支撐同樣重要，不然想問(wèn)題和做事的高度就不夠。特別是公司在重大的重組、上市、股改階段，HR的理論和實(shí)操不同步，就比較被動(dòng)。所以，提升自己的理論知識(shí)非常重要。

　　提升理論知識(shí)，可以通過(guò)人力資源專(zhuān)業(yè)考試，一步步考級(jí)，一步步提高自己的專(zhuān)業(yè)理論水平。還可以多參加智聯(lián)招聘HR公會(huì)等相關(guān)HR平臺(tái)舉行的交流會(huì)、交流培訓(xùn)。就自己關(guān)注的模塊互通有無(wú)，學(xué)習(xí)進(jìn)步。以上都需要HR菜鳥(niǎo)們主動(dòng)關(guān)注和參加。而公司有條件的，還可以付費(fèi)培訓(xùn)，參加季度性的HR技能培訓(xùn)，包括培訓(xùn)、招聘、績(jī)效、處理員工關(guān)系等。

　　提升工作專(zhuān)業(yè)能力，除了以上的對(duì)外性的提升，還包括工作中常用到的各種工具。想要進(jìn)步，自己還應(yīng)該多暗下功夫。天天做招聘統(tǒng)計(jì)表、員工考勤表……你的Excel公式都用熟了嗎？領(lǐng)導(dǎo)年中、年底讓你給個(gè)數(shù)據(jù)透視表，能拿得出來(lái)嗎？培訓(xùn)中怎么樣制作簡(jiǎn)潔但是吸引人的PPT以提高培訓(xùn)效果？這些都需要我們每天保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！

　　二、多部門(mén)交叉溝通，了解公司業(yè)務(wù)

　　有前輩曾經(jīng)和我說(shuō)過(guò)，不懂業(yè)務(wù)的HR，就是公司里的執(zhí)行者，做不了決策者。新人經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，對(duì)人資部門(mén)內(nèi)部的工作流程已經(jīng)非常清晰，可以利用自身崗位的某些優(yōu)勢(shì)，在和各個(gè)部門(mén)交流的時(shí)候，多請(qǐng)教多了解公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，才能更好的知道公司的人力資源需求現(xiàn)狀，公司所處的運(yùn)營(yíng)階段和運(yùn)營(yíng)好壞，從而決定公司的人力資源策略。

　　例如公司屬于研發(fā)成熟型，只是急需快速打通市場(chǎng)，贏得客戶。那就多和市場(chǎng)部門(mén)了解業(yè)務(wù)情況，亦可基于某些共同的需求，與其他同事切磋交流，了解市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)以及新媒體運(yùn)營(yíng)方面，公司都有哪些可以公布的策略，在招聘方面可以給與更多的支撐。

　　了解公司的業(yè)務(wù)和所處階段，在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效方面，都有很大的意義。面對(duì)求職者你不會(huì)懵懂無(wú)知；面對(duì)培訓(xùn)，你有更多階段素材；考核的階段目標(biāo)會(huì)更容易梳理，更清晰。當(dāng)然，交叉溝通除了可以快速了解業(yè)務(wù)，還有一個(gè)很明顯的好處，就是利用請(qǐng)教工作方面問(wèn)題的方法，加強(qiáng)與其他同事的交流、溝通，快速的摸通大家的工作習(xí)慣和性格，從而有利于你未來(lái)HR工作的開(kāi)展。

　　三、鍛煉強(qiáng)大的心理承受力和抗壓能力

　　對(duì)于畢業(yè)2年內(nèi)的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，工作方法固然重要，心理承受能力和抗壓能力更加重要。做HR，你可能遇到臨時(shí)性加班，可能員工因?yàn)榭记趩?wèn)題和你吵鬧，可能領(lǐng)導(dǎo)處于公司利益，讓你做一些灰白交界的事情，可能公司經(jīng)營(yíng)不好要裁員……

　　試問(wèn)，沒(méi)有強(qiáng)大的內(nèi)心，如何處理以上問(wèn)題，更何論說(shuō)處理好。

　　首先，HR要自我肯定。先從簡(jiǎn)單的事情做起，簡(jiǎn)單的事情容易完成，也比較容易獲得成就感。給自己充足的信心完成接下來(lái)的事情。這一步，需要大家把每天的工作劃分等級(jí)，哪些是簡(jiǎn)單、重要、緊急的，哪些是不簡(jiǎn)單、不重要、不緊急的諸如此類(lèi)。

　　其次，HR需要自我加壓。加壓最大的表現(xiàn)就是主動(dòng)做事。良好的主動(dòng)性是好的HR所必備的，你不能光等著簡(jiǎn)歷投遞過(guò)來(lái)，需要主動(dòng)搜索簡(jiǎn)歷；你需要主動(dòng)跟進(jìn)培訓(xùn)效果反饋；你需要主動(dòng)和部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，了解員工異動(dòng)；你需要主動(dòng)做員工關(guān)懷，形成一致的企業(yè)文化……

　　再次，HR也是人，需要自我調(diào)壓。可能初入HR這一行，要從心底里完全接受公司的一切制度或者管理方式，確實(shí)很難。特別是中小型企業(yè)，我們沒(méi)有雄厚的實(shí)力，可能福利不夠吸引人，可能制度還不是很完善等等，也可能有員工抱怨你做的不好，更有可能領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你工作成果還不夠突出。如果你都不能自己解壓，怎么給員工解壓呢？這個(gè)時(shí)候，你需要自我調(diào)壓，自己給自己加油鼓勁，可以外出登山，可以適當(dāng)放空自己，重新投入戰(zhàn)斗。

　　對(duì)于想要晉升的小伙伴們，如果可以堅(jiān)持做到以上三大點(diǎn)，并持之以恒，那晉升令在向你招手了哦。不管任何時(shí)候，做HR，請(qǐng)記得堅(jiān)守自己的職業(yè)操守和職業(yè)目標(biāo)。

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