HR資訊：如何選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的干部

　　干部選拔要基于勝任力模型構(gòu)建

　　一直以來，如何選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀的干部是人力資源管理領(lǐng)域的重要課題。企業(yè)通過建立關(guān)鍵崗位勝任力模型并以此為依據(jù)開展干部的選拔、培養(yǎng)與任用，能充分發(fā)掘員工的潛能，能有效選拔培養(yǎng)能崗匹配的干部，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

　　一、基于勝任力模型的干部選拔培養(yǎng)理論概述與優(yōu)勢分析

　　勝任力是指將組織中具有高績效水平人員與一般績效水平人員區(qū)分開來的個人的潛在特征。勝任力模型是指擔任某一特定職位并表現(xiàn)優(yōu)異所必需的勝任力總和，它是勝任力的結(jié)構(gòu)形式。勝任力模型是組織實施人員招聘、培訓開發(fā)、績效管理等工作的科學依據(jù)，對于人力資源管理工作具有基礎(chǔ)支撐作用。

　　基于勝任力模型的人才計劃是目前國際上盛行的人才選拔方式，是以勝任力理論為基礎(chǔ)，建立人才選拔評價體系;再以行為訪談法、評價中心法為手段，進一步完善選拔評價體系。

　　基于勝任力模型的干部選拔體系是在人才選拔體系的基礎(chǔ)上，深化能崗匹配為干部與崗位系列、干部與具體崗位、干部與整個班子的多向匹配。與傳統(tǒng)的干部選拔工作相比，基于勝任力模型的干部選拔體系更具系統(tǒng)性和科學性，它不僅為干部的個人發(fā)展明確了方向，更為組織的選拔培養(yǎng)繪制了圖譜。企業(yè)可以利用勝任力模型將干部“對號入座”，定制干部與后備干部選拔培養(yǎng)計劃，高屋建瓴地盤活干部選拔培養(yǎng)的棋局。

　　因此，基于勝任力模型的后備干部計劃有以下優(yōu)點：一是具體而非籠統(tǒng)地對干部進行評估;二是針對各崗位要求提出具體的選拔和培訓方向，為提拔和培養(yǎng)干部提供針對性指導;三是客觀評價干部與崗位系列、干部與具體崗位、干部與整個班子的多向匹配程度，發(fā)掘最合適的人選，提高干部選拔的信效度;四是給企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供源源不斷的人才供應(yīng)。

　　二、勝任力模型的開發(fā)

　　參照國內(nèi)外先進企業(yè)的做法，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，對崗位進行分級分類，確定不同領(lǐng)域、不同層級的關(guān)鍵崗位，然后采取行為事件訪談等方法對關(guān)鍵崗位現(xiàn)有人員進行分析，確定職位模式和評估指標，最后對模型進行驗證與修正，建立具體崗位的勝任力模型。

　　1.確認目標崗位系列

　　以下以黨政中層干部崗位系列為例，說明開發(fā)過程。

　　表1黨政中層干部關(guān)鍵崗位分類表

　　類別對應(yīng)的崗位

　　黨務(wù)干部政工處、組織處、基層黨組織黨支部書記等部門處級干部

　　工團干部團委、工會系統(tǒng)等部門處級干部

　　紀檢干部紀檢、監(jiān)察等部門處級干部

　　服務(wù)保障類離退休等部門處級干部

　　同一系列的崗位要求具有一定的類似性，可以以點帶面地開發(fā)。

　　2.構(gòu)建目標崗位勝任力模型

　　以黨務(wù)干部為例，針對崗位展開勝任力研究，通過行為事件訪談和問卷調(diào)查等方法，對部分崗位績優(yōu)的人員進行訪談和調(diào)查，開發(fā)出針對崗位的勝任力模型。

　　(1)編制訪談提綱

　　行為事件訪談法是一種深度訪談法，對訪談技巧及時間經(jīng)驗的要求很高，在訪談前需要做十分充分的準備工作。根據(jù)訪談要領(lǐng)，在相關(guān)專家的指導下編寫了《黨務(wù)干部行為事件訪談提綱》。

　　(2)確定績效標準

　　分組是另一個重要的準備工作，行為事件訪談法來建立勝任力模型就是通過對比發(fā)現(xiàn)業(yè)績優(yōu)秀組和業(yè)績一般組的差別來找出勝任特征，因此訪談前必須先進行優(yōu)秀組和一般組的劃分。根據(jù)歷年的績效考核結(jié)果，確定年度考核為優(yōu)秀的黨務(wù)干部劃為優(yōu)秀組，考核成績?yōu)榱己谩⒁话愕膭澏�為一般組。

　　(3)實施訪談

　　選擇若干名黨務(wù)干部為訪談對象，根據(jù)第二步中確定的績效劃分標準，將其分別劃入優(yōu)秀組和一般組。

　　讓被訪談?wù)哒務(wù)撈湓诠ぷ髦薪?jīng)歷的最成功的兩件事和兩件覺得遺憾的事件，重點包括事件發(fā)生時的情景、當事人、主要責任人以及被訪談?wù)叩母惺�、想法、行動以及最終的結(jié)果。

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