一兩個(gè)人跳槽企業(yè)可能不擔(dān)心,如果是一群人跳槽企業(yè)就要認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性了。某企業(yè)的HR主管今天剛來(lái)到辦公室就聽(tīng)到業(yè)務(wù)部門(mén)主管的抱怨,原來(lái)一大早就有二十幾個(gè)人提交辭職,期間一點(diǎn)風(fēng)都沒(méi)收到。而公司正在開(kāi)展一項(xiàng)重要的項(xiàng)目,這么多員工離職對(duì)企業(yè)的影響也是巨大的。
1、確定高危人群
員工跳槽其實(shí)是有一定預(yù)兆的,這就需要HR和用人部門(mén)主管平時(shí)對(duì)員工進(jìn)行溝通。一旦發(fā)現(xiàn)員工有離職意向要及時(shí)預(yù)防,可以一方面對(duì)員工想要離職的原因進(jìn)行了解,看能否得到解決;另一方面對(duì)企業(yè)HR要積極準(zhǔn)備好預(yù)備人才,防患于未然。
2、給員工發(fā)展的機(jī)會(huì)
員工之所以選擇跳槽不能單從員工的角度進(jìn)行分析,也要考慮企業(yè)是否做的到位。企業(yè)要給優(yōu)秀員工一定的發(fā)展機(jī)會(huì),讓他們看到希望。這個(gè)機(jī)會(huì)包括職位上的提升、薪資待遇方面的優(yōu)化以及一些榮譽(yù)上的東西,總之要給人以希望!
3、引導(dǎo)員工的欲望并加以滿足
人都是有欲望的,職場(chǎng)人更是如此。對(duì)于HR來(lái)講要做的就是引導(dǎo)出員工的欲望并加以滿足,其實(shí)很好理解,當(dāng)一個(gè)人的欲望達(dá)到一定程度之后就會(huì)患得患失。他們即便是想要跳槽內(nèi)心也會(huì)打鼓,在這家公司能夠達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是否到別的企業(yè)也會(huì)滿足。
這讓員工在一定程度上有了牽掛,有了牽掛做任何決定都會(huì)變得慎重。
4、強(qiáng)調(diào)員工的螺絲釘精神
螺絲釘?shù)募y路是不同的,但又是可以量化的。培養(yǎng)員工螺絲釘?shù)木窦仁亲寙T工感覺(jué)獨(dú)一無(wú)二但這個(gè)獨(dú)一無(wú)二又是可以替代的。在維持企業(yè)正常運(yùn)作的前提下,盡量鼓勵(lì)員工的個(gè)性發(fā)揮,讓死氣沉沉的"螺絲釘"盡情歡歌,從而樂(lè)此不疲。
5、企業(yè)隨時(shí)培養(yǎng)可接替性人才
有的員工甚至是主管級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)選擇離職是因?yàn)橛X(jué)得自己是獨(dú)一無(wú)二的,離開(kāi)了這個(gè)人企業(yè)就會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)不開(kāi)。如果真有這種情況也是企業(yè)自身的一個(gè)失策,作為企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)可接替性人才,也就是一山養(yǎng)二虎,甚至讓他們彼此知道自己的存在。他們?cè)陔x職的時(shí)候也會(huì)慎重考慮!
6、如果員工真的要走不要把關(guān)系搞僵
不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在員工離職提出離職之后就開(kāi)始甩臉子了,不是在工作上找茬就是在某些方面使絆子,這樣其實(shí)是沒(méi)有必要的。員工選擇離開(kāi)是他們的自由,企業(yè)是沒(méi)有權(quán)利干涉的。把雙方的關(guān)系搞得太僵對(duì)雙方都不利,有句話說(shuō)“寧得罪君子不得罪小人”,把人得罪的太狠,不知道啥時(shí)候給你捅刀子。
企業(yè)的大度也能讓員工感受到職場(chǎng)企業(yè)并不是那么的冰冷無(wú)情,不指望他們感激,只要不抹黑對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)幫助。
1.HR該如何防止員工跳槽
2.HR實(shí)戰(zhàn):如何招到不易跳槽的員工
3.HR如何應(yīng)對(duì)員工集體拒絕加班問(wèn)題
4.HR跳槽跳進(jìn)火坑?看“過(guò)來(lái)人”是如何跳槽晉升的
5.hr如何應(yīng)對(duì)年底跳槽
6.HR經(jīng)理怎樣來(lái)降低跳槽率
7.HR如何巧妙應(yīng)對(duì)跳槽季
8.反“跳槽”的HR三大暗招
9.HR集體面試技巧
10.HR分清員工離職類(lèi)型