寶潔前CEO麥睿博北大演講

　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的十大信念

　　演講時間：2014年6月19日

　　——寶潔前CEO麥睿博(Robert A.McDonald)在北京大學(xué)的勵志演講稿

　　今天我要談一談價值觀問題，這個話題對我非常重要，我想對大家也是很重要的。

　　我的前提是有目標的人生更好，在為人處事時遵循一套原則、價值觀或道德準則更好。

　　假設(shè)你臨終前躺在一家醫(yī)院，當(dāng)親友問你是否已完成生命中的目標，你的答案會是什么?你有答案嗎?大家是否考慮過這個問題?

　　有一點可以肯定的是，作為一名專業(yè)人士，你的時間表將排得滿滿的，你也你需要靜下心來和你愛的人一道設(shè)立目標，然后確保你的時間表遵循這個目標。這將面臨一個選擇：要么由你來掌控自己的時間表，要么讓時間表來控制你。將比漫無目的地在忙忙碌碌而永遠不能確定路在何方的人生要好得多。這是第一個前提。

　　第二個前提是，每個人與自己所屬的組織互動、與生活互動是重要的。去理解我們是如何社會化的，因為社會化使得我們更為獨特，然后去理解社會化是怎樣促成信念體系的。

　　在我28年的寶潔職業(yè)生涯中，公司發(fā)生了巨大的變化。我初入寶潔時，美國之外的業(yè)務(wù)僅占公司業(yè)務(wù)總量的25%。而今天，寶潔近60%的營業(yè)額來自美國之外。1980年，我們的年銷售額略高于100億美元，而今天，我們的年銷售額達到800億美元。1980年我們有61,000名員工，而現(xiàn)在我們有138,000人。

　　很顯然，一切都在改變。如果你們今天記不住任何其他東西，我希望你們能記�。阂磺卸紝⒏淖�。

　　你們將投身一個新世界，在這個世界上企業(yè)要想成功就必須提高生產(chǎn)力。寶潔的銷售額增長了7倍，員工規(guī)模也增長了一倍以上。這背后有許多原因：全球化、收購其他公司、全球規(guī)模和新技術(shù)等。在瞬息萬變的世界中，讓成功者脫穎而出的是學(xué)習(xí)能力。

　　大家上大學(xué)的時候會學(xué)習(xí)各種知識，但學(xué)到的最重要的本領(lǐng)是如何學(xué)習(xí)。我可以肯定的是，未來將不同于現(xiàn)在。未來變革的速度實際上在不斷加快。你們將步入一個充滿競爭的、快節(jié)奏的扁平化世界。

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