有一種湮滅的美好，叫做等到風(fēng)景都看透，也許你會(huì)陪我來(lái)看細(xì)水長(zhǎng)流。 下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的電影《杜拉拉升職記》觀后感，歡迎參考~
篇一：電影《杜拉拉升職記》觀后感
一篇很不錯(cuò)的觀后感，和大家分享。
《杜拉拉升職記》中的主人公杜拉拉，和大多七十年代人相似，她并不具有“純種”的外企血統(tǒng)。她不是歐美500強(qiáng)的管理培訓(xùn)生，起初似乎也沒(méi)有明確的職場(chǎng)生涯規(guī)劃。但在經(jīng)歷過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的老板騷擾和港臺(tái)企業(yè)“非人性化的苛刻”之后，杜拉拉終于在歐美500強(qiáng)企業(yè)找到了棲身之地。經(jīng)過(guò)自己的不斷努力、爭(zhēng)取，甚至是鉆營(yíng)之后，杜拉拉終于做到了人事行政經(jīng)理的位置上。但經(jīng)理的位置也只能讓杜拉拉享受片刻成功的歡娛，這個(gè)位置亦是更多職場(chǎng)傾軋和復(fù)雜人事斗爭(zhēng)的開(kāi)始。
杜拉拉其實(shí)是一代外企人的縮影，他們的所有職業(yè)化訓(xùn)練皆源自第一家外企。雖然我始終懷疑，從民企到臺(tái)企再到外企，杜拉拉的能力有沒(méi)有真正提升。盡管表面上，杜拉拉能把活都搞定，功課(外企的慣用語(yǔ)，多指那些Paperwork)也做得很漂亮，并且還學(xué)會(huì)了一些匯報(bào)技巧和招聘技巧。但實(shí)質(zhì)上有外企職業(yè)背景的人都知道，那些職業(yè)素養(yǎng)的提高，大多還只是遵照SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)的規(guī)范化，但這很大程度并不是真正的工作能力。SOP在大多數(shù)情況下是讓你學(xué)會(huì)如何在一個(gè)公司做一個(gè)工作人，并不見(jiàn)得是讓你學(xué)會(huì)解決問(wèn)題的技術(shù)。
杜拉拉的個(gè)性強(qiáng)悍，凡事?tīng)?zhēng)取，很懂得維護(hù)自身的利益，必要時(shí)也會(huì)挑戰(zhàn)(在外企，這詞語(yǔ)叫做Challenge)別的部門，這幾乎就是外企出身的人的普遍個(gè)性。但要說(shuō)杜拉拉就此就成為了一個(gè)真正的職業(yè)人士，那恐怕也很難說(shuō)，和一個(gè)真正的職業(yè)人士相比，杜拉拉還是有很大距離的，她還只能算是一個(gè)尋常草根找到好工作的典范，離成功，卻還很遙遠(yuǎn)。
從杜拉拉的職位來(lái)看，管3個(gè)主管的基層經(jīng)理，也并非是在銷售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)這些核心部門，就算在特定的情況下算是“重要”，也至多是個(gè)重要的棋子。杜拉拉有個(gè)最大的弱點(diǎn)就是她還是個(gè)“有感情”的人，假使她還想繼續(xù)在外企發(fā)展，恐怕這“感情”本身就是一個(gè)大忌。職業(yè)人士幾乎是不能有感情的，至少她要懂得，感情必須深埋在心底。
杜拉拉的故事中，還穿插著和K/A銷售總監(jiān)王偉的戀情，王偉甚至還有段和小區(qū)經(jīng)理Daisy、杜拉拉的三角戀情，這件事最終還導(dǎo)致了王偉的被迫辭職。雖然，這樣的辦公室戀情對(duì)于整日忙于工作而圈子不大的白領(lǐng)來(lái)說(shuō)也是見(jiàn)怪不怪。但正如外企普遍的游戲規(guī)則，杜拉拉也知道，這種事情的發(fā)展最終一定會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人離開(kāi)現(xiàn)在的公司，所不同的只是方式和時(shí)機(jī)。這些事情的發(fā)生，也正是七十年代人矛盾價(jià)值觀的體現(xiàn)：幼時(shí)所接受的中國(guó)傳統(tǒng)教育和成年后所接受的西方職業(yè)訓(xùn)練之間的矛盾。
