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HR如何面試應(yīng)屆生
HR在面對(duì)初出茅廬的應(yīng)屆生時(shí)，往往是頭痛的，那么HR如何面試應(yīng)屆生呢?下面就來和CN人才網(wǎng)小編一起看看吧。
1、畢業(yè)生的基本情況：姓名，專業(yè)，學(xué)歷等。
提問的方式有：請(qǐng)你用1分鐘時(shí)間簡(jiǎn)單介紹你自己;請(qǐng)你用2-3分鐘時(shí)間介紹你的大學(xué)生活等。一般招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，安排的面試比較集中，很多時(shí)候面試官問這樣的面試問題是了解基本情況，或者趁應(yīng)聘者介紹的時(shí)候快速瀏覽簡(jiǎn)歷，以便根據(jù)應(yīng)聘者的情況。進(jìn)一步提問，同時(shí)看看應(yīng)聘者的表達(dá)能力。這部分內(nèi)容可以提前準(zhǔn)備好，針對(duì)應(yīng)聘的崗位和自己的亮點(diǎn)要組織得有條理有重點(diǎn)。
2、根據(jù)簡(jiǎn)歷和介紹的基本情況進(jìn)行深入提問。
主要內(nèi)容涉及學(xué)習(xí)成績(jī)，社會(huì)活動(dòng)，打工實(shí)習(xí)等內(nèi)容。并且可能會(huì)要求舉出實(shí)際的一個(gè)事例來說明應(yīng)聘者談到的活動(dòng)或能力。面試官主要希望從應(yīng)聘者的過往 經(jīng)歷和表達(dá)中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的優(yōu)缺點(diǎn)，考察應(yīng)聘者的邏輯思維能力，團(tuán)隊(duì)合作等基本素質(zhì)等。應(yīng)聘者在回答時(shí)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，前后一致，邏輯嚴(yán)密，表達(dá)清晰。
3、求職目標(biāo)及對(duì)所應(yīng)聘公司和職位的了解情況。
面試官問這方面的面試問題主要是希望了解應(yīng)聘者希望工作的崗位、地點(diǎn)，應(yīng)聘原因，對(duì)所應(yīng)聘公司和崗位熟悉程度。應(yīng)聘者提前做好充分地準(zhǔn)備是需要的，對(duì)所應(yīng)聘的公司和職位了解地越多越深入越好，這樣如果錄用工作的適應(yīng)越強(qiáng)。
4、職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。
一般公司到大學(xué)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生是希望培養(yǎng)一些后備骨干，希望他們有比較長(zhǎng)遠(yuǎn)工作和發(fā)展的打算。應(yīng)聘者對(duì)自己三五年之后做什么應(yīng)該有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。
5、薪酬的期望。
在面試的后半部分或第二、三次面試時(shí)，很可能會(huì)問到這個(gè)面試問題。面試官通過這個(gè)面試問題想了解應(yīng)聘的薪酬期望是否與公司可提供的標(biāo)準(zhǔn)吻合，另一方 面也想了解應(yīng)聘者對(duì)自己的定位和對(duì)所應(yīng)聘崗位的了解程度。應(yīng)聘者沒有什么不好意思，也不必過于謙虛，最好根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情來回答，如果自己足夠優(yōu)秀，可以 比市場(chǎng)行情略高一些。
HR三招應(yīng)對(duì)應(yīng)屆生面試說“雖然我沒有經(jīng)驗(yàn)，但是我非常愿意學(xué)習(xí)”
1.提問：你之前提到你的學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)/有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望，請(qǐng)問你有什么事例可以證明嗎?
相信我，這個(gè)問題雖然比較嚴(yán)肅，但是能幫你篩掉一半的人。因?yàn)閬y說的人幾乎沒有辦法回答這個(gè)問題。
舉個(gè)栗子：
一個(gè)文靜的小女生，說自己最大的愛好是讀書。最喜歡的作家是安妮寶貝，從初中喜歡到大學(xué)畢業(yè)。
HR提問：“請(qǐng)問安妮寶貝最新的筆名是什么?最近的作品是什么?寫作風(fēng)格是怎樣?女主角最常見的形象是什么?”
小女生支支吾吾，額頭出汗，居然就此答不上來了。面試官表示還想和你交流一番讀后感啊，好遺憾!
2. 提問：你可以具體的和我說一下，你簡(jiǎn)歷里面XXX工作的整個(gè)流程是什么嗎?
這個(gè)問題對(duì)面試官的要求比較大，雖然應(yīng)屆畢業(yè)生沒有什么社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，但或多或少都參與或組織過學(xué)�；顒�(dòng)。你需要讓面試者完整的復(fù)述一段經(jīng)歷——比如學(xué)生會(huì)拉贊助，比如舉辦了XX活動(dòng)，比如策劃了某個(gè)賽事等等。
在這個(gè)過程中，你可以完整的了解到他拿到一個(gè)任務(wù)的時(shí)候的思維方式，他在執(zhí)行過程中的做法，遇到困難的解決思路，還有事件完成后的回顧分析及反思。而同時(shí)，你也可以非常好的驗(yàn)證TA否是一個(gè)熱愛學(xué)習(xí)并敢于面對(duì)難題的人。
舉個(gè)栗子：
一個(gè)陽(yáng)光的大男孩，至今最有成就感的一件事是作為隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)戰(zhàn)隊(duì)在學(xué)校的dota比賽中取得冠軍。
“請(qǐng)問你最常用的英雄是誰?它有什么特點(diǎn)?需要怎么出裝?最擅長(zhǎng)配合的英雄有哪些?最被克制的英雄是什么?隊(duì)伍中有成員打得很好，但是不合群怎么辦?比賽之前有人突然生病不能參加你怎么處理?”
“不好意思，其實(shí)dota我不太熟，我最熟的是陰陽(yáng)師�！�
“嗯，陰陽(yáng)師我也不熟。不過沒關(guān)系，告訴我你最喜歡的角色是什么?這個(gè)角色的最優(yōu)升級(jí)路徑是怎樣?可以如何改進(jìn)?你每個(gè)月在陰陽(yáng)師上花多少錢?哪些功能愿意讓你掏錢?市面上同樣類型的游戲還有哪些?吸引的是怎樣的用戶群體?相比陰陽(yáng)師它們的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)是什么?”
男孩聽完整個(gè)人都斯巴達(dá)了。
3. 設(shè)計(jì)面試流程：多輪面試，在增進(jìn)了解的過程中鑒別候選人是否愿意學(xué)習(xí)
考慮到多種因素，包括給候選人準(zhǔn)確的定位，全方位了解候選人，以及讓候選人更好地了解我們部分同事的工作狀態(tài)和工作性質(zhì)，在條件允許的情況下可以安排至少三輪面試，HR面試，用人部門面試，以及高管面試。
在這個(gè)面試過程中，HR和用人部門在一天內(nèi)完成，高管面試有概率會(huì)另外安排時(shí)間。而在高管面試之前，一般用人部門都會(huì)留下一些問題：“你是否了解XX行業(yè)和XX工作?” 以及會(huì)給予提示：“高管面試的時(shí)候一定會(huì)問你XX問題，建議你提前學(xué)習(xí)一下�！�
而如果這個(gè)人在高管面試的時(shí)候回答出色，那么結(jié)合用人部門第一輪回答結(jié)果和高管的評(píng)價(jià)，我們可以很好的了解到這個(gè)候選人在兩輪面試之間，是否有真的認(rèn)真學(xué)習(xí)過相關(guān)知識(shí)(而且學(xué)習(xí)的是否正確)，這樣我們也可以很好的鑒別候選人“是否熱愛學(xué)習(xí)”。
最后恕我直言，站在求職者的角度來看，“雖然我沒有經(jīng)驗(yàn)，但是我非常愿意學(xué)習(xí)”這句話真的很危險(xiǎn)。
更正確的說法是：“雖然我沒有經(jīng)驗(yàn)，但是我仔細(xì)閱讀了職位要求，我相信我的知識(shí)可以勝任這份工作�！边@才是公司方想要的：可以勝任工作=稱職=可以帶來效益。
我們來進(jìn)行一個(gè)角色切換，做一道小小的題目，假設(shè)你面試的是銷售崗位，你認(rèn)為下面哪種說法比較好?
1.雖然沒有經(jīng)驗(yàn)，但是我愿意學(xué)習(xí)……
2.雖然沒有經(jīng)驗(yàn)，但是我愿意學(xué)習(xí)。昨天接到面試電話后，我上網(wǎng)搜索了公司的簡(jiǎn)介和產(chǎn)品信息，了解了我以后要銷售產(chǎn)品的概況。
3.雖然沒有經(jīng)驗(yàn)，但是我愿意學(xué)習(xí)。昨天接到面試電話后，我上網(wǎng)搜索了公司的簡(jiǎn)介和產(chǎn)品信息，了解了我以后要銷售產(chǎn)品的概況。我們的目標(biāo)客戶是誰誰誰，主要用什么模式銷售，我覺得我們哪方面的還是有優(yōu)勢(shì)的。
4.雖然沒有經(jīng)驗(yàn)，但是我愿意學(xué)習(xí)。昨天接到面試電話后，我上網(wǎng)搜索了公司的簡(jiǎn)介和產(chǎn)品信息，查了競(jìng)品情況，對(duì)于以后銷售可能面臨的某些問題，我想可以從哪方面去解決。
5.雖然沒有經(jīng)驗(yàn)，但是我愿意學(xué)習(xí)。自從決定做銷售就在關(guān)注一些學(xué)習(xí)網(wǎng)站上的銷售技巧等專題，根據(jù)前輩推薦閱讀了哪些基本書籍。昨天接到面試電話后，我上網(wǎng)搜索了公司的簡(jiǎn)介和產(chǎn)品信息，查了競(jìng)品情況，對(duì)于以后銷售可能面臨的某些問題，我想可以從哪方面去解決。
……
既然決定招應(yīng)屆生，HR當(dāng)然知道他們沒有經(jīng)驗(yàn)。但同時(shí)必須考慮，招進(jìn)來的應(yīng)屆生，能不能夠帶出來，是否適合這個(gè)崗位。要知道，初出茅廬的應(yīng)屆畢業(yè)生無論簡(jiǎn)歷把自己寫成龍傲天還是泰日天，HR都見的多了，心里和明鏡似的。
對(duì)于HR來說，提問的方式和內(nèi)容也很重要。如果候選人真的是一個(gè)熱愛學(xué)習(xí)的人(或者具備某個(gè)特點(diǎn)比如邏輯思路比較好)，面試者總能夠在面試過程中通過各種形式表現(xiàn)出來而且讓你覺得“他就是這樣的人”。
這就取決于面試官的問題設(shè)計(jì)的好不好了。
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