如果要我為杜拉拉下個(gè)職業(yè)前景的預(yù)測(cè)，我并不樂(lè)觀。她的今天僅維系于一份工作，而且處境似乎也并非最佳。從既往處看，她顯然已經(jīng)完全否定了她那些民企、港臺(tái)企業(yè)的職業(yè)出身，從未來(lái)看，她也似乎已經(jīng)碰到了職業(yè)的天花板，很難再有上升空間，盡管她對(duì)升職加薪一直是孜孜以求。從婚姻來(lái)看，30多歲，也未為自己定下終生——書的最后，她和王偉只是再遇，而并沒(méi)有交待一定就是結(jié)婚。即便是結(jié)婚，也有很多矛盾的地方，這意味著她的Base要從她喜歡的廣州移到王偉的家鄉(xiāng)北京，那并不是她真正喜歡和熟悉的地方。
也許正是這些矛盾，讓書的作者要把杜拉拉的故事寫出來(lái)與作者分享。毫無(wú)疑問(wèn)，這書這肯定是熟捻歐美500強(qiáng)職場(chǎng)的人所寫，同時(shí)，這書也無(wú)處不透著這代人的矛盾：公司與外部社會(huì)、職業(yè)與生活、工作與婚姻。七十年代人，面對(duì)割裂的成長(zhǎng)方式與社會(huì)，也許矛盾正是他們的宿命。
篇二：電影《杜拉拉升職記》觀后感
所以用如此樸實(shí)的中學(xué)生作文似的題目來(lái)寫這篇博文，是以此表達(dá)對(duì)該書的敬意。
對(duì)于俺這樣一個(gè)號(hào)稱可以寫“勵(lì)志書”的前輩來(lái)說(shuō)，早過(guò)了讀書勵(lì)志的時(shí)期，當(dāng)下市面上拼湊的各類“勵(lì)志書”是不屑一顧的;不過(guò)該書的大名和在所謂白領(lǐng)中的影響也多有耳聞。那天國(guó)航飛機(jī)再一次如期晚點(diǎn)，百無(wú)聊賴之中，在機(jī)場(chǎng)買了本該書打發(fā)時(shí)間，誰(shuí)知一讀方知有料，遠(yuǎn)超前幾年的超強(qiáng)職場(chǎng)勵(lì)志類讀物《給加西亞的一封信》，深刻地揭示了外企生存智慧，既可以消遣地來(lái)看，也可以把它當(dāng)經(jīng)驗(yàn)分享之類的職場(chǎng)實(shí)用手冊(cè)來(lái)使用。遂強(qiáng)力推薦給該書的目標(biāo)人群----俺公司的老少爺們，相信對(duì)不同階段的外資白領(lǐng)都會(huì)有所借鑒(在這本書結(jié)尾部分杜拉拉給李都的郵件，那才是本書的精華所在)：
職場(chǎng)菜鳥(niǎo)不妨看看其中的一些知識(shí)類的東西，像用于有效設(shè)定工作目標(biāo)的SMART原則;用于全面評(píng)判員工表現(xiàn)的360度反饋;用于規(guī)范操作流程、避免人與人之間矛盾的SOP。它們就像是數(shù)學(xué)中的公式和概念，你記住了，就可以解題了。
有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的人，則可以在書中更深入的了解職場(chǎng)中各方面的關(guān)系、立場(chǎng)和處理這些關(guān)系的技巧。比如不越級(jí)的江湖規(guī)矩;比如花費(fèi)的原則：第一，要有預(yù)算且符合政策，第二看投入產(chǎn)出比;比如對(duì)他人的認(rèn)可要及時(shí)。如何處理與上司、下屬和平級(jí)的關(guān)系，是出彩之處。
再老到一些的人，可以借鑒如何保留手下的重要員工，避免官僚、該決定時(shí)果敢決定、提供支持，充滿變數(shù)時(shí)謹(jǐn)慎站好立場(chǎng)，提防功高壓主的危害，對(duì)重大事件權(quán)衡利弊做出妥協(xié)。
生活：
節(jié)奏越來(lái)越快的今天，淡泊從容的簡(jiǎn)單生活越來(lái)越成為一種奢侈的愿望，面朝大海春暖花開(kāi)，從明天起關(guān)心糧食和蔬菜，這樣的生活不僅僅健康簡(jiǎn)樸，同時(shí)埋伏著昂貴，我們生活的時(shí)代已經(jīng)大大不同于我們的父輩，平靜的水面下，處處是湍急的暗流，需要快速高效地做出漂亮成果，否則你就很容易出局。小說(shuō)的主人公杜拉拉是典型的中產(chǎn)階級(jí)代表，她沒(méi)有背景，受過(guò)較好的教育，從一個(gè)樸實(shí)的銷售助理，見(jiàn)識(shí)了各種職場(chǎng)變遷，歷經(jīng)了各種職場(chǎng)磨練，最終成長(zhǎng)為一個(gè)專業(yè)干練的HR經(jīng)理。從她身上看到自己那么多的背影。原來(lái)，成長(zhǎng)是如此的相似，成熟是如此的必然，“那些曾經(jīng)以為念念不忘的事情，就在我們念念不忘的過(guò)程里，被我們遺忘了”.....
愛(ài)情：
很欣賞對(duì)杜拉拉典型辦公室愛(ài)情寫實(shí)主義的描寫，都市生活中充斥著現(xiàn)代和一些永遠(yuǎn)傳統(tǒng)的東西，伴隨外企般飛快的節(jié)奏，讓人體會(huì)到愛(ài)情的不易，中產(chǎn)階級(jí)后現(xiàn)代情感生活中的疲憊與溫存。讀到最后王偉負(fù)責(zé)任地悄然離去，于人海中徹底消失;從此，杜拉拉的生活便像極了那句歌詞：“想著一個(gè)人，閃著淚光也是一種幸�！� ---- 明明知道這才是最符合邏輯的愛(ài)情結(jié)局，但還是止不住悄然淚下。這也許就是現(xiàn)代職場(chǎng)的代價(jià)。愛(ài)情，只是個(gè)奢侈品，再三的折騰，累了，讓人冷了心腸。
篇三：電影《杜拉拉升職記》觀后感
每個(gè)人都是杜拉拉，每個(gè)人都做不同的杜拉拉，如何在職場(chǎng)華麗轉(zhuǎn)身，如何讓自己穩(wěn)重求勝，我們需要?jiǎng)e樣的杜拉拉!
看完《杜拉拉升職記》，每個(gè)觀眾都會(huì)有不同的想法，有的人佩服杜拉拉從菜鳥(niǎo)到達(dá)hr經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身，背后付出的艱辛可想而知;有人則為杜拉拉在事業(yè)和愛(ài)情得到雙豐收而慶幸。
我所看到的則是，全球500強(qiáng)企業(yè)db給了杜拉拉一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，而杜拉拉也因?yàn)椴恍傅膴^斗，頂住壓力——那種令她幾乎快要窒息的競(jìng)爭(zhēng)壓力，最終成就了一份事業(yè)�？梢赃@么說(shuō)，db造就了杜拉拉這樣的職場(chǎng)女性，同時(shí)反過(guò)來(lái)，杜拉拉也給db創(chuàng)造了輝煌，所以，她的地位可以算是舉足輕重!
對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要像杜拉拉那樣的人才，但是并不是所有的人都可以像杜拉拉那樣，既有才能又能經(jīng)受住生活的壓力和考驗(yàn)，畢竟在同一個(gè)公司不可能出現(xiàn)那么多的杜拉拉，那么這就要求大部分企業(yè)員工有應(yīng)變處事的能力。
在一個(gè)公司，小李比小張聰明多了，但是奇怪的是，小張卻升為了部門主管，小李很不解地去問(wèn)經(jīng)理，說(shuō)道：“我哪里不如小張了，為什么只升他不升我?”
經(jīng)理臉上露出了一絲微笑，然后拿出了兩份策劃書，是之前布置給他們的項(xiàng)目方案策劃。經(jīng)理拿起小張的那份策劃書遞給小李，示意叫他看下。
小李似乎有些輕視地翻開(kāi)那份策劃書，看著看著，他愣住了，沒(méi)想到小張的策劃書有好幾個(gè)方案，每一個(gè)方案都很好。
經(jīng)理見(jiàn)小李愣在那兒，于是對(duì)他說(shuō)：“現(xiàn)在，你知道為什么小張會(huì)升職了吧，因?yàn)樗姆桨缸屓烁杏X(jué)選擇性增多了!你知道為什么小張會(huì)想出這么多的方案嗎?”
小李搖了搖頭，經(jīng)理告訴他，小李善于利用網(wǎng)絡(luò)，他在一個(gè)叫“666173文檔范文網(wǎng)”的網(wǎng)站，學(xué)到了很多策劃方案，這樣結(jié)合自己的想法，再融合起來(lái)，可以說(shuō)是很完美的策劃書了。經(jīng)理對(duì)小李說(shuō)道：“這個(gè)時(shí)代，不是僅僅聰明就可以的，要學(xué)會(huì)利用各種辦法去完成一件事，不要局限一種思維�！�
的確，雖然沒(méi)有那么多的聰明能干的杜拉拉，但是只要有了可以懂得集思廣益的杜拉拉，我相信這個(gè)企業(yè)會(huì)有前途的。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，他們更需要的是別樣的杜拉拉!